Intermountain Health presentó hoy los planes para un nuevo Intermountain LDS Hospital en el centro de Salt Lake City, lo que representa una inversión transformadora en el futuro de la atención médica para los residentes de Utah y reafirma el compromiso de servir a la comunidad durante las generaciones venideras.

El nuevo hospital estará ubicado en un terreno de aproximadamente ocho acres en 745 South State Street, donde anteriormente estuvo durante muchos años una tienda Sears, que cerró en 2018.

El nuevo hospital será el punto central de un importante desarrollo en el centro de la ciudad y ofrecerá un entorno moderno y centrado en el paciente, diseñado para satisfacer las cambiantes necesidades de atención médica del Condado de Salt Lake, el sur del Condado de Davis y la región más amplia de Intermountain.

“Durante más de 120 años, Intermountain LDS Hospital ha sido un centro de atención médica de confianza, que ha atendido a generaciones de familias desde su apertura en 1905”, dijo Heather Wall, presidenta de Intermountain LDS Hospital. “Lo que comenzó como un pequeño hospital de una comunidad pionera se ha convertido en uno de los centros de atención médica más respetados del país. El nuevo hospital honrará ese legado y, al mismo tiempo, sentará las bases para el próximo siglo de atención extraordinaria”.

Después de un análisis exhaustivo de las necesidades de salud de la comunidad de Salt Lake City, las tendencias de los pacientes, los requisitos de las instalaciones y las proyecciones de crecimiento a largo plazo, Intermountain determinó que construir un hospital de reemplazo ofrecería mayor valor y flexibilidad que modernizar el predio actual, ubicado en un vecindario residencial del distrito Avenues de Salt Lake City.

“Estamos encantados de contar con un Intermountain LDS Hospital en el centro de la ciudad, construido para apoyar a nuestra próspera comunidad del centro y a toda la ciudad, con un mejor acceso a atención médica de primer nivel”, dijo Erin Mendenhall, alcaldesa de Salt Lake City. “Esto será un enorme beneficio y un recurso para todos nuestros residentes”.

El nuevo hospital estará diseñado para brindar atención avanzada y de última generación en un entorno urbano del centro de la ciudad, al mismo tiempo que ofrecerá un entorno accesible y centrado en el paciente para quienes reciben atención, así como para sus familias y cuidadores.

“Este proyecto tiene como objetivo preparar la atención médica para el futuro y, al mismo tiempo, honrar más de 100 años de servicio a la comunidad”, dijo Wall. “El nuevo predio de Intermountain LDS Hospital ampliará el acceso, proporcionará un entorno moderno para la recuperación, apoyará el crecimiento económico y ayudará a garantizar que Salt Lake City continúe siendo sede de una atención médica excepcional durante las generaciones venideras”.

Los pacientes del nuevo Intermountain LDS Hospital se beneficiarán de un mejor acceso a los servicios de emergencia y cuidados intensivos, con un acceso conveniente a las autopistas, incluidas la Interestatal 15, la Interestatal 80 y la Interestatal 215. También hay numerosas opciones de transporte público junto al nuevo predio del hospital, lo que mejorará el acceso para todos.

“Esta es una inversión que se realiza una vez por generación en la salud y el bienestar de nuestra comunidad”, dijo Ralph Jean-Mary, presidente del Utah Central Market de Intermountain Health. “El nuevo Intermountain LDS Hospital refleja nuestro compromiso inquebrantable de brindar a los residentes una atención segura, accesible y de alta calidad. Nos permitirá atender mejor a los pacientes, apoyar a nuestros empleados, adoptar la innovación y satisfacer las necesidades de atención médica de la comunidad para las generaciones futuras”.

Los líderes de Intermountain Health afirman que el hospital continuará desempeñando su función de larga trayectoria como proveedor de atención médica de confianza, al mismo tiempo que fortalecerá áreas clave de servicio, entre ellas la atención de traumatismo, salud de la mujer, ortopedia, atención del cáncer, cuidados intensivos, salud conductual y servicios para recién nacidos.

Diseñado teniendo a los pacientes y empleados como eje central de cada decisión, el nuevo hospital contará con tecnología avanzada, espacios clínicos flexibles y entornos acogedores que favorezcan la recuperación. Un atrio distintivo y áreas específicas de descanso ofrecerán a los pacientes, las familias y los cuidadores lugares para la reflexión y la renovación.

La sostenibilidad también será un enfoque clave, lo que hará que las instalaciones sean uno de los edificios de atención médica con mayor eficiencia energética y de consumo de agua de la región.

El nuevo predio incluirá un hospital de 10 pisos con más de 521,000 pies cuadrados de espacio y un edificio adjunto de consultorios médicos de siete pisos. El desarrollo también contará con una plaza pública en la esquina noroeste del terreno, creando un acogedor espacio de reunión que conectará Main Street y State Street y mejorará el vecindario circundante.

“Nuestra visión va más allá de construir un hospital”, dijo Eric Liston, presidente de la Región Canyons de Intermountain Health, que incluye Utah e Idaho. “Estamos ayudando a crear un centro de Salt Lake City más saludable y fuerte. Esta inversión apoya el crecimiento económico, amplía el acceso a la atención médica y contribuye a una comunidad dinámica donde las personas pueden vivir, trabajar, disfrutar y prosperar”.

Se espera que el proyecto fortalezca la economía regional, al mismo tiempo que apoyará aproximadamente 2,000 puestos de trabajo y generará más de $1.1 mil millones en impacto económico local anual.

El nuevo hospital también continuará con el compromiso de larga trayectoria de Intermountain LDS Hospital de brindar atención especializada a mujeres, recién nacidos y familias.

“Los servicios incluirán una Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales de Nivel II avanzada, suites de parto personalizadas, medicina materno-fetal, servicios de partería y programas de educación familiar diseñados para apoyar a los padres antes y después del parto”, dijo Wall.

Otros servicios planificados para el nuevo predio del centro de la ciudad incluyen una sala de emergencias de servicio completo, un centro de acceso a salud conductual, un centro de imagenología, un centro de cirugía ambulatoria, servicios de endoscopia, farmacia, laboratorio, centro de diálisis, unidad de cuidados intensivos disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, servicios de ortopedia, neurología, cardiología, medicina pulmonar, servicios de rehabilitación, gastroenterología, urología, cuidado de heridas y otros programas especializados.

Los líderes de Intermountain Health destacaron que este proyecto no sería posible sin la colaboración y el apoyo de los empleados, médicos, donantes, líderes comunitarios, funcionarios públicos de Salt Lake City, socios de construcción y muchas otras personas que comparten una visión para el futuro de la atención médica en Salt Lake City.

“La historia de Intermountain LDS Hospital siempre ha sido una historia de comunidad y servicio”, dijo Wall. “Este nuevo hospital representa nuestra promesa de que continuaremos cuidando a las familias de todo el Condado de Salt Lake y el sur del Condado de Davis, no solo hoy, sino durante las próximas décadas. Estamos construyendo sobre un legado extraordinario y, al mismo tiempo, creando nuevas oportunidades para mejorar la salud y hacer avanzar la atención médica para las generaciones futuras”.

Actualmente están en marcha las actividades de planificación y desarrollo de la construcción del hospital, incluidos los trabajos de preparación del terreno para el proyecto de construcción.

Más adelante este año se anunciarán detalles adicionales sobre los principales hitos y plazos del proyecto a medida que estén disponibles.

No se han tomado decisiones definitivas con respecto al uso futuro del predio actual de Intermountain LDS Hospital en Avenues una vez que abra el nuevo hospital. Continuará atendiendo a los pacientes como un hospital comunitario de servicio completo mientras los líderes del hospital determinan su uso a largo plazo una vez que abra el nuevo hospital del centro de la ciudad.

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Los pacientes de cuatro hospitales cuyas vidas han sido transformadas gracias a un trasplante de corazón se reunieron el martes con médicos, enfermeras, empleados y líderes del sector de salud para celebrar el 40.^o aniversario del Programa de Trasplante Cardíaco de UTAH , uno de los programas de trasplante cardíaco más singulares y exitosos del país.

El evento conmemorativo celebró 40 años de colaboración, innovación y atención médica que salva vidas, posibles gracias a una alianza cooperativa única entre los equipos de trasplante cardíaco de los cuatro hospitales de trasplante cardíaco de Utah: Intermountain Medical Center, Intermountain Primary Children’s Hospital, University of Utah Health y George E. Wahlen VA Medical Center.

Desde la realización del primer trasplante de corazón del programa en marzo de 1985, el Programa de Trasplante Cardíaco de UTAH (Utah Transplantation Affiliated Hospitals) ha realizado 2074 trasplantes cardíacos que han salvado vidas, brindando esperanza y una segunda oportunidad de vida a miles de pacientes y familias en Utah y en todo el país.

Es uno de los programas más singulares y exitosos de este tipo en los Estados Unidos.

En lugar de competir entre sí, los cuatro hospitales trabajan de manera conjunta para compartir experiencia, recursos, investigación y talento clínico, con un único objetivo: mejorar los resultados de los pacientes adultos, pediátricos y veteranos con insuficiencia cardíaca avanzada y de aquellos que necesitan un trasplante de corazón.

Como el único programa de trasplante cardíaco de la región Mountain West, el Programa de Trasplante Cardíaco de UTAH ha obtenido reconocimiento nacional no solo por su excelencia clínica, sino también por su excepcional modelo de cooperación entre cuatro instituciones médicas independientes.

“Durante 40 años, este consorcio ha representado algo verdaderamente especial: el poder de la colaboración", afirmó Rami Alharethi, MD, director médico del Programa de Trasplante Cardíaco en Intermountain Medical Center en Murray. “Estas cuatro instituciones, cada una de las cuales aportan fortalezas, experiencia y compromiso únicos, se unieron en torno a un propósito común: brindar atención de vanguardia a los pacientes con insuficiencia cardíaca avanzada en toda la región de Mountain West y alrededor de los Estados Unidos. Esta colaboración ha sido la base de nuestro éxito".

El modelo colaborativo del consorcio es diferente al de la mayoría de los programas de trasplantes en los Estados Unidos. Médicos, cirujanos, profesionales médicos de práctica avanzada, enfermeras, investigadores y personal de apoyo de los cuatro hospitales miembros trabajan en conjunto para evaluar a los pacientes, desarrollar planes de tratamiento, realizar investigaciones y proporcionar atención coordinada antes y después del trasplante.

Esta alianza permite que los pacientes se beneficien de la experiencia colectiva de algunos de los principales especialistas en insuficiencia cardíaca y trasplante del país, al mismo tiempo que mantienen acceso a la atención dentro de su propio sistema de salud.

Al compartir recursos y conocimientos, el programa puede ofrecer servicios altamente especializados, acelerar la adopción de nuevos tratamientos y garantizar que los pacientes reciban la mejor atención disponible, independientemente del lugar donde ingresen al sistema.

"Hace cuatro décadas, el Programa Cardíaco de UTAH se fundó sobre la idea de que la colaboración podía transformar la atención avanzada del corazón’, afirmó Josef Stehlik, MD, director médico del Programa de Trasplante Cardíaco de University of Utah Health". "Hoy, ese espíritu de innovación impulsa investigaciones revolucionarias en trasplante cardíaco, soporte circulatorio mecánico y recuperación cardíaca que benefician a pacientes mucho más allá de las fronteras de nuestro estado. Las familias viajan hasta nosotros desde toda la región de Mountain West y desde otros lugares del país porque los avances en trasplantes que logramos en nuestros laboratorios y clínicas se traducen directamente en vidas más largas y saludables”.

Para muchos receptores de trasplantes, el 40.^th aniversario del consorcio sirve como un recordatorio del valioso regalo del tiempo.

“Cada trasplante representa mucho más que un procedimiento médico”, afirmó Ashwin Lal, MD, cirujano pediátrico de trasplantes de University of Utah Health e Intermountain Primary Children’s Hospital. “Cada trasplante representa más cumpleaños celebrados, más metas alcanzadas, más familias que permanecen unidas y más futuros que se hacen posibles gracias a la generosidad de los donantes de órganos y a la dedicación de los equipos multidisciplinarios de atención del Programa de Trasplante Cardíaco de UTAH”.

Durante las últimas cuatro décadas, el Programa de Trasplante Cardíaco de UTAH ha contribuido a consolidar a Utah como líder mundial en trasplante cardíaco y en la atención de la insuficiencia cardíaca avanzada. Sus médicos han sido pioneros en innovaciones en medicina de trasplantes, soporte circulatorio mecánico y tratamiento de la insuficiencia cardíaca, mejorando la atención no solo para los pacientes de Utah, sino también para pacientes de todo el mundo.

“Somos solo uno de los seis centros del Departamento de Asuntos de los Veteranos (VA, por sus siglas en inglés) en el país que realizan trasplantes cardíacos, y es un honor servir a los veteranos a través de nuestra colaboración en el Programa de Trasplante Cardíaco de UTAH”, afirmó Stavros G. Drakos, MD, codirector de Insuficiencia Cardíaca y Trasplante Cardíaco en George E. Wahlen VA Medical Center en Salt Lake City. “Esta colaboración ha impactado las vidas de veteranos de todo el país, garantizando que reciban las habilidades, la dedicación y los recursos combinados de los cuatro equipos médicos, y nos ayuda a cumplir la misión de la VA de atender a quienes han servido en las fuerzas armadas de nuestra nación”.

Al iniciar su quinta década, los profesionales clínicos continúan comprometidos con ampliar el acceso a las terapias avanzadas para la insuficiencia cardíaca, impulsar la investigación y la innovación, y fortalecer el modelo de colaboración que ha definido al programa desde su creación en 1985.

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Intermountain Health Park City Hospital celebró la apertura de su nuevo centro oncológico el jueves con un acto de corte de cinta y una visita guiada para el público.

El nuevo Centro Oncológico de Intermountain Health Park City Hospital atenderá hasta 1,500 pacientes al año con espacio ampliado, equipos de alta tecnología y opciones de tratamiento más cerca de casa.

“El cáncer ya es un viaje difícil para los pacientes y sus familias, y brindar atención que salva vidas cerca de casa en Wasatch Back ayudará a aliviar parte de este estrés”, dijo Tawnya Bowles, MD, cirujana oncológica de Intermountain Health y directora médica sénior de Servicios de Oncología para la región de Canyon de Intermountain Health. “Esperamos que este nuevo centro ayude a aliviar la carga para que los pacientes puedan concentrarse en recuperarse”.

El nuevo centro oncológico de Intermountain tiene 10,800 pies cuadrados y cuenta con 18 cabinas de infusión, lo que supone un aumento considerable con respecto a las cuatro cabinas que habían estado prestando servicio a los pacientes durante los últimos años. También habrá salas dedicadas para citas de oncología médica, que permitirán visitas de telesalud con expertos en cáncer de Intermountain fuera del área de Wasatch Back.

Una de las mayores adiciones es un acelerador lineal avanzado para tratamientos con radiación de última generación. Si bien en muchos hospitales se ofrecen servicios de infusión para quimioterapia, la tecnología avanzada y los conocimientos especializados necesarios para los servicios de radiación hacen que sea difícil encontrarlos en muchos centros rurales.

“Los tratamientos con radiación son tratamientos diarios que duran casi dos meses, lo que hace que tener oncología radioterápica cerca de casa sea tan importante”, dijo la Dra. Bowles. “Cuando hablamos de programas de tratamiento intensos, el hecho de no tener que conducir más lejos en el valle supone una gran diferencia para nuestros pacientes”.

El nuevo Centro Oncológico de Intermountain es una de las varias ampliaciones que ha tenido Intermountain Park City Hospital desde su inauguración en 2009. Desde entonces, el aumento de personas que viven, trabajan y visitan el área de Wasatch Back ha requerido que el hospital agregue más servicios para satisfacer la demanda de servicios de atención médica.

“Este es el siguiente paso importante para que nuestro hospital continúe satisfaciendo las necesidades de nuestra comunidad y ayude a los residentes de nuestra comunidad a vivir la vida más saludable posible”, dijo Lori Weston, presidenta de Intermountain Park City Hospital. “Desde Wasatch Back, pasando por la cuenca de Uinta y hasta Wyoming, estamos trabajando arduamente para brindar la mejor atención oncológica posible a nuestros pacientes”.

Los estudios han demostrado que la atención del cáncer cerca de casa no solo es más conveniente, sino que también puede ayudar a los pacientes a cumplir con su programa de tratamiento recomendado, lo que puede dar lugar a mejores resultados.

Para obtener más información sobre el nuevo Centro Oncológico Intermountain Park City, haga clic aquí.

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NOTA PARA LOS MEDIOS: Videos e imágenes disponibles bajo petición.

Diez hospitales de Intermountain Health en Utah, Colorado y Montana están participando en un Protocolo de acceso ampliado nacional para proporcionar a los pacientes elegibles con cáncer de páncreas avanzado acceso a un nuevo medicamento que casi duplicó las tasas de supervivencia de los pacientes en los ensayos clínicos iniciales.

Los oncólogos de Intermountain Health dicen que el medicamento, daraxonrasib, parece ser un gran avance en el tratamiento del cáncer de páncreas, uno de los cánceres más mortales y difíciles de tratar, que tiene una de las tasas de supervivencia más bajas de todos los cánceres.

"Este es un verdadero cambio de paradigma en la forma en que tratamos el cáncer de páncreas", dijo Mark Lewis, MD, director de oncología gastrointestinal en Intermountain Health. "No recuerdo la última vez que vi un avance tan positivo en el tratamiento del cáncer de páncreas. Esto realmente parece ser un punto de inflexión en el tratamiento de esta terrible enfermedad".

Los oncólogos de Intermountain Health informaron a los medios de comunicación el martes sobre lo que significa esta opción de tratamiento para los pacientes con cáncer de páncreas avanzado y por qué es fundamental que los pacientes tengan acceso a este novedoso tratamiento farmacológico, que se dirige a las células cancerosas de una manera diferente a la quimioterapia tradicional.

Para los oncólogos, el cáncer de páncreas es difícil de tratar. Debido a que a menudo no tiene síntomas perceptibles, el cáncer de páncreas frecuentemente se diagnostica en una etapa avanzada, cuando la enfermedad generalmente es incurable. Incluso para los pacientes diagnosticados con cáncer de páncreas en etapa temprana, muchos no se curan.

"Los pacientes con cáncer de páncreas necesitan urgentemente más opciones de tratamiento", dijo el Dr. Lewis. "En la conferencia de la Sociedad americana de oncología clínica (ASCO, por sus siglas en inglés) de este año, donde se anunciaron los resultados de este estudio, oncólogos y científicos de todo el mundo ovacionaron de pie al equipo de investigación. Así de emocionante es esto".

Alrededor de 67,000 estadounidenses son diagnosticados con cáncer de páncreas, y más de 52,000 mueren de la enfermedad anualmente, según la Sociedad americana contra el cáncer (American Cancer Society). Es la tercera causa de muerte por cáncer en los Estados Unidos.

El Dr. Ned Jones, hematólogo/oncólogo de Intermountain Health en el Hospital Intermountain St Mary's en Grand Junction, Colorado, dijo que el acceso a terapias nuevas y efectivas contra el cáncer es fundamental para los pacientes, especialmente en las comunidades más pequeñas.

"Estamos encantados de tener acceso anticipado a una terapia prometedora y desesperadamente necesaria para nuestros pacientes con cáncer de páncreas", dijo el Dr. Jones. "Los datos de este estudio generaron un entusiasmo considerable entre la comunidad oncológica y resaltan la posibilidad de un progreso significativo en una enfermedad en la que los avances en el tratamiento han sido difíciles de lograr".

La Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) ha aprobado a los oncólogos de Intermountain Health para tratar a pacientes elegibles con cáncer de páncreas avanzado con daraxonrasib a través de su Protocolo de acceso ampliado nacional en 10 hospitales de Intermountain en Utah, Colorado y Montana.

Estos son:

• Intermountain Alta View Hospital, Sandy, Utah

• Intermountain Medical Center, Murray, Utah

• Intermountain Layton Hospital, Layton, Utah

• Intermountain LDS Hospital, Salt Lake City, Utah

• Intermountain Lutheran Hospital, Wheat Ridge, Colo.

• Intermountain McKay-Dee Hospital, Ogden, Utah

• Intermountain Saint Joseph Hospital, Denver, Colo.

• Intermountain St. Mary’s Hospital, Grand Junction, Colo.

• Intermountain St. George Regional Hospital, St. George, Utah

• Intermountain St. Vincent Regional Hospital, Billings, Mont.

Estos hospitales fueron seleccionados para formar parte del Protocolo de acceso ampliado para el medicamento en función de su experiencia en medicina de precisión, investigación clínica y tratamiento integral del cáncer.

Daraxonrasib es una terapia dirigida en investigación que se toma diariamente por vía oral y que está diseñada para abordar mutaciones genéticas específicas que impulsan el crecimiento tumoral. Daraxonrasib se dirige específicamente a las mutaciones homólogas del oncogén viral del sarcoma de rata Kirsten (KRAS), que desempeñan un papel fundamental en el crecimiento de las células cancerosas.

Las mutaciones KRAS están presentes en más del 90 % de los cánceres de páncreas y pueden hacer que las vías de señalización celular que regulan el crecimiento permanezcan activadas de forma persistente, lo que impulsa la proliferación descontrolada de células cancerosas.

Los investigadores descubrieron que el daraxonrasib es eficaz para desactivar las señales de crecimiento generadas por KRAS mutado, lo que hace que las células de cáncer de páncreas dejen de crecer y evita que el cáncer se propague.

Si bien el medicamento no cura el cáncer de páncreas, los oncólogos dicen que es un gran avance.

Este tratamiento representa un cambio progresivo hacia la oncología de precisión, donde las terapias se adaptan a las características moleculares únicas del cáncer de un paciente, dijo el Dr. Lewis.

"El cáncer de páncreas a menudo se diagnostica en etapas avanzadas porque los síntomas con frecuencia no aparecen hasta que la enfermedad ha progresado hasta un punto significativo", dijo el Dr. Lewis. "Como resultado, muchos pacientes pueden enfrentarse a un número limitado de opciones de tratamiento eficaces y a peores resultados de supervivencia en comparación con muchos otros tipos de cáncer. Es por eso que estamos esperanzados con esta iniciativa".

Los resultados del estudio clínico de 500 pacientes se presentaron en la conferencia anual de la Sociedad americana de oncología clínica en mayo. El estudio encontró que, como segunda línea de tratamiento, daraxonrasib duplicó el tiempo de supervivencia para los pacientes con cáncer de páncreas metastásico, aumentándolo de 6,7 meses a 13,2 meses.

En este estudio no se investigó a pacientes con enfermedad localizada o cáncer de páncreas avanzado tratados en el entorno inicial o de primera línea. En esos entornos, el daraxonrasib solo se usa actualmente como parte de un ensayo clínico.

El Protocolo de acceso ampliado en los 10 hospitales de Intermountain Health permite a los pacientes elegibles recibir daraxonrasib antes de una disponibilidad comercial más amplia, lo que ayuda a cerrar una brecha crítica para los pacientes que pueden haber agotado otros enfoques de tratamiento.

Actualmente, el medicamento ha sido probado en todas las fases de los ensayos clínicos para evaluar su seguridad y eficacia. La participación del paciente requiere una solicitud del médico y se evalúa caso por caso de acuerdo con los requisitos de elegibilidad del programa.

Al ofrecer daraxonrasib en las comunidades locales de Utah, Colorado y Montana, Intermountain Health está ayudando a los pacientes a obtener atención oncológica de vanguardia más cerca de casa, dicen los médicos.

"Se trata de algo más que un nuevo medicamento: se trata de dar a los pacientes más tiempo y más opciones", dijo la Dra. Alicia Swink, directora médica sénior de oncología regional de Intermountain Health, con sede en Grand Junction. "Durante mucho tiempo, el cáncer de páncreas ha sido uno de los cánceres más difíciles a los que nos enfrentamos. Ver nuevos avances como este nos da a nosotros, y a nuestros pacientes, una esperanza real".

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LAS VEGAS – Intermountain Health celebró la gran inauguración de su nueva clínica Badura Clinic el jueves 30 de julio, con una ceremonia de apertura y puertas abiertas a la comunidad en el edificio médico de 90 000 (noventa mil) pies cuadrados en el sudoeste de Las Vegas.

La clínica de tres pisos marca el primer proyecto de construcción desde cero de Intermountain Health en Nevada y reúne a una amplia gama de servicios de atención primaria y de especialidad bajo un mismo techo, lo que facilita que los pacientes y sus familias obtengan una atención coordinada y de alta calidad cerca de sus hogares.

Ubicada en 8350 W. Badura Ave., la clínica está en el corazón del área de Spring Valley, uno de los corredores de más rápido crecimiento Las Vegas Valley, con una población cercana a 250 000 (doscientos cincuenta mil) habitantes. El evento atrajo a líderes de Intermountain Health, empleados, funcionarios electos, colaboradores de la comunidad y equipos del proyecto, quienes se reunieron para marcar el hito y recorrer el espacio nuevo.

"Si bien este edificio reúne tecnología de avanzada, servicios especializados y empleados altamente calificados, lo que más importa es cómo las personas se sienten cuando pasan por nuestras puertas", dijo Mitch Cloward, presidente de la región Desert de Intermountain Health. "Nuestros empleados cuentan con la experiencia clínica y las habilidades técnicas para brindar una atención excelente, pero también queremos que cada paciente sepa que es bienvenido, valorado y cuidado. Es un privilegio tener la oportunidad de cuidar de nuestra comunidad y ayudar a que las personas vivan la vida más saludable posible".

"Esta clínica representa mucho más que un edificio nuevo. Es un reflejo de nuestro compromiso con el sur de Nevada y con lograr que la atención médica sea más conveniente y accesible, y esté más conectada para las personas que viven aquí", indicó Trevor Smith, vicepresidente regional de las operaciones del grupo médico de Intermountain Health. "Al reunir la atención primaria, la atención de especialidad y los servicios oncológicos bajo un mismo techo, estamos creando una mejor experiencia para los pacientes y garantizando que puedan recibir la atención que necesitan cerca de sus hogares".

Atención para toda la familia, toda en un mismo lugar

Diseñada para servir a los pacientes en cada etapa de la vida, Badura Clinic reúne los servicios que antes estaban dispersos por el valle. La atención médica disponible en la clínica incluye atención primaria para adultos, atención primaria para adultos mayores, pediatría, salud de la mujer, atención oncológica, terapia de radiación, servicios de infusión, diabetes y endocrinología, reumatología y cuidados paliativos. El edificio también alberga un espacio para Shriners Children's, expandiendo el acceso a la atención de especialidad ortopédica y de rehabilitación pediátrica en Nevada.

"En el centro de la atención médica están los empleados que genuinamente cuidan de las personas a quienes sirven. Todos los días, nuestros equipos vienen a trabajar enfocados en ayudar a que los pacientes vivan la vida más saludable posible. Al reunir la atención primaria y de especialidad en un mismo lugar, facilitamos que los pacientes reciban atención coordinada y compasiva, y los ayudamos a obtener mejores resultados en cada etapa de la vida", afirmó Chard Bubb, MD, director médico superior de especialidades médicas en Intermountain Health.

Al consolidar varias clínicas (junto con dos nuevas líneas de servicio: salud de la mujer y cuidados paliativos) en un único lugar moderno, el edificio está diseñado para mejorar el acceso para los pacientes y la coordinación de los servicios. Para las familias, esto significa que un niño, un padre y un adulto mayor pueden atenderse en el mismo lugar, reduciendo así la cantidad de lugares distintos que debe visitar una familia. El centro oncológico de la clínica incluye oncología médica y de radiación, optimizando la atención para pacientes que suelen necesitar ambas, y estandariza tecnología de avanzada, lo que incluye escáneres de tomografía por emisión de positrones y tomografía computarizada, y aceleradores lineales.

Las necesidades de una comunidad en rápido crecimiento, satisfechas

Intermountain Health empezó la construcción de Badura Clinic en junio de 2024 y celebró el techado en junio de 2025. Martin-Harris Construction con base en Nevada desarrolló la construcción con arquitectura de HDR, Inc., cuyo diseño se inspiró en los colores y patrones dramáticos de un cañón cercano, Red Rock Canyon. Los equipos clínicos se mudaron a la clínica en fases a lo largo de varios meses hasta llegar a la gran inauguración, y ahora se están programando citas.

Badura Clinic refleja la continua inversión de Intermountain Health en el sur de Nevada, donde el sistema de salud sin fines de lucro sirve a más de 350 000 (trescientos cincuenta mil) pacientes y maneja más de 80 clínicas en 65 lugares a lo largo de los condados de Clark y Nye. También se construye sobre un crecimiento más amplio de Intermountain en la región, lo que incluye el anuncio del primer hospital infantil integral independiente de Nevada.

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Los neurólogos de Intermountain Health celebran un hito importante: la cirugía número 100 para la implantación de un dispositivo innovador que está demostrando ser un gran éxito a la hora de reducir las convulsiones en pacientes con epilepsia focal.

El dispositivo de neuroestimulación adaptativa (RNS, por sus siglas en inglés), fabricado por Neuropace, utiliza electrodos colocados en la superficie cerebral o en zonas más profundas del cerebro para monitorear las ondas cerebrales las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Cuando el dispositivo detecta una actividad anormal, envía rápidamente un impulso que impide que se propague y se convierta en una convulsión. Algunos estudios han demostrado una reducción del 82 por ciento en el número de convulsiones de los pacientes.

Los médicos de Intermountain Medical Center en Murray, donde se ha implantado el dispositivo, ya están observando resultados que cambian la vida de los pacientes con epilepsia, la mayoría de los cuales no habían respondido a otros tratamientos en el pasado.

“Esto está marcando una diferencia increíble en las vidas de las personas que llevan años sufriendo convulsiones y para las que otros tratamientos no han funcionado”, afirmó el Dr. Jeff Bigelow, director médico de sistemas de electroencefalogramas (EEG) en Intermountain Health y neurólogo de Intermountain Medical Center, quien se especializa en el tratamiento de pacientes con epilepsia y trastornos convulsivos. “Ver estos niveles de mejora en el control de las convulsiones y en la calidad de vida en general resulta muy alentador tanto para nosotros como para nuestros pacientes”.

Los estudios a largo plazo muestran que 3 de cada 4 pacientes a los que se les implantó el dispositivo presentan una reducción del 50 por ciento o más de las convulsiones. Otros estudios demostraron que la reducción promedio de las convulsiones alcanzó hasta un 82 por ciento al cabo de tres años o más. La batería del dispositivo tiene una duración de hasta 10 años.

Whitney Wilkinson, de Sandy, padece epilepsia desde los 12 años y ha pasado por años de tratamientos y múltiples cirugías para intentar controlar sus convulsiones. 

Hace cinco años, los neurocirujanos de Intermountain Medical Center le hablaron sobre el dispositivo de RNS y sobre cómo podría ayudarla. Desde entonces, ha tenido una reducción drástica de sus convulsiones.

“Literalmente tengo una computadora en mi cerebro que monitorea la actividad las 24 horas del día, los 7 días de la semana, aprende a detectar las convulsiones y las detiene milisegundos antes de que se produzcan”, afirmó Wilkinson. “Gracias a este y a otros tratamientos que me han proporcionado mis médicos, me siento con confianza para viajar por el mundo por mi cuenta y llevar una vida normal a pesar de la epilepsia”.

Wilkinson también puede enviar datos desde su dispositivo para que los médicos puedan ajustarlo en tiempo real y controlar mejor sus convulsiones. Todo esto se lleva a cabo sin que los neurocirujanos tengan que volver a intervenir quirúrgicamente en el cerebro.

Desde que se obtuvo la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) en 2013, los dispositivos de RNS se han utilizado para tratar la epilepsia focal, un trastorno convulsivo que se origina en una zona específica del cerebro y que puede extenderse provocando síntomas más graves.

Los primeros síntomas de la epilepsia focal pueden manifestarse como espasmos en una extremidad o una mirada perdida y confusa.

La epilepsia generalizada se origina en ambas partes del cerebro y puede provocar síntomas más graves, como convulsiones y pérdida de conciencia. Tras el éxito reciente de los dispositivos de RNS, la FDA está estudiando ahora si pueden utilizarse para tratar esas afecciones.

“Después de ver el éxito en la reducción de los síntomas de nuestros pacientes, tengo la esperanza de que esto pueda ser una opción para cualquier paciente con formas de epilepsia difíciles de tratar”, afirmó el Dr. Bigelow. “Para muchos pacientes, el miedo a no saber cuándo se producirá una convulsión ni cuál será su gravedad les provoca una ansiedad constante en su vida, y queremos cambiar eso”.

El Dr. Bigelow señala que los dispositivos tardan algo de tiempo para alcanzar su máximo potencial. Deben monitorear los síntomas y adaptarse para satisfacer las necesidades específicas de cada paciente, lo que puede tomar entre uno y tres años.

La Clínica de Epilepsia de Intermountain forma parte del Instituto de Neurociencias de Intermountain Medical Center. El programa se especializa en el diagnóstico y el tratamiento de la epilepsia y los trastornos convulsivos en adolescentes y adultos, y es un centro de epilepsia de nivel 4 para adultos, la designación más alta otorgada por la Asociación Nacional de Centros para la Epilepsia (NAEC, por sus siglas en inglés).

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Intermountain Health Bear River Valley Hospital, en Tremonton, anunció hoy a la comunidad la ampliación de sus servicios, que incluye un nuevo laboratorio gastrointestinal y salas de procedimientos, una clínica de tratamiento de heridas, un espacio dedicado a la terapia de infusión y la ampliación de las instalaciones destinadas a servicios ambulatorios.

El nuevo laboratorio gastrointestinal y las salas de procedimientos para colonoscopias y otros procedimientos gastrointestinales permitirán ahora a los residentes de la zona recibir atención cerca de casa. Hasta ahora, los pacientes solían tener que desplazarse a hospitales más lejanos para recibir atención médica.

Las mejoras también incluyen un espacio nuevo para servicios mejorados de tratamiento de heridas y terapia de infusión.

Según Brandon Vonk, presidente de Intermountain Bear River Valley Hospital, el proyecto refleja el compromiso constante del hospital de satisfacer las necesidades crecientes de atención médica de las comunidades locales.

“En los últimos años, hemos observado un crecimiento constante de la demanda de servicios ambulatorios especializados en toda nuestra comunidad”, afirmó Brandon Vonk, presidente de Intermountain Bear River Valley Hospital. “Esta ampliación nos ayuda a satisfacer mejor esas necesidades, al aumentar el acceso a la atención y garantizar que más pacientes puedan recibir servicios de alta calidad cerca de casa”.

Intermountain Bear River Valley Hospital, ubicado en el cruce de dos autopistas interestatales importantes, es un hospital de acceso crítico y sirve como centro de atención vital para los residentes del norte de Utah y del sur de Idaho.

“Al ofrecer una gama más amplia de atención especializada, puede resultar más fácil mantener un estilo de vida saludable cuando los desplazamientos son un factor menos importante”, afirmó Vonk.

“Estamos emocionados de poder integrar estos servicios para nuestra comunidad y nuestros pacientes”, afirmó.

Para obtener más información sobre los servicios de Intermountain Bear River Valley Hospital, haga clic aquí.

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Mientras Estados Unidos se prepara para celebrar su 250.º aniversario de la fundación de la nación, Intermountain Health ayuda a los nuevos padres y a sus bebés a conmemorar la ocasión con un “body” especial de “America 250”.

Todos los bebés que nazcan en los hospitales Intermountain Park City e Intermountain Heber Valley entre el 1 y el 7 de julio recibirán un “body” conmemorativo, junto con un certificado especial de “America 250” como recuerdo adicional.

Los hospitales de Intermountain de todo Utah repartirán 1000 de estos “bodies” personalizados entre los recién nacidos. Los bebés ingresados en la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN) que vayan a pasar el 4 de Julio en el hospital también recibirán este regalo conmemorativo.

“A nuestros empleados les encanta celebrar el nacimiento de todos los bebés que vienen al mundo en nuestros hospitales e intentan que cada nacimiento sea un momento especial para las familias”, afirmó Amy Christensen, enfermera registrada (RN, por sus siglas en inglés) y jefa regional de enfermería de los hospitales de Intermountain Health en Utah. “Cuando podemos vincular la celebración a un acontecimiento único en la vida, como America 250, resulta aún más especial para todas las personas involucradas”.

En 2025, Intermountain Health trajo al mundo a 27,300 bebés en sus hospitales de todo Utah.

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BILLINGS, Montana — Intermountain Health St. Vincent Regional Hospital anunció hoy que recibió una extraordinaria donación de $5 millones de parte de la Fortin Family Foundation. Esta inversión clave ampliará el acceso a servicios pediátricos avanzados para niños y familias en Montana, Wyoming y el oeste de las Dakotas. 

“Desde hace muchos años, la Fortin Family Foundation apoya a St. Vincent, y nos honra ser una de las principales aliadas en este proyecto que tendrá un gran impacto”, dijo Danielle Moore, presidenta de la Fortin Family Foundation. “Nos enorgullece ayudar a impulsar esta visión, que marcará el futuro de la atención médica en Montana y garantizará una atención excepcional y compasiva para las próximas generaciones”.  

La campaña de St. Vincent Regional Hospital buscará reunir apoyo filantrópico integral para cuatro áreas fundamentales: el nuevo hospital de última generación, tecnología y equipos avanzados, excelencia clínica y ampliación de servicios y programas transformadores. La campaña está diseñada para que cada donante tenga una oportunidad de apoyar el área de atención médica que más le importe. La Fortin Family Foundation destinó su aporte a ampliar los servicios pediátricos. 

“El generoso apoyo de la Fortin Family Foundation demuestra su profundo compromiso con la salud y el bienestar de nuestra comunidad”, dijo Tyler Wiltgen, director ejecutivo de filantropía de Intermountain Health St. Vincent Regional Hospital. Esta importante donación fortalecerá nuestra visión de ofrecer atención pediátrica del más alto nivel e inspirará a otros a sumarse a nuestro esfuerzo por construir un futuro más saludable para la región. 

Durante generaciones, St. Vincent Regional Hospital ha acompañado a niños y familias de toda la región como un aliado de confianza, con servicios pediátricos que se han adaptado para responder a necesidades cada vez mayores y más complejas. Los aportes filantrópicos, incluido el apoyo sostenido de la Fortin Family Foundation, han ayudado a que más personas accedan a atención especializada, a fortalecer alianzas y a acercar los servicios a las comunidades rurales. Cabe destacar que donaciones anteriores apoyaron la creación y el crecimiento de la Fortin Pediatric Specialty Clinic, desarrollada en colaboración con Intermountain Health Primary Children’s Hospital y la University of Utah. Gracias a esta clínica, las familias de Montana pueden acceder a especialistas pediátricos de primer nivel sin salir del estado. 

Esta nueva donación se suma a ese legado y permitirá fortalecer aún más la atención pediátrica, incluidos la única unidad de cuidados intensivos pediátricos del este de Montana, una avanzada unidad de cuidados intensivos neonatales de nivel III y el único programa de cirugía pediátrica de la región. Estas inversiones reflejan el compromiso continuo de garantizar que los niños y sus familias tengan acceso a una atención compasiva y de alta calidad, reducir la necesidad de viajar y favorecer mejores resultados para los pacientes y sus familias. Esta donación representa una de las inversiones en atención médica más importantes en la historia de Montana y refleja el compromiso de brindar atención integral y de alta calidad. 

La campaña de St. Vincent Regional Hospital representa una visión integral. Esta es una oportunidadúnica‑en‑una‑generación para construir un nuevocampus hospitalariode‑‑vanguardia‑y fortalecer los servicios que salvan vidas en las próximas décadas. Todo esto busca transformar la atención médica, ampliar el acceso a los servicios y garantizar que las personas puedan recibir atención excepcional cerca de sus hogares. 

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En Utah, aproximadamente 1 de cada 15 niños experimentará la muerte de uno de sus padres o hermanos antes de los 18 años. Se ha reconocido que el duelo es la forma más común y más angustiante de trauma en el estado de Utah y en todo el país.

Si bien los expertos afirman que el duelo es una respuesta natural a la pérdida, los niños que lo atraviesan sin el apoyo adecuado corren un mayor riesgo de sufrir una serie de consecuencias negativas, como problemas académicos, dificultades en sus relaciones, consumo de sustancias, estrés postraumático, depression y un mayor riesgo de suicidio.

Es por eso que se ha creado una nueva iniciativa nacional para estandarizar e implementar tratamientos basados en las mejores prácticas para una atención del trauma y el duelo de alta calidad en los hospitales pediátricos de todo Estados Unidos.

El Centro de trauma y duelo (Centro TAG, por sus siglas en inglés) del Meadows Mental Health Policy Institute, con sede en Dallas, Texas, está respondiendo a esta necesidad.

Como líder nacional en el avance de tratamientos basados en las mejores prácticas para jóvenes que han experimentado un trauma significativo o la pérdida de un ser querido, el Centro TAG está estableciendo una red nacional de hospitales pediátricos dedicados a las mejores prácticas de atención en trauma y duelo.

Como parte de esa iniciativa, los campus de Intermountain Children’s Health and Primary Children’s Hospital en Utah (SLC, Lehi y Taylorsville), se han ganado el honor de ser el primer miembro de la Red nacional de trauma y duelo (TAG, por sus siglas en inglés) en la región oeste de los Estados Unidos.

Otros miembros de la Red TAG son hospitales en Michigan, Louisiana y Texas.

“Ser reconocido como miembro de la Red TAG reafirma el largo compromiso de Intermountain Children's Health de apoyar a los niños y las familias en la recuperación después del trauma

y la pérdida”, dijo el Dr. Angelo P. Giardino, doctor en filosofía (PhD, por sus siglas en inglés), presidente del Departamento de Pediatría de la Facultad de Medicina de la Universidad de Utah y director médico de Intermountain Primary Children's Hospital. “Esperamos con ansias nuestra asociación con el Centro TAG para continuar encontrando formas en las que podamos apoyar mejor a los niños y las familias a las que servimos en nuestra comunidad”.

La iniciativa nacional del Centro TAG es posible gracias a una generosa inversión de la Fundación New York Life (New York Life Foundation).

“La Fundación New York Life se enorgullece de apoyar a la Red TAG y a esta alianza inaugural con Intermountain Primary Children’s Hospital”, dijo Maria Collins, vicepresidenta de la Fundación New York Life. “La inversión estratégica y a largo plazo de la Fundación New York Life

en el Centro de trauma y duelo y en la Red TAG hace posible este importante hito. Estamos orgullosos de estar detrás de un enfoque que se puede replicar en todo el país para fortalecer la forma en que los sistemas responden al trauma y la pérdida para que ninguna familia atraviese el duelo sola”, agregó Collins.

A través de la iniciativa, el Centro TAG de Meadows Institute ofrece capacitaciones continuas, asesoría y asistencia técnica en evaluación e intervención basadas en la evidencia a los miembros de la red para el tratamiento de niños expuestos al trauma y a la pérdida.

“Nos sentimos profundamente honrados de que Intermountain Children's Health e Intermountain Primary Children's Hospital hayan elegido afiliarse recientemente a la Red TAG”, dijo Julie Kaplow, PhD, directora ejecutiva del Centro TAG de Meadows Institute.

“Esta asociación mejorará la continuidad de la atención informada sobre el trauma y el duelo en todo el hospital y garantizará aún más que los niños y las familias de todo Utah y la región de Intermountain West tengan acceso al más alto nivel de atención”, dijo la Dra. Kaplow. “El trauma y la pérdida afectan a todas las comunidades y a casi todas las líneas de servicio de los hospitales, pero con demasiada frecuencia el impacto en los niños no se reconoce ni se trata”.

La afiliación a la Red TAG se basa en el compromiso de larga data que Intermountain Children's Health ya mantiene para brindar una atención informada sobre el trauma a niños y familias.

El Center for Safe and Healthy Families de Intermountain Primary Children's, una clínica integrada de salud médica y conductual que se especializa en la evaluación y el tratamiento de pacientes jóvenes que han sufrido abuso y trauma infantil, ha brindado intervenciones basadas en la evidencia y centradas en el trauma durante décadas y ha capacitado a más de 1000 terapeutas en tratamientos centrados en el trauma dentro de Intermountain Children's Health e Intermountain West.

Durante los últimos diez años, Safe and Healthy Families e Intermountain Children's Health también han encabezado un modelo de proceso de atención reconocido a nivel nacional para el estrés traumático pediátrico.

Este modelo garantiza la evaluación de los niños para detectar traumas durante las visitas de niño sano y derivarlos directamente a servicios de salud conductual cuando sea necesario.

Los líderes de la salud conductual pediátrica han fortalecido aún más este trabajo al ampliar el acceso a tratamientos para traumas basados en la evidencia en los tres campus de Intermountain Health Primary Children’s, incluidos los recientemente inaugurados Intermountain Primary Children's Hospital Behavioral Health Campus en Taylorsville, Utah, y el Intermountain Primary Children's Miller Campus en Lehi, Utah.

“La designación de Intermountain Primary Children's Hospital como miembro de la Red TAG es un

reconocimiento a nuestros esfuerzos actuales y un recordatorio del trabajo continuo que debemos realizar para apoyar de la mejor manera a los niños y las familias en algunos de sus momentos más difíciles”, dijo Cristina Hudak- Rosander, PhD, psicóloga licenciada y gerente de la clínica de salud conductual en Safe and Healthy Families, quien desempeñó un papel clave en la designación. “Nuestra membresía destaca la filosofía “El poder de nosotros” de Intermountain Health, ya que esta asociación con el Meadows Institute no sería posible sin la colaboración de la red de Intermountain Children's Health”.

La muerte de un ser querido puede cambiar la vida de un niño para siempre.

A través de la participación en la Red nacional TAG y el apoyo de la Fundación New York Life, Intermountain Children's Health refuerza su compromiso de garantizar que niños y familias en duelo reciban la atención que necesitan.

Recientemente, un equipo multidisciplinario de terapeutas de Intermountain Children's Health complete una capacitación especializada en la única intervención del país basada en la evidencia, diseñada específicamente para niños en duelo, la terapia multidimensional de duelo (MGT, por sus siglas en inglés).

Esta capacitación, facilitada por el Centro TAG, ayuda a garantizar que los niños en duelo en Utah Tengan acceso a las mejores prácticas de atención.

“Si bien los tratamientos centrados en el trauma se pueden adaptar para el duelo, la incorporación de tratamientos basados en la evidencia desarrollado específicamente para el duelo permitirá a los terapeutas de Intermountain apoyar mejor a los niños que atraviesan una pérdida”, dijo Dustin Lipson, presidente de Intermountain Primary Children’s Hospital e Intermountain Children’s Health Services.

“Ofrecer estos servicios dentro de Intermountain Children's Health ayuda a llenar un vacío crítico en nuestra comunidad. Estoy muy orgulloso de nuestros empleados que trabajaron tan duro para ayudarnos a lograr esta importante designación y por su dedicación a nuestros pacientes y a la comunidad”, dijo Lipson.

Brindar un tratamiento basado en la evidencia para la pérdida amplía los servicios de duelo que ya

ofrecen Intermountain Primary Children’s Hospital e Intermountain Children’s Health, que incluyen apoyo para las familias el día de la muerte, seguimiento continuo por parte de los coordinadores de duelo, grupos de apoyo para el duelo y campamentos de verano para niños y adolescentes y un tributo conmemorativo anual para las familias.

Para cualquier persona que esté preocupada por el impacto del trauma o el duelo en su hijo y esté interesada en un tratamiento centrado en el trauma o en el duelo, póngase en contacto con Intermountain Primary Children's Center por Safe and Healthy Families al 801-662-3606 durante el horario comercial regular.

Para otros servicios de salud conductual, llame a la línea de Evaluación, remisiones y consultas (ARCS, por sus siglas en inglés) de Intermountain Primary Children's al 385-478-2400.

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La atención de salud mental en Salt Lake Valley está recibiendo un gran impulso gracias a una inversión de Intermountain Health en un nuevo centro de salud conductual de última generación en Sandy que aumentará significativamente el acceso a la atención de salud mental y servicios especializados para los pacientes en todo el condado de Salt Lake.

El nuevo centro de 56 camas en Intermountain Alta View Hospital, 9660 South 1300 East en Sandy, abre sus puertas para la atención de pacientes en junio y duplica el número de camas para pacientes para la atención de salud conductual que ofrece Intermountain Health.

Líderes comunitarios del condado de Salt Lake, autoridades del hospital, expertos en salud conductual y pacientes se unieron hoy para inaugurar formalmente el nuevo centro de salud conductual en Intermountain Alta View Hospital en Sandy.

La instalación brinda recursos de salud mental muy necesarios directamente a la comunidad más cercana a casa, lo que hace que la atención compasiva y de alta calidad sea más accesible que nunca, según los expertos locales en el sector.

Según NAMI Utah, uno de cada cinco adultos en Utah tiene problemas de salud mental, por lo que la necesidad de recursos es vital. Gracias a este nuevo centro, ahora hay más esperanza y ayuda para los pacientes que necesitan servicios en Salt Lake Valley.

“Al reducir las barreras de la distancia y ampliar el acceso oportuno a la atención de expertos, el centro desempeñará un papel fundamental en el fortalecimiento del bienestar de la comunidad”, dijo Scott Roberson, presidente de Intermountain Alta View Hospital. “Estos nuevos recursos ayudarán a garantizar que las personas y las familias de nuestra comunidad reciban el apoyo de salud conductual que necesitan, justo cuando lo necesitan”.

El nuevo espacio incluye un centro de acceso a la salud conductual sin cita previa para las personas en crisis, un programa especializado en el manejo médico de la abstinencia y una Unidad de salud mental materna exclusiva para madres primerizas que necesitan atención médica mental, la primera de su tipo en Utah.

La Unidad de salud mental materna es una de las características destacadas del nuevo centro. Es un programa innovador para pacientes hospitalizadas creado para apoyar las necesidades de salud mental de las mujeres durante el embarazo y durante el primer año después del parto.

Esta unidad destinada a pacientes hospitalizadas brinda atención compasiva, separada de otras unidades de salud conductual, donde las madres reciben apoyo y recursos para promover la recuperación y la resiliencia tanto para ellas como para el niño.

Esta unidad especializada reconoce que las condiciones de salud mental durante el embarazo y el período posparto son comunes y tratables y que las madres merecen una atención especializada diseñada específicamente para ellas. 

A diferencia de las unidades psiquiátricas tradicionales, esta Unidad de Salud Mental Materna está separada de otras unidades de salud conductual para pacientes hospitalizados y está diseñada intencionalmente para atender las necesidades emocionales, psicológicas y fisiológicas específicas asociadas con el embarazo y la crianza temprana.

“Lo que hace que este programa sea especialmente significativo es el enfoque‑familiar y compasivo para la recuperación”, dijo Janet Hintze, enfermera registrada (RN, por sus siglas en inglés), directora de enfermería de Intermountain Alta View Hospital. “El objetivo de esta Unidad de salud mental materna es conocer a las madres en la etapa en la que están transitando algunos de los momentos más vulnerables de sus vidas y acompañarlas con atención experta y compasiva diseñada solo para ellas y sus familias”.

Se brinda atención de médicos con experiencia en psiquiatría perinatal,atención informada sobre el trauma‑ y vinculaciónmaterno-infantil‑, lo que garantiza que los planes de tratamiento reflejen tanto la seguridad de los padres como el bienestar‑de la familia. 

La unidad atiende a personas que experimentan afecciones graves de salud mental perinatal y posparto, como depresión posparto, ansiedad grave, psicosis posparto, trastornos relacionados con el trauma‑ y problemas de salud mental relacionados con el ‑uso de sustancias que afectan el embarazo o el período posparto.

Estas afecciones pueden afectar en extremo no solo la salud de la persona, sino también la estabilidad familiar y los vínculos afectivos tempranos, lo que hace que la intervención especializada y oportuna sea crítica. 

Los planes de tratamiento son individualizados y suelen incluir psicoterapia, administración de medicamentos y participación familiar de apoyo. Cuando es apropiado, la planificación de la atención considera la relación madre-‑bebé como parte de la curación, lo cual refuerza la importancia del vínculo y reduce el estigma en torno a la salud mental materna. 

“Esta unidad tendrá un impacto significativo para las mujeres de nuestra comunidad que experimentan depresión, ansiedad y otros problemas de salud mental durante un momento muy vulnerable de sus vidas”, dijo Liz Owens, directora ejecutiva de YWCA Utah. “Nada me hace más feliz que tener este recurso disponible para servir a nuestra comunidad y a las tantas mujeres y familias a las que YWCA ayuda todos los días”.

Otras características del nuevo centro de salud conductual de Intermountain Alta View Hospital:

• Centro de acceso a la salud conductual

Tratamiento de crisis sin cita previa, observación y acceso rápido a tratamiento de salud mental por parte de profesionales de la salud conductual con licencia para pacientes adultos mayores de 18 años. Hay disponible atención pediátrica en caso de crisis sin cita previa en el campus de Taylorsville de Intermountain Primary Children’s Hospital.

• Tratamiento médico de la abstinencia (desintoxicación)

Recuperarse del abuso de sustancias puede ser muy difícil. El nuevo centro brinda asistencia médica completa para el tratamiento seguro de la abstinencia para apoyar a los pacientes en cada paso del camino. Camas de adultos para atención de hospitalización. La unidad de salud conductual para pacientes hospitalizados de Alta View Hospital ofrece un entorno seguro, terapéutico y amplio para tratar a cualquier persona que tenga una emergencia de salud mental.

Para obtener más información sobre el nuevo centro de salud conductual de Intermountain Alta View Hospital, haga clic aquí.

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La fundación benéfica Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust ha destinado $ 20 millones para que Intermountain Health expanda los servicios especializados en salud conductual pediátrica en Nevada, una de las inversiones filantrópicas más grandes de su tipo en la historia del estado.

Con este apoyo, se respaldará la expansión de servicios de salud conductual pediátrica de categoría mundial, abordando las brechas en el acceso a la atención especializada avanzada en Nevada. Este apoyo también representa un avance importante para garantizar que los niños reciban la atención que necesitan dentro de su comunidad.

Esta colaboración refleja una creencia compartida entre dos organizaciones sin fines de lucro impulsadas por una misión: que el acceso a la atención de calidad nunca dependa del código postal de una familia.

La fundación Helmsley Charitable Trust se ha comprometido de forma sostenida durante varios años para fortalecer la atención médica de Nevada, lo que incluye donaciones que expandieron el acceso a tecnología de oxigenación por membrana extracorpórea (ECMO, por sus siglas en inglés) que salva vidas y proporciona soporte temporal para el corazón y los pulmones de pacientes en estado crítico de todo el estado.

Intermountain Health, reconocida en el país por su excelencia en la atención pediátrica y respaldada por más de un siglo de experiencia en hospitales infantiles, está preparando el terreno para expandir su alto estándar de atención médica para las familias de Nevada. Esto incluye un predio con servicios integrales de categoría mundial y un hospital infantil de 826 600 (ochocientos veintiséis mil seiscientos) pies cuadrados.

Walter Panzirer, un fideicomisario de Helmsley Charitable Trust, anunció la entrega de $ 20 millones, con los que se respaldará el modelo de atención integral de salud conductual que expandirá el acceso, mejorará la continuidad de la atención y entregará tratamiento empírico para toda la gama de salud mental pediátrica. Gracias a este apoyo, se brindará una atención conductual pediátrica de categoría mundial en Nevada, garantizando que las familias se mantengan unidas en su comunidad durante una crisis médica.

Los jóvenes del sur de Nevada se beneficiarán de un sistema de atención conductual integral, indicó Panzirer. Gracias a esta financiación, se podrá establecer una atención centralizada continua con la que se garantice el acceso de los pacientes a servicios y profesionales médicos de primera clase.

“Muchos de nuestros niños y adolescentes atraviesan inconvenientes de conducta, lo que incluye enojo, ansiedad y depresión”, expresó Panzirer. “Al brindar a los jóvenes el acceso a servicios equitativos y apropiados para el desarrollo más cerca de su hogar, Intermountain fortalecerá la intervención temprana y reducirá la dependencia de la atención de emergencia o bajo hospitalización”.

Sobre la base de este apoyo, los líderes de Intermountain enfatizaron cómo la financiación acelera el impulso de la comunidad para expandir el acceso a servicios pediátricos avanzados.

“Este respaldo generoso nos permite definir más y amplificar un momento histórico para la salud infantil de Nevada”, dijo David Flood, jefe de desarrollo de Intermountain Health y presidente de Intermountain Foundation. “Todos los jóvenes se merecen la oportunidad de vivir la vida más saludable posible y, en la actualidad, se trata de enfrentar con intención uno de los mayores desafíos de la atención médica en el país, al tiempo que celebramos el poder y la esperanza que se generan y se fortalecen cuando trabajamos juntos”.

Este apoyo respaldará la campaña emergente de Intermountain Foundation para los niños de Nevada, un esfuerzo histórico presidido por Bill y Wendy Hornbuckle. La campaña apunta a promover la iniciativa más amplia de Intermountain de construir una atención pediátrica especializada continua en toda la región. Al hacerlo, Intermountain ayudará a las familias a permanecer unidas durante crisis médicas y mejorar los resultados médicos.

“Estamos construyendo una atención de salud conductual de categoría mundial, respaldada por nuestros talentosos empleados y desarrollada para los niños de hoy y de las próximas generaciones”, afirmó Mitch Cloward, presidente regional de Intermountain Health. “Este apoyo refleja lo que se puede hacer cuando organizaciones impulsadas por una misión trabajan juntas por los niños y sus familias”.

Helmsley Charitable Trust aspira a mejorar vidas respaldando esfuerzos excepcionales en los Estados Unidos y alrededor del mundo en iniciativas de salud y seleccionadas de acuerdo con el lugar. A la fecha, Helmsley ha otorgado más de $900 millones en donaciones para apoyar la salud rural en el Alto Medio Oeste y más allá, así como en dos territorios de los Estados Unidos en el Pacífico.

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Intermountain Health ha publicado su nueva Evaluación de las Necesidades de Salud Comunitaria (CHNA, por sus siglas en inglés) y las Estrategias de Implementación de Salud Comunitaria (CHIS, por sus siglas en inglés) para Nevada, en las que identifica dónde se encuentran las mayores necesidades de atención médica para las comunidades y las acciones que se deben tomar para mejorar la salud comunitaria.

El nuevo informe de la evaluación indicó que las necesidades de salud más significativas en el condado de Clark son mejorar el acceso a la atención médica conductual, invertir en factores sociales (como vivienda, alimentos y seguridad), aumentar el acceso a la atención y prevenir lesiones y enfermedades infantiles.

"Estas evaluaciones son un proceso basado en datos que nos ayuda a priorizar las necesidades de salud y luego a tomar medidas", dijo Lisa Nichols, vicepresidenta de salud comunitaria en Intermountain Health. "Al combinar los datos con la información personal, podemos centrar nuestros esfuerzos allí donde Intermountain Health puede tener el mayor impacto en la salud de la comunidad; a esto lo llamamos necesidades de salud significativas".

También se presta especial atención a la salud de la primera infancia. Iniciativas como las pruebas de detección en los controles de niño sano, las vacunas y la educación sobre el sueño seguro ayudan a las familias a proteger a sus bebés y a prevenir posibles tragedias. Además, este trabajo incluye la prevención del abuso y la negligencia infantil en nuestros vecindarios y comunidades.

El plan de acción también incluye el fortalecimiento de las coaliciones locales y los grupos de defensa para llegar a la mayor cantidad de personas posible.

"En Nevada, los datos señalan sistemáticamente que la salud conductual es un desafío compartido entre las comunidades", dijo Will Rucker, director de salud comunitaria de Nevada en Intermountain Health. "Estamos trabajando para abordar este desafío a través de un enfoque más estructural, fortaleciendo las condiciones que promueven el bienestar antes de que ocurra una crisis. Eso significa generar confianza, aumentar el acceso a través de colaboraciones comunitarias y ampliar la capacidad de los miembros de la comunidad, como educadores y otros adultos de confianza, para reconocer las señales y conectar a las personas con el apoyo adecuado en el momento oportuno".

En las comunidades del sur de Nevada, el informe concluyó que es fundamental ampliar los recursos de salud conductual y fortalecer las iniciativas de prevención del suicidio. Las medidas incluyen mejorar la seguridad, por ejemplo, al facilitar el acceso al almacenamiento seguro de armas de fuego mediante el uso de candados para armas y la capacitación familiar.

La salud en la primera infancia continúa siendo una prioridad clave en Nevada. Los esfuerzos se centran en prevenir problemas de salud, fortalecer los factores de protección y ofrecer educación para la prevención de lesiones adaptada a cada cultura para ayudar a adoptar prácticas seguras.

"Hemos estado colaborando con varios grupos y organizaciones comunitarias, como RTC, Safe Kids of Clark County y la YMCA, entre otros, para aumentar el acceso a dispositivos de seguridad como cascos de bicicleta y chalecos salvavidas", afirmó Rucker. "Todos tenemos objetivos similares, que son proteger y apoyar a nuestros niños y a las familias".

Intermountain Health está trabajando para que el hospital pediátrico Nevada Children’s Hospital se construya en el Parque de Investigación y Tecnología de la UNLV. Se prevé que este hospital estará terminado para 2030.

La metodología de la CHNA incluye trabajar con organizaciones comunitarias, departamentos de salud y otros para encontrar las mayores necesidades de las zonas aledañas.

El informe y las estrategias de implementación ayudan a Intermountain Health a escuchar, enfocarse y actuar frente a las necesidades de la comunidad.

Para obtener más información, se puede acceder al informe completo en la página web de la CHNA.  

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Intermountain Health presentó a la comunidad el martes su nuevo Intermountain Health Gastroenterology Center en Ogden, el cual está diseñado para hacer que la atención en gastroenterología, incluyendo las colonoscopías de detección temprana para el cáncer de colon, sea más accesible y asequible para los pacientes.

El nuevo centro ambulatorio de endoscopía está ubicado junto al Intermountain Health McKay-Dee Hospital y tiene como objetivo reducir el costo de los procedimientos de endoscopía, como las colonoscopías, al mismo tiempo que ayuda a satisfacer las crecientes necesidades de salud de la comunidad en el norte de Utah.

Durante el evento de inauguración para la comunidad realizado el martes, los residentes pudieron recorrer el moderno centro, ver las salas utilizadas para los procedimientos de endoscopía y probar el equipo como parte de una experiencia interactiva de educación en salud.

“Siempre es emocionante cuando podemos invitar a la comunidad a nuestras instalaciones y mostrar todas las herramientas que tenemos para ayudar con su salud digestiva”, dijo Kyle Eliason, MD, gastroenterólogo en el Intermountain Health Gastroenterology Center. “Las colonoscopías son solo uno de los servicios que ofrecemos en el centro, donde también realizamos exámenes endoscópicos del esófago, el estómago y la parte superior del intestino delgado”.

Marzo es el Mes de Concientización sobre el Cáncer de Colon. Los servicios de endoscopía en estos centros incluyen colonoscopías, que son el método más efectivo para la detección del cáncer de colon y para encontrar crecimientos precancerosos y pólipos. Algunos pólipos o masas anormales incluso pueden ser removidos durante la colonoscopía de detección.

La asociación American Cancer Society calcula que se diagnosticaron 107,320 nuevos casos de cáncer de colon y 46,950 nuevos casos de cáncer de recto en los Estados Unidos en 2025; también informaron que 53,000 americanos fallecieron de cáncer de colon en 2024.

Se recomiendan las colonoscopias de detección empezando a los 45 años, o antes si hay historial familiar de cáncer de colon. No se necesita una derivación para hacerse una colonoscopia de detección en el Intermountain Health Gastroenterology Center en Ogden.

Beneficios de un centro independiente

Un centro de endoscopia ambulatoria independiente, como este nuevo centro, tiene menos gastos que un hospital, por lo que el costo de estos procedimientos ambulatorios es menor.

Un centro ambulatorio de endoscopía independiente, como el nuevo centro, tiene costos operativos más bajos que un hospital, por lo que el costo de estos procedimientos ambulatorios es menor.

El nuevo Health Gastroenterology Center es uno de los tres existentes en el sistema de Intermountain Health. Los otros están en Intermountain Health Alta View Hospital en Sandy y en Intermountain Riverton Hospital, el cual se anticipa que abrirá más adelante este año.

“Con la apertura de nuestros centros de endoscopias, Intermountain Health aumenta el acceso a alternativas de bajo costo de diagnósticos médicos de la salud digestiva y procedimientos terapéuticos para prevenir, identificar y tratar condiciones digestivas en etapas tempranas”, dijo Nathan Merriman, MD, director médico de salud gastroenterológica y digestiva en Utah en Intermountain Health. “Esto sucede en un momento en el que estamos viendo más gente con condiciones digestivas crónicas de cáncer de colon a edades más jóvenes en Estados Unidos”.

Estos nuevos centros de endoscopias están gestionados por Surgery Partners, líder en la gestión de instalaciones quirúrgicas y servicios auxiliares con más de 200 ubicaciones en los 30 estados.

Con sede en Brentwood, Tennessee, Surgery Partners es una empresa líder en servicios de salud con un modelo diferenciado de atención ambulatoria enfocado en proporcionar soluciones de alta calidad y costo-efectivas para la atención quirúrgica y servicios relacionados, en apoyo tanto de pacientes como de médicos.

“Esta colaboración es un gran ejemplo de cómo podemos poner en acción modelos de cuidados médicos innovadores al trabajar juntos”, dijo Sandy Pippin, vicepresidente regional de operaciones en Surgery Partners. “Al alinear nuestras fortalezas, estamos creando más puntos de acceso para que los pacientes en Utah reciban cuidados médicos del aparato digestivo prontamente, de manera asequible y altamente especializado; y todo esto, al mismo tiempo que proporcionamos las herramientas y el entorno que los médicos necesitan para brindar resultados excepcionales”.

La endoscopía también puede utilizarse para evaluar afecciones como reflujo ácido, dificultades para tragar, úlceras, y muchas otras. Los procedimientos de endoscopía superior como estos requieren una referencia de su médico de atención primaria o especialista.

Para más información acerca del Intermountain Health Gastroenterology Center, haga clic aquí.

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Intermountain Health and Shriners Children’s anunciaron una afiliación colaborativa que establece un acceso más conveniente a la reconocida atención especializada sin fines de lucro en ortopedia pediátrica en Nevada. Ambas organizaciones han firmado una carta de intención para formar una nueva afiliación estratégica enfocada en mejorar la vida, el bienestar y la salud de los niños en el estado.

La afiliación une a dos organizaciones impulsadas por su misión con un compromiso compartido de ofrecer atención pediátrica especializada, segura y de alta calidad para todos los niños, independientemente de su capacidad de pago. A través de un liderazgo conjunto, gobernanza, planeamiento estratégico y operaciones coordinadas, la afiliación está diseñada para crear una línea de servicios sostenible e integrada en ortopedia y rehabilitación pediátrica que sirva tanto a las comunidades locales como regionales.

“Esta afiliación refleja nuestra creencia compartida de que los niños y las familias merecen la mejor atención posible cerca de su hogar”, dijo Mitch Cloward, presidente regional de Intermountain Health. “Al unir los recursos de Intermountain, la experiencia clínica y el profundo compromiso con la salud comunitaria con las capacidades especializadas de Shriners Children’s, estamos fortaleciendo un modelo de atención que mejora el acceso, apoya a las familias y ayuda a los niños a recibir la atención adecuada cuando más la necesitan”.

“Cuando servimos juntos, podemos hacer más por la comunidad”, dijo Mandy Richards, DNP, RN, directora ejecutiva de enfermería y presidenta de Children's Health en Intermountain Health. “En el centro de esta afiliación se encuentra un compromiso común en construir un modelo de cuidados médicos que mejoren el acceso al cuidado pediátrico y al resultado de estos cuidados. Al reunir los recursos y la experiencia clínica de Intermountain con las capacidades especializadas de Shriners Children’s, podemos seguir llegando a más niños que necesitan atención”.

Como parte de esta afiliación y como muestra de su compromiso duradero con la comunidad de Las Vegas, Shriners Children’s tendrá una clínica ortopédica pediátrica independiente ubicada dentro de la recientemente construida Intermountain Health Badura Clinic, en el suroeste de Las Vegas, la cual se anticipa abrirá sus puertas este verano, y posteriormente en el Outpatient Services Center en el campus de Intermountain Health Nevada Children’s Hospital. Shriners Children’s también será el proveedor oficial de servicios ortopédicos, empleando personal clínico y no clínico que respalda sus operaciones.

“Shriners Children’s ha servido a los niños de Nevada durante décadas por medio de clínicas de ayuda comunitaria y telesalud”, dijo Leslie Stewart, MD, presidente de la junta directiva de Shriners Children’s. “Esta clínica representa un paso hacia adelante importante al continuar proveyendo nuestro cuidado pediátrico especializado a más niños en una comunidad en expansión. Nos enorgullece expandir nuestra misión en colaboración con Intermountain Health, y servir a más niños y familias en el área de Las Vegas”.

Esta afiliación también incluye planes de explorar un modelo de colaboración clínica. A través de esta estructura, las organizaciones podrán coordinarse en base a protocolos clínicos basados en las mejores prácticas, el uso compartido de datos y la integración clínica en el campo de cuidados médicos. Todo esto con el objetivo de ofrecer servicios de alto valor y costo efectivo a pacientes pediátricos y sus familias.

Para apoyar el éxito a largo plazo de esta afiliación y reforzar el compromiso compartido de mejorar la vida de los niños y las familias en la comunidad, Shriners Children’s proporcionará recursos dedicados y experiencia estratégica para apoyar a Intermountain Health Nevada Children’s Hospital y fortalecer sus servicios de ortopedia y rehabilitación pediátrica, en alineación con la misión de Shriners Children’s de ofrecer atención compasiva y de alta calidad.

Además, Shriners Children’s se comprometerá a proporcionar asistencia financiera para los pacientes de Shriners Children’s que reciban servicios a través del hospital y la línea de servicios, trabajando en coordinación con pagadores externos y con los programas de asistencia financiera de Intermountain.

Esta afiliación se basa en la sólida relación existente entre Intermountain Health y Shriners Children’s en Utah, donde ambas organizaciones están dedicadas a avanzar la atención pediátrica. “Cuando Intermountain Health y Shriners Children’s trabajan juntos en Primary Children’s Hospital, nuestra comunidad se beneficia”, dijo Dustin Lipson, presidente de Intermountain Health Primary Children’s Hospital en Salt Lake City. “Estamos uniendo experiencia, compasión y propósito para asegurarnos de que los niños de toda la región tengan acceso a las mejores innovaciones en atención pediátrica”.

Aun cuando esta sea la primera vez que Shriner’s tenga presencia en las nuevas clínicas de Nevada, ya han formado parte de la comunidad por décadas a través de clínicas comunitarias y proporcionando transporte a sus ubicaciones en el sur de California y Salt Lake City. Además, el torneo de golf Shriners Children’s Open PGA Tour y el juego de fútbol americano universitario East-West Shrine Bowl, han tenido una conexión duradera con el área de Las Vegas.

Juntos, Intermountain Health y Shriners Children’s impulsarán enfoques innovadores en la prestación de atención pediátrica, respetarán y honrarán la historia y misión únicas de cada organización, y colaborarán de manera transparente para ayudar a que los niños de nuestra comunidad vivan sus vidas más saludables.

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Los niños de Utah y el sur de Idaho que sufren un accidente cerebrovascular ahora pueden acudir a un experto pediátrico en accidentes cerebrovasculares a través de la red virtual para accidentes cerebrovasculares de Intermountain Children’s Health, la más grande y sólida del país, y obtener los diagnósticos rápidos que salvan vidas que necesitan cerca de su hogar.

La red de teleictus pediátrica de Intermountain Children’s Health brinda a las familias acceso a un experto pediátrico en accidentes cerebrovasculares de Intermountain Primary Children’s Hospital, en asociación con el Departamento de Pediatría de University of Utah Health, en un momento en el que cada segundo cuenta.

El acceso al teleictus está disponible para los niños en cualquiera de los 24 hospitales de Intermountain Health en Utah e Idaho.

“Los niños también sufren accidentes cerebrovasculares”, afirmó la Dra. Lisa Pabst, neuróloga pediátrica y experta en accidentes cerebrovasculares de Intermountain Primary Children’s Hospital y University of Utah Health. “Pero, a menudo, el diagnóstico se retrasa o los niños reciben un diagnóstico erróneo, porque los accidentes cerebrovasculares se presentan de manera diferente en los niños que en los adultos. Es importante que el personal de las salas de emergencia conozca las señales y tome medidas rápidas para salvar la movilidad futura de un niño y, posiblemente, su vida”.

Un accidente cerebrovascular se produce cuando el flujo sanguíneo en el cerebro se bloquea, lo que provoca que partes del cerebro se queden sin oxígeno y comiencen a morir.

Con respecto a los accidentes cerebrovasculares, cuanto más rápido se obtenga un diagnóstico y se reciba un tratamiento, mejor será el resultado. Esto aplica a pacientes de todas las edades, incluidos los bebés.

Sin embargo, los niños que sufren accidentes cerebrovasculares pocas veces reciben la respuesta rápida que necesitan y presentan tasas desproporcionadas de discapacidad y mortalidad debido al accidente cerebrovascular.

Esto se debe a que los accidentes cerebrovasculares son menos frecuentes en niños y los síntomas son diferentes a los de los adultos. Los niños que sufren un accidente cerebrovascular pueden tener síntomas como caída facial, debilidad en el brazo, balbuceo o dificultad para hablar o comprender el habla, problemas de visión y confusión, que también son síntomas frecuentes de un accidente cerebrovascular en adultos.

Sin embargo, los bebés y niños pequeños que sufren un accidente cerebrovascular también pueden parecer inconscientes o extremadamente somnolientos, tener una convulsión o usar solo la mitad del cuerpo. Los niños más grandes pueden experimentar mareos o vómitos y dolores de cabeza repentinos e intensos.

Eso es lo que le pasó a Lucy Merrell, que ahora es estudiante de segundo año de la escuela secundaria y sobreviviente de un accidente cerebrovascular.

En la primavera del octavo grado, Lucy se estaba preparando para una práctica de fútbol de dos horas cuando experimentó un dolor de cabeza agudo. Acostarse no ayudó.

“No sabía qué hacer y de inmediato pensé en ir a buscar a mi mamá”, informó Lucy, quien vive en American Fork. “Caminaba por el pasillo y trataba de sostenerme. Intentaba hablar, pero no me salían las palabras. Sabía lo que quería decir, pero no podía expresarlo”.

Al principio, la madre de Lucy, Melanie, pensó que Lucy estaba bromeando porque no quería ir a entrenar. Rápidamente se dio cuenta de que no era una broma.

“Lucy se sentó en el piso y, luego, no pudo subirse al sofá. Noté que un lado de la cara estaba caído”, dijo Melanie. “Me quedé pensando: ¿por qué observo señales de un accidente cerebrovascular en ella? Los niños no tienen accidentes cerebrovasculares”.

La familia de Lucy la llevó a una sala de emergencias local, en la que su padre insistió en que un médico se comunicara con Intermountain Primary Children’s Hospital. Allí, el equipo de neurología pediátrica guio al médico durante un examen, solicitó una tomografía computarizada y una resonancia magnética (MRI, por sus siglas en inglés), y le diagnosticó a Lucy un accidente cerebrovascular isquémico, que es una reducción crítica del flujo sanguíneo al cerebro.

Se trasladó a Lucy de urgencia en ambulancia al Primary Children’s Hospital en Salt Lake City, donde el Dr. Craig Kilburg, neurocirujano endovascular y vascular abierto certificado por la junta de University of Utah Health e Intermountain Primary Children’s Hospital, le extrajo dos coágulos de sangre del cerebro.

Mientras se estaba recuperando en el hospital unos días después, Lucy sufrió otro accidente cerebrovascular. La parte del cerebro afectada por el accidente cerebrovascular había empeorado brevemente porque el vaso que le suministraba sangre se irritó, dijo la Dra. Pabst. El reposo en cama, los líquidos y los medicamentos ayudaron a estabilizar el flujo sanguíneo y le dieron tiempo al vaso sanguíneo para recuperarse.

Mientras sus compañeros de clase finalizaban el año escolar, Lucy se centró en las terapias físicas, ocupacionales y del habla.

Unos meses después, Lucy pudo unirse a sus compañeros el primer día de clases de la secundaria. Tomó clases de honores y obtuvo las calificaciones más altas.

El logro fue nada menos que un milagro, uno de los muchos que sus padres dicen que experimentaron.

“Ver lo grande que era el accidente cerebrovascular en la MRI y que ella no presente ningún síntoma, eso es un milagro”, dijo el padre de Lucy, Randy, quien también expresó su gratitud por el conocimiento experto de la Dra. Pabst y el Dr. Kilburg.

El accidente cerebrovascular que sufrió Lucy en abril de 2024 ocurrió poco antes del lanzamiento de teleictus de Intermountain Children’s Health. Afortunadamente, la llamada telefónica del médico local al equipo de la Dra. Pabst evitó lo que podría haber sido una tragedia.

“La nueva red de atención virtual de Intermountain Children’s Health brinda a los pacientes acceso a la atención de más alta calidad por parte de expertos del Intermountain Primary Children's Hospital, independientemente de dónde vivan dentro de la red”, informó Amy Back, enfermera registrada (RN, por sus siglas en inglés), directora de los servicios pediátricos de telesalud de Intermountain Children’s Health. “Esto ayudará a mejorar los resultados de salud de los niños y reducir los costos para las familias. Además, es lo correcto”.

Con la red de teleictus de Intermountain Children’s Health, se promete ayudar a niños como Lucy a acceder al mismo conocimiento experto de cualquiera de los 24 hospitales de Intermountain Health en Utah o el sur de Idaho. Así es como funciona:

·       Los cuidadores de las salas de emergencias usan teleictus para comunicarse con la Dra. Pabst y su equipo de Intermountain Primary Children’s Hospital en Salt Lake City.

·       Los expertos en accidentes cerebrovasculares de Primary Children ven al niño a través de una videoconferencia y le hacen preguntas. Trabajan con el equipo local para realizar diagnósticos, que pueden incluir pedirle al niño que responda a órdenes, como levantar un brazo o patear una pierna.

·       Los médicos de ambos lugares determinan los siguientes pasos del tratamiento, con la meta de restablecer el flujo sanguíneo al cerebro. Entre los tratamientos, se puede incluir mantener al niño acostado, administrarle líquidos intravenosos (IV, por sus siglas en inglés) o medicamentos anticoagulantes o, en casos más graves, trasladar al niño al Primary Children’s Hospital para recibir atención continua, lo que puede incluir cirugía.

Para tener éxito, la red de teleictus pediátrica requirió colaboración, educación y capacitación con cada uno de los cuidadores y médicos de emergencia de los 24 hospitales que trabajan en áreas relacionadas, incluidos los coordinadores de accidentes cerebrovasculares, afirmó la Dra. Pabst.

Durante su año de implementación, la red de teleictus ayudó a 19 niños. La Dra. Pabst dice que la cifra puede aumentar en 2026 porque ya se implementa completamente en los hospitales de Intermountain Health en Utah e Idaho. Además, la expansión está actualmente en marcha, lo que fue posible gracias al apoyo de Intermountain Foundation.

En el futuro, los líderes de Intermountain Children’s Health quieren expandir el acceso a teleictus a otros sitios de atención de Intermountain en Nevada, Colorado, Montana y Wyoming para ayudar a más niños como Lucy.

Hoy en día, a Lucy le gusta hacer manualidades, diseñar sudaderas y hornear galletas con trozos de triple chocolate. Le encanta cantar y acaba de regresar de la ciudad de Nueva York, en donde ella y el grupo de coro de su escuela realizaron una presentación en Carnegie Hall. Le gusta trabajar en un restaurante local (su primer trabajo), conducir y estar con familiares y amigos.

El 8 de abril, día del aniversario del accidente cerebrovascular que sufrió, ella y su familia quieren preparar comidas para otras familias en la Sala Familiar Ronald McDonald del hospital, donde recibieron ayuda.

Además, planean seguir participando en la Caminata por los Accidentes Cerebrovasculares y el Corazón anual de Utah de la American Heart Association, lo que representó una lección llena de humildad para Lucy. En su primer equipo de caminata estuvo la Dra. Pabst y su equipo de atención, familiares, amigos y dos niños sobrevivientes de accidentes cerebrovasculares que, en ese momento, usaban sillas de ruedas.

“Era la única sobreviviente de un accidente cerebrovascular que podía caminar”, dijo ella sobre su primera Caminata por los Accidentes Cerebrovasculares. “Fue difícil ver a los otros niños en sillas de ruedas, pero sé que todos se recuperarán, porque yo me recuperé”.

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Los profesionales médicos en Intermountain Health Primary Children’s Hospital celebran el éxito de un procedimiento nuevo y menos invasivo para la reparación de la espina bífida, aun cuando los bebés estén todavía dentro del vientre de la madre.

En la actualidad se está realizando este procedimiento con un método innovador de cirugía fetoscópica en el que solo hacen tres pequeñas incisiones en el útero, lo cual es mejor tanto para la madre como para el bebé.

La reparación de la espina bífida cuando el bebé todavía está dentro del vientre disminuye en gran manera la posibilidad de complicaciones físicas y cognitivas más adelante, y permite que las madres tengan embarazos de bajo riesgo en el futuro. Este avance también permite que las familias reciban atención médica en Utah, sin tener que viajar a otras partes del país para recibir tratamiento.

 Con este método, solo tenemos que hacer tres pequeñas incisiones en el útero, y utilizamos una cámara junto con herramientas pequeñas para reparar la columna vertebral del bebé”, dijo Stephen Fenton, MD, cirujano pediátrico en University of Utah Health e Intermountain Health Primary Children’s Hospital. “Debido a que no tenemos que hacer una incisión más grande en el útero, la madre tiene la oportunidad de un parto normal con este embarazo y con cualquier otro en el futuro”.

La espina bífida es un defecto del tubo neural congénito en el que la columna vertebral no se cierra por completo durante el primer mes del embarazo. La espina bífida es el defecto de nacimiento que causa minusvalías permanentes más común en los Estados Unidos, afectando a aproximadamente entre 70 000 (setenta mil) y 166 000 (ciento sesenta y seis mil) bebés al año.

Durante más de cuatro años, los cirujanos en el centro fetal han estado reparando la espina bífida mediante procedimientos a útero abierto, los cuales incluyen una incisión más grande en el útero. Con el método fetoscópico se reducen las complicaciones a largo plazo para la madre, mientras que se ofrece al feto una reparación excelente.

“Aun cuando utilizamos este método quirúrgico nuevo, todavía es necesario contar con un equipo amplio de profesionales médicos en el quirófano para asegurarnos de que la madre y el bebé estén bien, y para estar preparados para cualquier situación que podría suceder mientras realizamos este procedimiento tan complejo”, dijo el Dr. Fenton. “El equipo ha hecho un trabajo increíble en cuanto a la capacitación y la preparación de todo lo necesario para este nuevo método, y ya estamos viendo resultados increíbles gracias a sus esfuerzos.”

En mayo de 2025, Angela Ibarra Garia de West Jordan, Utah, fue la primera paciente en Utah que pasó por cirugía fetoscópica para reparar la espina bífida del bebé en el vientre.

“Definitivamente estaba nerviosa de pasar por una cirugía, pero estoy contenta de ver que la tecnología ha llegado a un punto en el que tenemos esta opción”, dijo Garia.

El procedimiento fue un éxito y, seis semanas después, Ángela dio a luz a su hija Daniela en el University of Utah Hospital, donde su equipo pudo continuar monitoreando a la madre y a la bebé.

Su hija, Daniela, necesita fisioterapia para tratar algunos problemas en la parte inferior del cuerpo, pero Garia tiene la esperanza de que continúe la evolución clínica.

Desde mayo, los cirujanos en Intermountain Primary Children’s Hospital, han realizado ocho procedimientos de reparación de espina bífida utilizando las nuevas herramientas fetoscópicas, lo cual es más que las realizadas con el otro método en los últimos dos años juntos.

Maddison Vance de West Jordan, Utah, fue otra de las primeras pacientes en pasar por este nuevo procedimiento.

En la cita de las 20 semanas de embarazo, ella se enteró que su hija tenía espina bífida y que reunía los requisitos para que se la pudieran reparar. Ni siquiera sabía que este tipo de cirugía existía, ni que estaba disponible en Intermountain Primary Children’s Hospital.

“Me sentía muy agradecida de que esta cirugía estuviera disponible, y al estar tan solo a 30 minutos de nuestra casa, se han facilitado los cuidados de seguimiento”, dijo Vance. “Nuestra hija, Jaycie, tiene cuatro meses ahora y está cumpliendo con todos sus indicadores de desarrollo; es la niña más especial y la amamos mucho”.

Antes de que estas opciones quirúrgicas fetales estuvieran disponibles en Utah, algunas familias optaban por no pasar por el procedimiento debido a la carga de tener que viajar lejos de casa para recibir el tratamiento.

Los médicos puntualizan que estos procedimientos fetales no son una cura de la espina bífida, pero sí pueden reducir las complicaciones fetales y darles a los niños una mejor función a lo largo de sus vidas.

En el pasado, los niños podrían haber presentados atrasos en el desarrollo o tener que usar una silla de ruedas, y ahora, gracias a estos avances, puede que lleguen a caminar con ayuda y tener una función cerebral normal.

“Este tipo de método quirúrgico se ha estado utilizando por aproximadamente una década, así que todavía necesitamos más tiempo para poder ver el impacto a largo plazo, pero estamos contentos por los resultados iniciales y está dando otro nivel de esperanza a las familias”, dijo el Dr. Fenton.

El Grant Scott Bonham Fetal Center consiste en la colaboración entre Intermountain Primary Children’s Hospital y University of Utah Health, y es el resultado de la campaña Intermountain Health’s Primary Promise, la cual recaudó más de $642 millones para contribuir con el desarrollo del sistema de salud infantil modelo de la nación.

Para más información acerca del Grant Scott Bonham Fetal Center en Intermountain Primary Children’s Hospital, haga clic aquí.

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Por primera vez en la historia médica de Utah, un programa de trasplante del estado tuvo un desempeño exitoso con más de 500 trasplantes de órgano en un solo año, gracias al que se salvaron cientos de vidas y se alcanzó un nuevo hito médico para el trasplante de órganos del estado de la colmena.

El programa de trasplantes de Intermountain Health en Intermountain Medical Center en Murray realizó 515 trasplantes de órganos el año pasado, rompiendo su propio récord de 489 trasplantes realizados en 2024 y superando el hito de 500 trasplantes por primera vez en la historia de Utah.

Receptores de órganos, donantes vivos y familiares de todo el estado se reunieron con cirujanos y personal médico del programa de trasplantes de Intermountain Health el martes para celebrar este hito médico que salvó vidas y para reconocer y agradecer a los donantes y sus familias por el regalo máximo: la vida.

Como parte de la celebración, el programa de trasplantes de Intermountain Health presentó una exhibición especial en conmemoración de los 515 trasplantes realizados en 2025: un obelisco trasparente de siete pies (2 metros) lleno con 515 pelotas de tenis de mesa de colores que representan todos los trasplantes que realizó el equipo durante el año pasado.

“Es un honor reunirnos con nuestros pacientes y el equipo de trasplantes hoy para celebrar este hito porque cada trasplante que realizamos representa una vida salvada y mejorada, y eso lo es todo para nosotros”, indicó Jean Botha, MD, cirujano de trasplantes y director médico del programa de trasplantes de Intermountain Health.

Durante las últimas cuatro décadas, el programa de trasplante de Intermountain ha crecido para convertirse en un modelo nacional y es reconocido como un centro de excelencia en el país.

El programa de trasplante abdominal está clasificado entre los mejores cinco programas del país respecto a los tiempos cortos de espera y los excelentes resultados para los pacientes.

El 2025 es el sexto año consecutivo que el programa de trasplantes de Intermountain Health ha obtenido números récord en trasplantes de pacientes adultos en Utah y la región oeste del país.

“Este es un testimonio extraordinario del trabajo que ha realizado este equipo para garantizar que nuestros pacientes reciban trasplantes a tiempo y que sus vidas sean bendecidas, para que puedan avanzar hacia el futuro junto a sus familias, hijos, padres y amigos, y continúen viviendo una vida saludable”, expresó Rob Allen, presidente y director ejecutivo de Intermountain Health. “El programa de trasplante de Intermountain Health es excelente ejemplo de cómo vivir de acuerdo con nuestra misión de ayudar a las personas a vivir la vida más saludable posible. Estoy orgulloso del equipo y de este logro importante a la hora de servir a nuestros pacientes”.

En el 2025, el programa de trasplante de Intermountain realizó lo siguiente:

• 256 trasplantes de riñones, y páncreas y riñones;

• 227 trasplantes de hígado;

• 32 trasplantes de corazón.

“Acompañamos a nuestros pacientes en su salud, colaborando para mantener a las personas sanas para que puedan disfrutar de su vida de la mejor manera posible”, dijo el Dr. Botha. “El programa de trasplantes de Intermountain es muy exitoso gracias a nuestra innovación y la dedicación de nuestro equipo multidisciplinario. Decimos “sí” con más frecuencia, lo que incluye a pacientes con problemas médicos muy complejos a quienes otros programas de trasplantes les han dicho que “no”. Así podemos devolver a los pacientes de regreso con sus familias para que vivan la mejor vida posible”.

Una de esas pacientes es Erin Barker de Holladay, Utah.

Barker recibió un trasplante de corazón que le salvó la vida en Intermountain Medical Center el 14 de febrero de 2025, el Día de San Valentín.

“Me encanta decirle a la gente que recibí mi corazón el Día de San Valentín porque de verdad fue así”, dijo riéndose. “Pasé de ser una mamá activa de cuatro niños que competía en carreras de 5K en agosto de 2024 a estar postrada sin poder cuidar de mis niños para Halloween, probablemente por una infección viral en mi corazón”.

Al momento de ser añadida a la lista de trasplantes de órganos, el corazón de Barker apenas funcionaba, y solo bombeaba al 11 por ciento de su capacidad.

“No puedo elogiar lo suficiente al equipo de trasplantes y todos los empleados de Intermountain Medical Center”, mencionó Barker. “Como mi enfermedad fue tan repentina, no tuve años de problemas cardíacos para prepararme de a poco para esta eventualidad, y cuando apareció, fue un golpe duro. Fueron muy amables y atentos conmigo y con mi familia durante este tiempo”.

Barker expresó su profundo agradecimiento por la donación de órganos y por su donante, quien le regaló la vida.

“Quiero que todos sepan que no solo se salva una vida con la donación, se salva a una familia”, añadió. “Estábamos considerando la posibilidad muy real de que mis pequeños niños (de 2, 4, 6 y 9 años) se criarían sin su madre. Gracias a mi donante, mis niños tienen a su mamá. Estoy tan agradecida. Es un regalo que nunca daré por sentado”.

La receptora de trasplante, Amy Baird, que vive en Hoytsville, Utah, está de acuerdo.

Recibió su trasplante de hígado en Intermountain Medical Center el 21 de diciembre de 2025 debido a una cirrosis hepática en etapa 4, causada por una enfermedad conocida como enfermedad hepática asociada a una disfunción metabólica (MASH, por sus siglas en inglés), una enfermedad hepática progresiva y grave causada por exceso de acumulación de grasa que provoca inflamación y daño de las células del hígado.

“Es increíble lo bien que me siento hoy”, dijo. “El trasplante ha mejorado drásticamente mi calidad de vida. Me siento muy agradecida por una segunda oportunidad en la vida y por mi donante y el equipo de trasplante de Intermountain que salvaron mi vida”.

Alrededor del país, 103 000 (ciento tres mil) personas están la lista de trasplante en la actualidad, esperando por un riñón, hígado, páncreas, corazón o pulmones. Cada nueve minutos, se añade a otra persona a la lista de espera. En Utah, 885 personas están en la lista de espera.

Ofelia Murillo de Highland, Utah, fue una de las personas que se ofreció cuando un amigo necesitaba un donante el pasado septiembre.

Murillo donó un riñón en Intermountain Medical Center el 25 de septiembre de 2025.

“Un amigo necesitaba un riñón y estaba perdiendo la esperanza a medida que empeoraba”, expresó. “Recibía diálisis todos los días, y se sentía muy triste. Me gustaría que la gente sepa que podemos hacer más de lo que pensamos. La donación de órganos es un triunfo para todos los involucrados. También es importante mantenerse informado en caso de que nosotros o un ser querido en algún momento se enfrente circunstancias similares”.

Hoy, Murillo dice que se siente muy bien y está agradecida por la oportunidad de ser una donante de órganos que ayuda a salvar vidas.

“Me siento muy bien, mi salud es excelente”, añadió. “Honestamente, desde que me recuperé de la cirugía, no noté ninguna diferencia en cómo me siento comparado con cómo me sentía antes del procedimiento. Tengo cuatro marcas en mi abdomen que me recuerdan todos los días que dos personas tuvieron una segunda oportunidad porque yo dije que sí a la donación de órganos. Nada me hace más feliz que eso”.

“Es emocionante y gratificante ser parte de un programa cardíaco donde tenemos un índice de supervivencia del 100 % de los pacientes a los tres años posteriores al trasplante de corazón, lo cual está entre los mejores del país,” expresó Rami Alharethi, MD, director médico del programa de trasplante de corazón y corazón artificial de Intermountain en Intermountain Medical Center.

Intermountain también es considerado un programa líder en el país en el programa Un riñón para la vida, que trasplanta riñones de donantes vivos con compatibilidad excepcional de un grupo de donantes de todo el país.

El Registro Nacional de Riñón ha nombrado al programa de trasplantes de Intermountain Health como el mejor programa de Un riñón para la vida en los Estados Unidos por encontrar con éxito a donantes de riñón compatibles con pacientes que necesitan un trasplante de riñón para salvar su vida utilizando el sistema Eplet.

“Con esta tecnología, podemos brindar la mejor opción para nuestros receptores de trasplante de riñón”, indicó Donald Morris, MD, director médico de trasplantes renales de Intermountain Health. “Cuando un riñón tiene buena compatibilidad, debería funcionar por más tiempo con menos efectos secundarios, menos complicaciones y menor riesgo de rechazo. Somos líderes a nivel nacional en esta área”.

Para aprender más acerca de la donación de órganos o para registrarse como donante de órganos, visite intermountainhealthcare.org/donatelife. 

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LAS VEGAS – Intermountain Health anunció hoy que ha finalizado la adquisición de Steinberg Diagnostic Medical Imaging (SDMI), una empresa de diagnóstico por imágenes de radiología para pacientes ambulatorios que cuenta con 12 ubicaciones en todo Las Vegas Valley.   

De esta manera, Intermountain Health incorpora ahora centros de diagnóstico por imágenes a su creciente disponibilidad de servicios de atención médica en el sur de Nevada, lo que constituye una mejora en el acceso a una atención médica más coordinada e integral para los pacientes.  

“La expansión de Intermountain Health de los servicios de diagnóstico por imágenes mediante la incorporación de SDMI refuerza nuestra capacidad de apoyar a los pacientes de Las Vegas en su recorrido de atención”, expresó Scott Stevens, MD, oficial médico jefe en la región del desierto de Intermountain. “Este modelo integral de servicios de diagnóstico por imágenes de alta calidad y rentables en las instalaciones nos permite brindar una atención sostenida y basada en un enfoque personalizado y fluido”.  

SDMI, un Centro de diagnóstico por imágenes de excelencia cuenta con la acreditación de la Accreditation Association for Ambulatory Health Care, además de la acreditación como Centro de diagnóstico por imágenes mamario de excelencia por parte del American College of Radiology. SDMI también cuenta con la designación como Centro de detección de cáncer de pulmón por parte del American College of Radiology.  

Todos los radiólogos que están afiliados al SDMI cuentan con la acreditación de la American Board of Radiology y son miembros del American College of Radiology. La mayoría cuenta con una subespecialización en algún área de estudio en la que realizaron su formación fellowship, lo que incluye neurorradiología, diagnóstico por imágenes para mujeres, cardiología, diagnóstico por imágenes del cuerpo, oncología de tomografía por emisión de positrones y por tomografía computarizada (PET y CT por sus siglas en inglés respectivamente), radiología musculoesquelética, radiología intervencionista y radiología pediátrica.  

“Realmente nos entusiasma unirnos a Intermountain Health y llevar nuestro liderazgo en diagnóstico por imágenes, nuestra integridad y nuestra innovación a Las Vegas. Esto es parte de la misión de ayudar a que las personas vivan vidas más saludables mediante una atención proactiva y personalizada”, explicó Mark Winkler, MD, socio fundador y presidente de SDMI. “Ya que compartimos el mismo enfoque en una atención empática y de tecnología de vanguardia, podemos asegurarnos de que los pacientes accedan a los estándares médicos más altos”.   

El equipo de SDMI cuenta con más de 550 radiólogos, técnicos y otros miembros del personal afiliados o en relación de dependencia. Todos ellos cuentan con una formación de especialidad en más de 2000 procedimientos, que incluyen desde mamografías de detección hasta la implantación de puertos para la quimioterapia.  

Desde el año 1988, el SDMI ha brindado atención a los pacientes en todo el sur de Nevada. Los pacientes seguirán recibiendo el mismo nivel de atención al que están acostumbrados por parte del SDMI y de Intermountain. La integración de esta atención conjunta se comenzará a implementar por fases a lo largo del próximo año.  

“Los servicios de diagnóstico por imágenes son fundamentales, ya que permiten obtener imágenes claras y detalladas para lograr un diagnóstico acertado. Esto posibilita la detección temprana de enfermedades, la continuación de tratamientos eficaces y el monitoreo del progreso”, enfatizó el Dr. Ben Gordon, oficial médico jefe asociado, servicios clínicos compartidos, diagnóstico por imágenes de Intermountain. “Estos cambios nos permitirán ofrecer la mejor calidad y seguridad, además de enfocarnos en la experiencia y los resultados médicos de los pacientes”.  

Intermountain es una organización de atención médica sin fines de lucro que brinda atención en más de 80 clínicas en unas 65 ubicaciones en el sur de Nevada a pacientes que necesitan atención primaria, cuidados de urgencia y atención de diversas especialidades, entre ellas, oncología, cardiología, endocrinología, neumología, fisioterapia y salud femenina e infantil.  

Intermountain planea un nuevo proyecto para finales de este año: una instalación de atención médica con 200 camas pediátricas. Se trataría del primer hospital integral e independiente para niños en Nevada. Con su amplia red de proveedores, Intermountain brinda servicios de atención primaria, especializada y cuidados de urgencia centrados en el paciente a aproximadamente 350 000 (trescientos cincuenta mil) personas del sur de Nevada en los condados de Clark y Nye.    

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Por segundo año consecutivo, Intermountain Health y Brighton Resort trabajaron en conjunto el viernes para aumentar la seguridad de las pistas para los esquiadores y practicantes de snowboard. Como parte de su trabajo, entregaron cascos gratis para aquellas personas en la montaña que no tenían protección en la cabeza y para aumentar la concientización sobre la importancia de utilizar cascos.  

Los cuidadores de Alta View Hospital de Intermountain Health entregaron más de 125 cascos gratuitos a esquiadores y practicantes de snowboard este viernes.

“Esta es una gran oportunidad para prevenir lesiones y para aumentar la concientización sobre la importancia de utilizar protección en la cabeza. De esta manera, se garantiza que todas las personas puedan tener una experiencia segura en la montaña”, explicó Yvette Pierce, enfermera registrada, coordinadora de lesiones y enfermera del departamento de emergencias en Alta View Hospital de Intermountain Health en Sandy.

“Los cascos son una parte fundamental de la protección para los esquiadores y practicantes de snowboard”, remarcó Pierce. “Los cascos pueden reducir las lesiones craneales entre un 30 y 50 por ciento, además de prevenir una posible llegada al departamento de emergencias por una lesión craneal grave”.

Durante el día, Intermountain Health y Brighton Resort entregaron vales de cascos gratuitos para aquellos esquiadores y practicantes de snowboard que no tenían cascos. El año pasado, el Alta View Hospital de Intermountain Health entregó más de 100 cascos gratuitos para incentivar el uso de estos.

Además de los cascos gratuitos que se entregaron el viernes, los expertos de Intermountain Health demostraron cómo es la colocación de un casco, compartieron información de seguridad y sirvieron chocolate caliente y golosinas para que los esquiadores y practicantes de snowboard tuvieran un experiencia divertida y segura en la montaña. 

“En Intermountain Health, nuestra misión es ayudar a las personas a vivir la vida más saludable posible”, explicó Pierce. “El evento de hoy, en el que nos enfocamos en la concientización sobre las lesiones en la cabeza y en la prevención, y nuestro trabajo con Brighton Resort son un gran ejemplo de ese compromiso”.

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El líder de larga trayectoria en el sector sanitario, Eric Liston, ha sido elegido presidente regional de la región de Canyons de Intermountain Health, que incluye todos los hospitales, clínicas y programas comunitarios de Intermountain desde el centro hasta el norte de Utah y Idaho.

Anteriormente, Liston desempeñó el cargo de vicepresidente y director de servicios clínicos compartidos en Intermountain Health. Ha trabajado para Intermountain durante 25 años.

Liston sustituye a Sue Robel, quien ejerció el cargo como presidenta de la región Canyons de Intermountain durante los últimos cuatro años. Robel, que se jubila el 15 de febrero, fue directora de enfermería de Intermountain desde 2019 hasta 2022, y posteriormente presidenta de la región Canyons de Intermountain desde 2022 hasta 2026.

“Agradecemos el liderazgo y el servicio excepcional de Sue a lo largo de los años y le deseamos lo mejor en esta nueva etapa de su vida”, declaró Rob Allen, presidente y director ejecutivo de Intermountain Health. “Nos complace que Eric asuma este cargo importante. Su amplia experiencia de liderazgo en Intermountain le ha brindado una comprensión profunda del valor y el impacto de un sistema de salud integrado que trabaja en conjunto para el beneficio de nuestros pacientes y las comunidades a las que servimos”.  

Como presidente de la región de Canyons de Intermountain Health, Liston dirigirá las operaciones clínicas y comerciales en hospitales, clínicas y programas comunitarios; fomentará la prestación de servicios integrados y la atención proactiva; y fortalecerá las relaciones de confianza con el personal sanitario, los médicos, los miembros de la junta directiva y los socios comunitarios.

Liston también formará parte del equipo de liderazgo empresarial y del consejo de operaciones del sistema de Intermountain, dirigirá el equipo ejecutivo de la región de Canyons y servirá de enlace con la junta directiva para apoyar la gobernanza en toda la región.

Además, trabajará en colaboración estrecha con los departamentos clave de Intermountain, incluidos los Servicios compartidos empresariales, los Servicios clínicos compartidos y la compañía de seguros Select Health, para aprovechar las capacidades del sistema y mejorar los resultados para los pacientes, los miembros y las comunidades.  

“Me siento realmente honrado, conmovido y entusiasmado de servir como presidente de la región de Canyons de Intermountain y acepto de todo corazón la oportunidad de continuar el legado de excelencia clínica y los resultados enfocados en la misión para nuestras comunidades”, dijo Liston. “Me apasiona el trabajo extraordinario que realizamos como organización y me entusiasma colaborar con nuestros profesionales de la salud para generar un impacto significativo en la vida de las personas y servir a nuestras comunidades”.  

Originario de Orem, Utah, Liston tiene una maestría en administración con especialización en administración de servicios de la salud de Troy University. Participa activamente en su comunidad, las escuelas y su iglesia. En su tiempo libre, también disfruta del ciclismo, el senderismo y de apoyar a sus hijos en sus actividades extracurriculares.

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Colorado, Montana y Utah se encuentran entre los seis estados del país que mejor protegen a los niños contra el virus respiratorio sincicial (RSV, por sus siglas en inglés), un logro que es fruto de los grandes esfuerzos de Intermountain Health por educar a las mujeres embarazadas y a los padres de recién nacidos sobre cómo la protección contra el RSV puede prevenir enfermedades graves, hospitalizaciones e incluso la muerte durante el primer año de vida del bebé.  

Cuando se incluyen en esas cifras a las madres protegidas que transmiten anticuerpos a sus recién nacidos, Utah ocupa el primer lugar del país en protección infantil contra el virus respiratorio sincicial (RSV), según un resumen de los Centros para el control de enfermedades sobre la temporada 2024-25 del RSV.

Además, los bebés de Utah con protección contra el RSV, ya sea por los anticuerpos transmitidos por sus madres al nacer o por la vacuna contra el RSV, tenían nueve veces menos de probabilidades de ser hospitalizados y cinco veces menos de probabilidades de necesitar cuidados intensivos para ayudarlos a respirar si eran hospitalizados, en comparación con los bebés sin protección contra el RSV, según han descubierto los expertos de Intermountain Children's Health.  

El RSV es un virus altamente contagioso que causa bronquiolitis, una infección pulmonar que puede dar como resultado una enfermedad grave en bebés. Todos los años en Estados Unidos, el RSV está vinculado a miles de hospitalizaciones, cientos de muertes y millones de visitas a la clínica de niños menores de 5 años.  

“La capacidad de mantener a los bebés sanos y fuera del hospital con una sola inyección supone un gran cambio”, afirmó Carolyn Reynolds, directora ejecutiva del Programa clínico ambulatorio de Intermountain Children's Health. “Tener un bebé con RSV es muy estresante para los padres, especialmente cuando el niño requiere hospitalización o ventilación como ayuda para respirar. La protección contra el RSV es algo que realmente puede mejorar la vida de los bebés y las familias y ahorrar costos de atención médica”.

La temporada del RSV generalmente comienza en el otoño y continúa hasta principios de la primavera. En 2023, se presentaron vacunas para ayudar a prevenir el RSV grave y potencialmente mortal, y a partir de la temporada de RSV 2024-2025 se hicieron más accesibles para las mujeres embarazadas y los bebés.

Las mujeres embarazadas en su tercer trimestre de gestación (entre las semanas 32 y 36) pueden recibir la vacuna Abrysvo para la protección materna contra el RSV y transmitir los anticuerpos a sus bebés para ayudar a protegerlos durante sus primeros meses de vida (que son los más vulnerables).  

Los bebés cuyas madres no recibieron la vacuna durante el embarazo, así como los nacidos fuera de la temporada del RSV (entre abril y septiembre), pueden recibir la protección contra el RSV en forma de anticuerpos monoclonales Nirsevimab a principios de cada mes de octubre.

Dado que muchos padres desconocían la nueva protección contra el RSV en 2024, Intermountain Health colaboró con su red de proveedores y afiliados, entre los que se incluyen pediatras, obstetras y proveedores de atención materno-infantil en Utah, Colorado y Montana, para dar a conocer esta información.

Antes de que comenzara la temporada 2024-2025 del RSV, los consultorios pediátricos llamaron a las familias cuyos bebés habían nacido entre el 1 de abril y el 30 de septiembre y cuyas madres no se habían vacunado, y les ofrecieron programar citas para que recibieran las vacunas.

La vacuna contra el RSV se ofrecía antes de que los recién nacidos salieran del hospital y en los controles del niño sano. Intermountain Health también proporcionó fondos para ayudar a ampliar el acceso a la protección contra el RSV en las clínicas locales.  

Tras estos esfuerzos, Utah, Colorado y Montana, todos ellos pertenecientes al sistema de atención médica de Intermountain Health, se encuentran entre los seis estados del país que mejor protegen a los niños contra el RSV, según un resumen de los Centros para el control de enfermedades sobre la temporada 2024-25 del RSV. Cuando se incluye en esas cifras a las madres protegidas que transmiten anticuerpos a sus recién nacidos, Utah ocupa el primer lugar.  

Además, Intermountain Children’s Health recopiló datos sobre cómo la protección contra el RSV afectó a los bebés y niños pequeños de Utah durante la temporada 2024-2025 de RSV. Se encontró lo siguiente:

·         16 000 (dieciséis mil) pacientes infantiles de Utah Intermountain y alrededor del 20 % de las mujeres embarazadas recibieron protección contra el RSV.

·         Solo 1 de 400 bebés con protección contra el RSV fue hospitalizado. En comparación, 1 de cada 48 bebés sin protección contra el RSV fueron hospitalizados.  

·         De los bebés hospitalizados, menos de 1 de cada 1000 bebés protegidos necesitó cuidados intensivos para ayudarlo a respirar, en comparación con 1 de cada 200 bebés no protegidos.

·         En lo que va de la actual temporada de RSV, el doble de mujeres embarazadas (el 40 %) han optado por protegerse contra el RSV.  

Intermountain Children’s Health está recopilando datos sobre la protección contra el RSV para sus pacientes en Colorado, Montana y Utah durante la temporada respiratoria actual. Reynolds cree que los resultados serán similares.

 “Las familias están viendo que esto es algo que realmente puede mejorar la salud de los bebés, aliviar la aglomeración en los hospitales y reducir los costos para todos”, dijo Reynolds. “Los datos que recopilamos indican que hicimos una gran diferencia”.  

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U.S. News & World Report ha incluido a 26 hospitales de Intermountain Health en su lista de Mejores Hospitales en Atención de Maternidad 2026 por los resultados para la madre y el bebé, la educación y la satisfacción de las pacientes.

Los 26 hospitales de Intermountain obtuvieron una designación de alto rendimiento en atención de maternidad para embarazos sin complicaciones en áreas como tasas de cesáreas en embarazos de bajo riesgo, tasas de partos vaginales después de cesárea (VBAC, por sus siglas en inglés), tasas de complicaciones graves en recién nacidos, prácticas de educación y atención favorable al parto, y disparidades en los resultados según la raza y etnicidad, entre otras mediciones.

Intermountain Health tiene más hospitales reconocidos por U.S. News & World Report para el 2026 que cualquier otro sistema de salud en el país.

Los hospitales de Intermountain citados por U.S. News & World Report para el 2026 incluyen:

• Intermountain Health American Fork Hospital (Utah)
• Intermountain Health Cassia Regional Hospital (Burley, Idaho)*
• Intermountain Health Cedar City Hospital (Utah)*
• Intermountain Health Delta Community Hospital (Utah)*
• Intermountain Health Garfield Memorial Hospital (Panguitch, Utah)*
• Intermountain Health Heber Valley Hospital (Utah)*
• Intermountain Health Holy Rosary Hospital (Miles City, Mont.)
• Intermountain Health Intermountain Medical Center (Murray, Utah)
• Intermountain Health Layton Hospital (Utah)
• Intermountain Health LDS Hospital (Salt Lake City)
• Intermountain Health Logan Regional Hospital (Utah)
• Intermountain Health Lutheran Hospital (Wheat Ridge, Colo.)
• Intermountain Health McKay-Dee Hospital (Ogden, Utah)
• Intermountain Health Orem Community Hospital (Utah)
• Intermountain Health Park City Hospital (Utah)
• Intermountain Health Platte Valley Hospital (Brighton, Colo.)
• Intermountain Health Riverton Hospital (Utah)
• Intermountain Health Saint Joseph Hospital (Denver)
• Intermountain Health Sanpete Valley Hospital (Mt. Pleasant, Utah)*
• Intermountain Health Sevier Valley Hospital (Richfield, Utah)*
• Intermountain Health Spanish Fork Hospital (Utah)
• Intermountain Health St. George Regional Hospital (Utah)*
• Intermountain Health St. James Hospital (Butte, Mont.)*
• Intermountain Health St. Mary's Hospital (Grand Junction, Colo.)
• Intermountain Health St. Vincent Hospital (Billings, Mont.)
• Intermountain Health Utah Valley Hospital (Provo, Utah)

"Este reconocimiento es significativo porque refleja lo que las familias experimentan durante la hospitalización: atención segura, constante, de alta calidad y compasiva", dijo Sean Esplin, MD, médico especialista en medicina materno-fetal y director médico sénior de salud de la mujer en Intermountain Health.

"Nuestro programa clínico ha trabajado en todos los hospitales para alinear prácticas de atención comprobadas y empíricas para reducir las tasas de cesárea en embarazos de bajo riesgo, apoyar cuidadosamente los partos VBAC, reducir las complicaciones en recién nacidos, elevar la educación de las pacientes y promover la equidad para que cada madre y bebé puedan esperar resultados excelentes", añadió.

U.S. News también reconoce a los hospitales con acceso a la atención de maternidad que brindan servicios de maternidad a comunidades que de otro modo podrían tener acceso insuficiente, a veces referidas como “desiertos de atención de maternidad”. El informe identificó 147 hospitales de acceso crítico en total, y nueve hospitales de Intermountain aparecen en la lista (marcados con “*” arriba).

Intermountain Health está comprometido a brindar la más alta calidad de atención a pacientes embarazadas y en posparto y a sus bebés, mejorando los resultados y el acceso a la atención dentro de su región en seis estados. Por ejemplo, recientemente Intermountain anunció un programa innovador de atención para mujeres embarazadas y en posparto con hipertensión, y publicó un estudio que identifica los riesgos de la hipertensión durante el embarazo.

"Recibir esta designación es prueba de la dedicación inquebrantable de nuestras enfermeras, médicos, parteras y equipos que trabajan cada día para brindar atención de alta calidad a madres y bebés —y un recordatorio de que debemos seguir mejorando juntos por cada familia a la que atendemos", agregó el Dr. Esplin.

Para más información sobre los servicios de embarazo y maternidad de Intermountain Health, visite https://intermountainhealthcare.org/services/womens-health/pregnancy.

Haga clic aquí para más información sobre los mejores hospitales de atención de maternidad según U.S. News & World Report.

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En un gran avance para la salud de las mujeres en Nevada, una médica de Intermountain Health realizó la primera ablación por radiofrecuencia Sonata del estado para tratar los fibromas uterinos. Esto evitó que la paciente deba realizarse una cirugía mayor y les brinda nuevas esperanzas a las mujeres de Nevada que padecen esta condición médica común.

Sunwook “Sonnie” Kim, MD, médica obstetra y ginecóloga de Intermountain Health, realizó el procedimiento con éxito. Además, esta fue la primera vez que se llevó a cabo este procedimiento mínimamente invasivo y sin incisiones en Nevada.

“Este es un cambio radical para las mujeres en Nevada”, dijo la Dra. Kim. “Ahora, las pacientes ya no necesitan viajar fuera del estado en busca de atención avanzada para los fibromas. Ofrecemos opciones mínimamente invasivas y de primera clase para las pacientes de nuestra comunidad, aquí mismo”.

Los fibromas uterinos, también conocidos como miomas o leiomiomas, son crecimientos no cancerosos que se desarrollan en el tejido muscular del útero. Los fibromas uterinos son una condición médica grave y muy común que afecta a una cantidad significativa de mujeres.

Si bien algunas mujeres no experimentan ningún síntoma, otras sufren de períodos abundantes o dolorosos, dolor pélvico, anemia y complicaciones como la infertilidad o problemas en el embarazo, incluido el riesgo de aborto espontáneo.

Entre los síntomas comunes de los fibromas, se incluyen los siguientes:

• Sangrado menstrual abundante o prolongado
• Períodos dolorosos
• Dolor o presión pélvica
• Micción frecuente o dificultad para vaciar la vejiga
• Estreñimiento
• Dolor durante las relaciones sexuales
• Infertilidad o complicaciones en el embarazo

Las opciones de tratamiento varían según la gravedad de los fibromas.  Entre las opciones de tratamiento para los fibromas sintomáticos, se incluyen medicamentos, el DIU hormonal, la miomectomía (extirpación solo de los fibromas), la embolización de la arteria uterina y la histerectomía sin la extirpación de los ovarios a menos que se indique.

Hoy en día, el procedimiento Sonata representa un gran avance en la atención ginecológica.

A diferencia de las opciones quirúrgicas tradicionales, el tratamiento Sonata se realiza por vía transvaginal y sin incisiones externas, lo que permite conservar el útero y las opciones de fertilidad. La mayoría de las pacientes experimentan un tiempo de inactividad mínimo o nulo, y pueden volver a sus actividades normales rápidamente.

La residente de Nevada, Nefertiti Nesbit, acudió al Dr. Kim después de que una ecografía encontrara un solo fibroma del tamaño de una naranja.

Para Nesbit, fue la respuesta a grandes problemas.

“No fue inquietante. Fue un alivio para mí. No podía sentirlo ya que no tenía dolor”, dijo Nesbit, mujer de 39 años de Las Vegas.

Nesbit había estado lidiando con períodos abundantes y debilitantes de forma habitual durante años y creía que así era como funcionaba su cuerpo.

Cuando finalmente se investigaron los períodos abundantes, se descubrió el fibroma. Entonces, la Dra. Kim comenzó a explorar todas las opciones para tratar los fibromas sintomáticos que afectaban de manera negativa su calidad de vida como madre y enfermera.

“La Dra. Kim me habló con mucha sensatez. Me compartió toda la información y me dio materiales para que me lleve a casa e investigue. Fue como hablar con una amiga”, añadió Nesbit.

Ella eligió la opción Sonata, que reduce los fibromas desde el interior con calor suave.

Nesbit dijo que experimentó muy poco dolor durante el posoperatorio, el cual disminuyó rápidamente y, que a las 24 horas ya estaba retomando su vida normal.

Los períodos abundantes desaparecieron en tres ciclos. Ahora, sus ciclos menstruales son normales y está feliz de que ya no causen estragos en su vida.

Las clínicas de salud para las mujeres de Intermountain Health en Nevada han estado a la vanguardia de los avances en la atención de las mujeres durante muchos años. Por ejemplo, con el médico Lamarr Tyler, MD, quien ofrece opciones quirúrgicas avanzadas en el estado, incluida la cirugía vaginal endoscópica transluminal por orificios naturales (vNotes, por sus siglas en inglés).

La Dra. Kim ha sido pionera durante mucho tiempo en la ampliación del acceso a procedimientos ginecológicos mínimamente invasivos avanzados.

Entre sus avances anteriores, se incluye la introducción de la cirugía robótica en 2011 y la vNotes en 2020.

La Dra. Kim es reconocida como una cirujana robótica experta y profesora de vNotes, es decir, que capacita a otros cirujanos en los Estados Unidos.

El creciente número de derivaciones de otros grupos de obstetricia y ginecología destaca la demanda y el impulso detrás de este nuevo servicio.

“Trato a mis pacientes exactamente como quiero que se me trate. Con Intermountain Health, nos aseguramos de tener conversaciones útiles e informadas con las pacientes y de que sepan que tienen el control de su salud”, dijo la Dra. Kim. “Los tratamientos deben ser individuales para cada paciente, según sus síntomas, estilo de vida y preferencias. Es un enfoque en equipo y la paciente es una parte muy valiosa de este”.

Nesbit dijo que su experiencia puede ser una lección para todas las mujeres: “No tengan miedo de hacer preguntas sobre su cuerpo. No tienen que sufrir”.

Para obtener más información o programar una consulta, visite intermountainhealth.org.

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Intermountain Primary Children’s Hospital invita al público a celebrar la temporada de fiestas y ayudar a los pacientes que lo necesitan en el 55.^o Festival Anual de Árboles (Festival of Trees), una preciada tradición festiva de Utah abierta al público del 3 al 6 de diciembre en Mountain America Expo Center, Sandy.

El Festival de Árboles cuenta con 550 hermosos árboles navideños artesanales que titilan con medio millón de luces, coronas navideñas, pesebres, casas de jengibre, edredones, centros de mesa y más, disponibles para subastar y comprar.

También habrá escones, música en vivo y presentaciones de baile, visitas con Santa Claus, y 5000 libras del fudge (dulce cremoso de chocolate) del Festival de Árboles, famoso a nivel local. Todos los artículos son producidos y donados por voluntarios de la comunidad de Utah y los estados aledaños.

Los fondos recaudados se destinarán para ayudar a Intermountain Primary Children’s Hospital, brindar atención a los pacientes que la necesiten y seguir construyendo el sistema de salud modelo del país para los niños.

El Festival de Árboles es presentado por Intermountain Foundation y hecho posible gracias a una junta de voluntarios dedicada, generosa y compuesta por 87 miembros. Las entradas y la información acerca de los artículos a la venta y la subasta silenciosa, programada para el martes 2 de diciembre de 4:30 a 9:00 p. m, están disponibles en FestivalofTreesUtah.org.

“No hay nada como el Festival de Árboles para dar comienzo a la temporada de fiestas de manera divertida y significativa”, comentó Dustin Lipson, presidente de Intermountain Primary Children’s Hospital. “Muchos artículos se han seleccionado con cariño, y cada detalle se eligió en honor a un paciente de Primary Children’s Hospital. Agradecemos la cantidad infinita de artículos donados y el apoyo de la comunidad que ha ayudado a generaciones de niños a sanar y crecer saludables en Primary Children’s Hospital durante 55 años, y esto continúa”.

Asistir al festival ayudará a niños como Livie.

Con tan solo 14 años, Livie fue diagnosticada con leucemia mieloide crónica (CML, por sus siglas en inglés), un tipo extraño de cáncer de médula ósea. Livie empezó el tratamiento con una clase de medicamentos de quimioterapia diseñados específicamente para atacar la CML, pero dejaron de ser eficaces después de un año. Ella necesitaba un trasplante de médula ósea.

El equipo del hospital empezó a buscar un donante de médula ósea a través del Programa Nacional de Donantes de Médula (NMDP, por sus siglas en inglés). También planearon el uso de una técnica innovadora de trasplante de células madre llamada depleción de linfocitos T alfa y beta. Esta técnica utiliza nanoesferas magnéticas para extraer de forma selectiva las células inmunitarias alfa y beta del donante antes del trasplante. El resultado es una reducción significativa de la enfermedad injerto contra huésped (GVD, por sus siglas en inglés) y una menor necesidad de medicamentos después del trasplante.

Livie se convirtió en la primera paciente de Intermountain Primary Children’s Hospital en recibir este tipo de trasplante y funcionó. Después de seis semanas en el hospital, pudo volver a casa y empezar el largo proceso de recuperar su sistema inmunitario.

“Mis médicos y enfermeras no solo fueron mi equipo médico, sino que también se convirtieron en mis aliados y amigos más cercanos”, dijo Livie. “Su compasión y profesionalismo hicieron que una travesía tan aislante fuera más llevadera, especialmente durante casi un año en cuarentena”.

Hoy, Livie tiene 17 años, está en su último año de secundaria y ya no tiene cáncer. Le encanta practicar pickleball y pastelería, y leer thrillers. Forma parte de la organización de Futuros Profesionales de la Salud HOSA de su escuela, y es una defensora del Programa Nacional de Donantes de Médula (NMDP), que ayuda a aumentar el conocimiento de la importancia de la donación de médula ósea.

“Es un honor servir como paladín del paciente en el Festival de Árboles y estoy agradecida por la oportunidad de compartir mi historia, y contribuir con Primary Children’s Hospital a cambio de todo lo que se nos dio a mí y a mi familia”, dijo ella. “Si desea ayudar a salvar una vida y convertirse en donante de médula ósea, visite el puesto de NMDP en el Festival de Árboles para que le tomen una muestra y añadirse al registro”.

Al asistir al Festival de Árboles del 3 al 6 de diciembre, la comunidad puede ayudar a niños como Olivia a recibir la atención innovadora, compasiva y experta que necesitan.

Datos interesantes

·         550 árboles que titilan con medio millón de luces

·         5000 libras del famoso fudge del festival

·         Más de 80 000 (ochenta mil) asistentes anuales

·         3.4 millones de dólares recaudados en 2024

Información del festival

·         Abierto del miércoles 3 al sábado 6 de diciembre en Mountain America Expo Center, Sandy.

·         Subasta silenciosa el martes 2 de diciembre de 4:30 a 9:00 p. m. en FestivalofTreesUtah.org.

·         Entradas a la venta en Mountain America Expo Center o FestivalofTreesUtah.org.

·         Haga sus ofertas o compre regalos del 2 al 6 de diciembre en FestivalofTreesUtah.org.

·         Información disponible en FestivalofTreesUtah.org.

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NOTA PARA LOS MEDIOS: Imágenes y vídeos disponibles a pedido.

Se invita a la comunidad al Jubileo de los árboles 2025, que se celebrará del 19 al 21 de noviembre, para dar inicio a la temporada navideña con un espíritu solidario y ayudar a mejorar los servicios cardiovasculares para los pacientes del Intermountain St. George Regional Hospital. 

Las recaudaciones que se obtengan en la 42.ª edición anual del Jubileo de los árboles se destinarán a la creación de un quirófano (OR, por sus siglas en inglés) híbrido. Este OR híbrido integrará tecnologías de diagnóstico por imágenes avanzadas con un quirófano totalmente equipado, lo que les proporcionará a los pacientes una mayor precisión quirúrgica y un mayor acceso a procedimientos complejos y de vanguardia para mantener una atención excepcional cerca de sus hogares.

El Jubileo de los árboles, organizado por la Intermountain Foundation, estará abierto al público desde el miércoles 19 hasta el viernes 21 de noviembre. El sábado 22 de noviembre se realizará una cena de gala y una subasta en el Dixie Convention Center, en St. George. Las entradas pueden adquirirse en stgeorgeregional.org/jubileeoftrees.

“El Intermountain St. George Regional Hospital ya es líder en innovación y atención centrada en el paciente, impulsado por nuestra generosa comunidad”, afirmó Loriana De Crescenzo, directora ejecutiva de la Intermountain Foundation. “La acción filantrópica puede salvar vidas y forjar el futuro de la atención cardíaca en el área de St. George para las generaciones futuras. Invitamos a la comunidad a unirse a nosotros en el Jubileo de los árboles para ayudar a promover una atención excepcional cerca de casa y celebrar el legado de compasión e innovación que define a nuestra región”.

El OR híbrido se ubicará en la nueva torre quirúrgica del hospital e integrará tecnologías de diagnóstico por imágenes avanzadas, como fluoroscopia, tomografía computarizada (CT, por sus siglas en inglés) o resonancia magnética (MRI, por sus siglas en inglés), con un quirófano totalmente equipado. Permitirá que los cirujanos utilicen el diagnóstico por imágenes en tiempo real durante las intervenciones para mejorar la eficiencia y la precisión. Los pacientes podrán acceder a la atención que necesitan de manera local, requerirán una menor cantidad de procedimientos y estadías en el hospital.

El quirófano también ayudará a que el St. George Regional atraiga a más expertos, participe en ensayos clínicos e implemente protocolos de tratamiento innovadores para los pacientes.

“El quirófano híbrido permite que distintos tipos de profesionales médicos trabajen en conjunto de maneras que tradicionalmente no lo harían, lo que tiene un impacto positivo significativo en la atención de los pacientes, tanto ahora como en el futuro”, afirmó el Dr.  Blake Gardner, director médico sénior de Intermountain Health, Programa Clínico Cardiovascular empresarial, Intermountain Heart & Vascular.[JT1] [LC2] 

Sherri Barone necesitaba la atención cardiovascular especializada que ofrecía el St. George Regional. Las enfermedades cardíacas son hereditarias en su familia: su padre sufrió un ataque al corazón y le sustituyeron una válvula cardíaca, y ella nació con una válvula bicúspide en lugar de una tricúspide. Esa válvula empezó a fallar hace aproximadamente un año y medio.

“Cuando llegó a la consulta, el diagnóstico la sorprendió un poco, ya que no era lo que esperaba”, afirmó B. Jason Bowles, MD, director médico de cirugía cardiotorácica del St. George Regional Hospital.

Gracias a la atención especializada que recibió en el St. George Regional Hospital, Barone se encuentra muy bien.

“Las personas nos sentimos muy vulnerable en esos momentos, y allí todos fueron muy respetuosos”, dijo Barone sobre el equipo de atención del St. George Regional Hospital. “Les daría las gracias un millón de veces”.

El St. George Regional Hospital es reconocido a nivel nacional por la calidad de atención que ofrece, sus resultados y la experiencia de los pacientes. U.S. News & World Report lo reconoce como uno de los hospitales con mejor desempeño en cirugías de bypass cardíaco, el tratamiento de insuficiencias cardíacas y ataques al corazón; Premier Inc. lo sitúa entre los 50 mejores hospitales cardíacos del país de 2025; y Vizient lo coloca en el primer puesto dentro del grupo de grandes hospitales complejos especializados.

El apoyo de la comunidad al Jubileo de los árboles ayuda a pacientes como Barone. La gala del año pasado recaudó $1.5 millones que contribuyeron a la mejora de la atención del cáncer en el St. George Regional Hospital. Durante los últimos 42 años, la generosidad de la comunidad permitió que los pacientes reciban servicios quirúrgicos ampliados, servicios de neurociencia, servicios de salud mental y conductual para niños y adolescentes, y mucho más.

Para obtener entradas y más información, visite intermountainhealthcare.org/foundation/jubilee-of-trees.

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 [JT1]Title accurate?

 [LC2]Blake I. Gardner, MD

Senior Medical Director, Enterprise

Cardiovascular Clinical Program

Intermountain Heart & Vascular

 [JT3]Correct title?

La campaña Promesa Primary de Intermountain Health ha recolectado más de $642 millones en donaciones de la comunidad para construir un sistema de salud modelo en la atención de niños para todo el país, lo que la convierte en la inversión en salud y bienestar infantil más significativa de la historia de Utah.

La transformadora campaña Promesa Primary, liderada por Intermountain Foundation, superó su meta inicial de $500 millones para cumplir su misión gracias a una colaboración fundamental entre Intermountain Health y los miembros filantrópicos de la comunidad. 

La campaña Promesa Primary finalizó con una celebración especial y un anuncio en el que participaron los cuidadores y líderes de Intermountain Health, además de las familias de los pacientes, incluida la niña a la que se le realizó la primera cirugía fetal de Utah mientras aún se encontraba en el útero de su madre.

Ahora tiene 4 años y crece de manera saludable.

“Agradecemos profundamente a la dirección de Intermountain Foundation y al apoyo de la comunidad a Promesa Primary, que transformó la manera en que Intermountain Children’s Health cuida a nuestros niños, creó sistemas de apoyo más sólidos y ayudó a todos los niños a los que atendemos a llevar una vida más saludable”, afirmó Mandy Richards, directora ejecutiva de enfermería de Intermountain Health y presidenta de Intermountain Children’s Health. “Nuestra comunidad y nuestros generosos donantes han dejado un legado de compromiso que genera nuevas oportunidades para los niños que atendemos en la actualidad y los que confiarán en nosotros en el futuro para superar sus dificultades y alcanzar su máximo potencial”. 

[KB1] 

Promesa Primary es la iniciativa filantrópica más grande en los 50 años de historia de Intermountain Health. Este plan multifacético abordaba tres metas:

·      Fortalecer el Intermountain Primary Children’s Hospital

·      Abordar las necesidades emergentes de los niños

·      Ampliar el acceso a una atención pediátrica integral a más comunidades de Utah y la región montañosa occidental

Conforme avanzaba la campaña, también lo hacía su objetivo financiero, que pasó de $500 millones a un mínimo de $600 millones. Este cambio audaz se dio en respuesta a las demandas de la comunidad de más servicios de salud conductual y, finalmente, permitió la creación del nuevo Centro de Salud Conductual del Intermountain Primary Children’s Hospital en el campus de Taylorsville.

Las metas de Promesa Primary también se alcanzaron mediante la prestación de una sólida atención fetal, incluida la cirugía fetal; la ampliación de los servicios para el autismo, las iniciativas de salud y seguridad infantil para toda la vida, la medicina personalizada y el acceso a la atención pediátrica a través de la telemedicina; el rediseño de las unidades neonatales de cuidados intensivos y las unidades oncológicas del Intermountain Primary Children’s Hospital en el campus de Salt Lake; y la apertura de un segundo campus hospitalario, denominado Larry H. & Gail Miller Family Campus, en Lehi, Utah.

Promesa Primary fue dirigida por cuatro líderes empresariales cívicos y comunitarios:

·      Gail Miller, fundadora, propietaria y expresidenta de Larry H. Miller Company, y presidenta emérita del consejo directivo de Intermountain Health.

·      Crystal Maggelet, presidenta y directora ejecutiva de FJ Management Inc., y consejera emérita de Intermountain Health.

·      Steve Lund, cofundador y presidente del consejo de administración de Nu Skin Enterprises.

·      Spencer Zwick, cofundador y socio gerente de Solamere Capital.

“Promesa Primary se trata de formar parte de algo más importante”, afirmó Lund. “Queremos decirles a todos aquellos que donaron en memoria de un ser querido, igual que nuestra familia, que nuestros corazones están con ustedes hoy y siempre. Sus donaciones hicieron una gran diferencia que honra a quienes amamos. No podría imaginar un mejor legado que ese”.

Abigail Rose es un legado vivo de Promesa Primary.

En 2021, se convirtió en la primera niña en realizarse una cirugía fetal intrauterina en el estado de Utah a través del ahora denominado Centro Fetal Grant Scott Bonham del Intermountain Primary Children’s Hospital. Anteriormente, esta compleja cirugía, que suele salvar vidas, solo estaba disponible en pocos hospitales del país.  

Cuando Alisha, la madre de Abigail Rose, estaba embarazada, un ultrasonido permitió detectar que el feto tenía espina bífida, una condición médica en la que queda una zona de la columna vertebral abierta y los nervios expuestos.

Los médicos realizaron una cirugía al feto para corregir la anomalía. En ese momento, Alisha llevaba alrededor de 25 semanas de gestación. Gracias a esto, la columna vertebral del feto tuvo tiempo para curarse como parte de su desarrollo natural. 

Un mes después de la cirugía fetal, nació Abigail Rose.

En la actualidad, la niña tiene 4 años, es enérgica, feliz y activa, y vive con su familia en Idaho Falls. Le encanta jugar con sus muñecas, andar a caballo, cantar canciones con su mamá, bailar con sus amigos y ver deportes con su papá, Nick. La fisioterapia y la terapia ocupacional fueron de gran ayuda para que alcanzara hitos que su familia no esperaba ver, desde gatear hasta caminar con un andador. 

“La cirugía fetal implicó un gran acto de fe, y lograron salvar a Abby”, comentó Alisha. “El futuro de los pacientes del Primary Children’s resulta más esperanzador gracias a nuestra cirugía fetal. Es extraordinario que podamos realizarla en nuestra región. Las personas que han donado a Promesa Primary ayudaron a más niños de lo que podrían imaginar. Abby es la prueba viviente de eso”.

Cómo ayudó Promesa Primary a los niños y las familias:

Se agregaron servicios para el autismo con el fin de responder a una necesidad cada vez mayor.

·      El Programa de Atención Adaptativa, que comenzó el año pasado, brinda asistencia a casi 500 niños con discapacidades del desarrollo.

·      La Clínica de Análisis Conductual Aplicado del Primary Children’s abrió a principios de este año en el Intermountain Riverton Hospital para brindar atención a los niños con autismo y a sus familias. 

Salud conductual

·      En los últimos cinco años, los programas del Primary Children’s han crecido en un 78 %, por lo que brindaron atención a un 40 % más de niños durante ese tiempo.

·      Se atendió a más de 10,000 (diez mil) niños en 2024.

·      El nuevo Centro de Salud Conductual del Intermountain Primary Children’s Hospital abrió en Taylorsville en el verano de 2025 y cuenta con atención centrada en la familia, programas hospitalarios y clínicos, y un centro de crisis sin cita previa que está siempre abierto. El estado de Utah invirtió $25 millones para ayudar a construir el centro.

El Centro Fetal Grant Scott Bonham es el primero de su tipo en la región montañosa occidental y es el único centro integral de atención fetal de Utah, que ofrece tratamiento de primer nivel para embarazos de alto riesgo, incluidas cirugías fetales.

·      Cada año se atiende a 2000 pacientes.   

·      En 2023, se realizó la primera ablación láser por fetoscopia para el síndrome de transfusión fetofetal.

El programa Niños Sanos mantiene a los niños seguros y saludables en sus hogares y comunidades. 

·      En 2024, se derivó a casi 900 familias al Programa de Visitas Domiciliarias para Madres, Bebés y Familias, que realizó más de 550 visitas domiciliarias al mes, con el fin de ayudar a que las familias comiencen de la mejor manera posible. 

·      Se entregaron 92,000 (noventa y dos mil) libros a familias a través del Programa Anímate y Lee durante las revisiones médicas de los niños. 

·      En 2024, se triplicó el número de elementos de seguridad, como sillas y cascos infantiles para automóviles, que se entregaron a las familias.

Network of Care acerca la atención del Primary Children’s a los hogares mediante visitas de telemedicina con expertos en pediatría.  

·      Desde 2021, se realizaron más de 450,000 (cuatrocientas cincuenta mil) consultas de telemedicina para contactar a niños y familias con expertos en atención pediátrica.  

·      El año pasado, más de la mitad de los niños atendidos en visitas de telemedicina de urgencia pudieron regresar a sus hogares de manera segura para recuperarse y evitaron estadías innecesarias en el hospital.  

·      El Programa de Telemedicina Escolar comenzó en 2023 y permitió que el 96 % de los niños recibiera atención médica y volviera a clase, lo que generó un ahorro estimado de más de 15,000 (quince mil) días de clases. 

Cuidados intensivos para recién nacidos: Una moderna y sofisticada Unidad Neonatal de Cuidados Intensivos (NICU, por sus siglas en inglés) de nivel 4 proporciona a los recién nacidos el nivel más avanzado de atención de especialidad.

·      Las habitaciones de la NICU están diseñadas para que las familias puedan quedarse con sus bebés.

·      Las familias que no pueden estar en persona tienen la posibilidad de acceder al sistema de cámaras Angel Eye para ver a su bebé en cualquier momento y desde cualquier lugar. Esto se hizo 78,000 (setenta y ocho mil) veces durante el año pasado. 

Medicina personalizada

·      El año pasado, a más de 150 pacientes con condiciones médicas complejas se les realizó una secuenciación rápida del genoma completo para acelerar el diagnóstico y personalizar el tratamiento. 

·      Más de 4000 pacientes recibieron servicios genéticos integrados en 2024.

Segundo campus del hospital

·      El campus Larry H. & Gail Miller Family del Intermountain Primary Children’s Hospital abrió en Lehi en febrero de 2024 para atender a la población pediátrica en rápido crecimiento del sur del condado de Salt Lake y del condado de Utah. Este nuevo hospital proporcionó una atención excepcional a la comunidad durante su primer año, lo que incluyó lo siguiente:

o   Más de 18,000 (dieciocho mil) pacientes acudieron al servicio de urgencias.

o   Se realizaron más de 72,000 (setenta y dos mil) citas en la clínica.

o   Más de 14,000 (catorce mil) pacientes pasaron la noche en un hospital cercano a su hogar.

Sorenson Center for Cancer & Blood Disorders es un espacio rediseñado para el tratamiento del cáncer que brinda atención de vanguardia y con reconocimiento a nivel nacional en el campus de Salt Lake del Primary Children’s Hospital.

·      El año pasado, más de 200 niños tocaron la campana para celebrar el final de su tratamiento contra el cáncer. 

·      Se crearon 2 cátedras académicas financiadas:

o   Cátedra presidencial de Ryan y Ashley Smith

o   Cátedra FIVE para la lucha contra el cáncer infantil y su investigación

El Programa Teen-to-Adult Care proporciona a los adolescentes habilidades y recursos para tener una vida saludable en la edad adulta.

·      “You & I Health Club” del Primary Children’s Hospital apoya a los adolescentes en su transición a la atención médica para adultos en casos de diabetes, enfermedades cardíacas y otras condiciones médicas crónicas.  

·      Se brindó asistencia a 442 pacientes en 2024.

“Gracias a nuestro trabajo conjunto estamos contribuyendo directamente a avances que salvan y cambian la vida de niños de todos lados”, afirmó Zwick. “Para nosotros es un verdadero honor poder contribuir al desarrollo de la historia de esta causa tan venerada”.

La labor de Intermountain Health para crear un sistema de salud modelo en la atención de niños para todo el país continuará. En Montana, se está ampliando el acceso a atención de especialidad para niños. En Nevada, Intermountain está creando una campaña integral para la salud de los niños con planes para construir el primer hospital infantil independiente de Nevada en Las Vegas.

“Gracias a ustedes, nuestra familia de donantes, hemos creado un entorno mejorado para brindar la mejor atención pediátrica del mundo”, declaró Miller. “Nuestro legado es que no dudamos. Y esta labor seguirá[CB2]  progresando. Invitamos a todos los miembros de la comunidad, ya sean de aquí o de otros lugares, a colaborar con nosotros para que juntos logremos que los niños sean siempre la prioridad”. 

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Intermountain Health desarrolló un modelo innovador de atención clínica que junta a proveedores de atención médica primaria y de salud de la mujer con farmacéuticos y expertos en medicina cardiovascular y nefrología (cuidado de los riñones) para identificar, manejar y observar de manera proactiva a las pacientes con riesgo de complicaciones por hipertensión durante y después del embarazo. 

El modelo de proceso de atención del embarazo y la hipertensión tiene como objetivo ayudar a las pacientes a modificar sus factores de riesgo de hipertensión y reducir su aparición y progresión hacia trastornos hipertensivos más graves durante el embarazo, como la preeclampsia (toxemia) y la eclampsia, así como reducir su riesgo de padecer condiciones médicas cardíacas graves, como ataques al corazón, accidentes cerebrovasculares e insuficiencia cardíaca en el futuro. 

“Con este enfoque de atención basado en el trabajo en equipo, estamos cerrando la brecha entre la atención a las pacientes durante y después del embarazo, guiándolas y garantizando la continuidad del cuidado tras el parto”, afirmó la Dra. Donna Dizon-Townson, especialista en medicina materno-fetal que lidera esta iniciativa en Intermountain Health, en Provo (Utah). 

En Estados Unidos, hasta 4 de cada 10 mujeres padecerán presión arterial alta crónica después de dar a luz. La hipertensión, o presión arterial alta, a menudo se denomina la asesina silenciosa porque las personas no suelen presentar síntomas hasta que se ha producido daño en los órganos. 

Los trastornos hipertensivos del embarazo afectan hasta al 20 % de todos los embarazos. La hipertensión también es un indicador de otras posibles complicaciones de salud. 

La hipertensión durante el embarazo, así como los trastornos más graves a los que puede evolucionar si no se trata, como la preeclampsia (toxemia) y la eclampsia, constituyen una de las principales causas de complicaciones graves en la condición médica de madres, reingresos hospitalarios posparto y aumento del riesgo cardiovascular a largo plazo en las mujeres. Esos riesgos cardiovasculares pueden provocar condiciones médicas graves como ataques al corazón, accidentes cerebrovasculares e insuficiencia cardíaca. 

“Las pacientes embarazadas suelen estar muy motivadas para buscar atención médica y mantenerse saludables durante el embarazo, con el fin de favorecer el desarrollo del bebé. Sin embargo, por diversas razones, tras el parto algunas pacientes corren el riesgo de no recibir atención de seguimiento. El manejo óptimo de la presión arterial posparto es tan importante como mantenerla bien controlada durante el embarazo”, añadió la Dra. Dizon-Townson.

El control de la presión arterial durante el embarazo puede reducir el riesgo de resultados adversos, como el parto prematuro, y un manejo óptimo de la presión arterial después del embarazo puede disminuir los riesgos cardiovasculares maternos, entre ellos ataque al corazón, insuficiencia cardíaca, accidentes cerebrovasculares e incluso la muerte.

El nuevo y exclusivo modelo de proceso de atención del embarazo y la hipertensión de Intermountain pone el foco en un cuidado integral y continuo de la persona. Brinda a proveedores de salud de la mujer, de atención médica primaria y a sus pacientes en etapa prenatal y posparto las herramientas y la educación necesarias para manejar de manera proactiva la hipertensión, incluida la coordinación de la atención y el conocimiento de cuándo derivar a otros especialistas médicos en cardiología y nefrología. 

Los cardiólogos están especialmente capacitados para la atención de condiciones médicas relacionadas con el corazón. Tener preeclampsia o eclampsia también puede afectar la salud renal, lo que podría requerir atención de un nefrólogo. 

“Colaborar con tantos proveedores en Intermountain con una meta específica en mente nos dio la oportunidad de tener un impacto real en la salud de las mujeres”, dijo Kirstin Hesterberg, DO, médica de Intermountain Health en Denver, especialista en enfermedades cardiovasculares en mujeres y embarazos, y estrechamente involucrada en este trabajo. “Estamos entusiasmadas de hacer el seguimiento de este nuevo camino de atención y de ver los resultados positivos”.  

“Esperamos que se identifiquen a las pacientes con hipertensión durante y después del embarazo y reciban la atención, el seguimiento y las derivaciones adecuadas, así como la educación específica sobre su condición médica”, afirmó Kismet Rasmusson, NP, directora de desarrollo del programa de cardiología en Intermountain Health en Salt Lake City y proveedora de práctica avanzada en insuficiencia cardíaca y trasplante. 

“En última instancia, si tratamos los riesgos cardiovasculares antes del embarazo, esperamos ver menos casos de condiciones médicas hipertensivas durante el embarazo”, añadió. 

“En el pasado, existía la percepción de que, si tenía preeclampsia y daba a luz a su bebé, se curaba. Pero en realidad, el diagnóstico de hipertensión gestacional o preeclampsia funciona como un marcador de enfermedad para otras complicaciones cardiovasculares que pueden presentarse después del parto. “Mantener la presión arterial no solo durante el embarazo, sino también después y entre embarazos, es importante para las mujeres”, informó la Dra. Dizon-Townson. 
En el nuevo modelo de atención está estandarizando el seguimiento de las pacientes posparto con trastornos de hipertensión, tanto antes de que salgan del hospital tras el parto como fuera del hospital. Se controla la presión arterial de las pacientes dentro de las 72 horas posteriores al parto mediante observación remota, y nuevamente entre 7 y 10 días después del alta hospitalaria, para ayudar a identificar problemas de manera temprana. 

También se observará nuevamente durante su visita a la clínica posparto, la cual se recomienda entre las 4 y 6 semanas después del parto. Se recomiendan visitas de seguimiento a largo plazo para pacientes con hipertensión en distintos intervalos después de la visita posparto, hasta un año después del parto, para ayudar a identificar y tratar los riesgos cardiovasculares como diabetes, obesidad y colesterol alto. 

La Dra. Dizon-Townson también enfatizó la importancia de las visitas antes del embarazo y durante él, para que las pacientes puedan observar su presión arterial y saber si necesitan realizar cambios en el estilo de vida o en los medicamentos antes del embarazo o durante él. 

“Las investigaciones muestran que después del parto y durante el período posparto necesitamos continuar con la vigilancia de la presión arterial. Muchas compañías de seguros ahora cubren el equipo de observación remota de la presión arterial que se puede usar en casa”, dijo la Dra. Dizon-Townson. 

Según la Dra. Dizon-Townson, es importante que las madres controlen y revisen su presión arterial con frecuencia durante y después del embarazo para evitar problemas de salud graves.

“Podemos enseñar a las pacientes cómo observar su presión arterial de manera segura en casa, y nosotros podemos supervisarla de forma remota. Esto se traduce en menos visitas hospitalarias posparto, menos reingresos y mejor cumplimiento con los medicamentos para la presión arterial”, añadió. 

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Intermountain Primary Children’s Hospital ha alcanzado un hito médico para Utah, uno que beneficia directamente a los niños y sus familias a lo largo del Oeste de Estados Unidos.

Por segundo año consecutivo, Intermountain Primary Children’s Hospital fue clasificado por U.S. News & World Report en las 11 especialidades pediátricas que evalúa y, por primera vez en la historia, se ubica entre los 25 mejores del país en seis especialidades, como parte de la lista de clasificación de los mejores hospitales infantiles de los Estados Unidos en 2025 publicada hoy.

“Este es en un reconocimiento extraordinario para nuestros apasionados empleados y un testimonio del trabajo en equipo y la colaboración que demuestran a diario para garantizar que nuestros pacientes reciban la mejor atención en cualquier parte del país. Estoy muy orgulloso de nuestro equipo y agradecido por su incansable búsqueda de la excelencia para los jóvenes pacientes a quienes servimos”, afirmó Dustin Lipson, presidente de Intermountain Primary Children’s Hospital en Salt Lake y presidente regional de salud infantil de Intermountain Health.

Las listas de clasificación de los mejores hospitales infantiles de U.S. News & World Report nombran a los 50 mejores hospitales infantiles de la nación todos los años en 11 especialidades para ayudar a los pacientes, sus familias y los profesionales médicos a tomar decisiones acerca de la atención médica. Estas clasificaciones se deciden en función de la información clínica, que incluye los resultados para los pacientes, la seguridad, la reputación y las capacidades tecnológicas.

Las 11 especialidades que evalúa la revista incluyen salud conductual, cáncer, cardiología y cirugías cardiacas, diabetes y endocrinología, gastroenterología y cirugía gastrointestinal, neonatología, nefrología, neurología y neurocirugía, ortopedia, neumología y cirugía pulmonar, y urología.

Intermountain Primary Children’s Hospital se posicionó entre los 25 mejores en un récord de seis especialidades en el 2025:

• Cardiología y cirugía cardiaca: puesto n.^o 12

• Neurología y neurocirugía: puesto n.^o 16

• Nefrología: puesto n.^o 18

• Gastroenterología y cirugía gastrointestinal: puesto n.^o 20

• Ortopedia: puesto n.^o 22

• Urología: puesto n.^o 22

Intermountain Primary Children’s Hospital también se posicionó como uno de los mejores 50 hospitales infantiles del país en la clasificación de U.S. News & World Report para las siguientes especialidades pediátricas:

• Salud conductual: mejores 50

• Cáncer: puesto n.^o 37

• Diabetes y endocrinología: puesto n.^o 37

• Neonatología: puesto n.^o 39

• Neumología y cirugía pulmonar: puesto n.^o 42

“Estamos comprometidos con mejorar constantemente la atención clínica y ayudar a nuestros pacientes a crecer sanos y, como resultado, estamos reclutando a algunos de los mejores médicos del país en nuestros equipos de University of Utah Health e Intermountain Primary Children’s Hospital”, comentó Angelo P. Giardino, MD, PhD, presidente del Departamento de Pediatría de la Facultad de Medicina de la Universidad de Utah y director médico de Intermountain Primary Children’s Hospital. “Este reconocimiento nacional independiente de U.S. News & World Report enfatiza nuestro compromiso con la atención innovadora, compasiva y de alta calidad para los niños”.

Una de las pacientes que se vio beneficiada por la atención centrada en el paciente fue Rachel Glade, que recibió el tratamiento del equipo de salud conductual de Intermountain Primary Children’s Hospital durante varios años.

Se unió a otros pacientes y familiares este otoño en la inauguración del Centro de Salud Conductual de Intermountain Primary Children’s Hospital en Taylorsville, que está dedicado a mejorar el acceso a los servicios de salud conductual para los adolescentes y las familias de la comunidad.

Rachel a recibido varias terapias cardiacas, pulmonares, gastrointestinales y de alimentación, entre otros tratamientos y cirugías desde el día en que nació y a lo largo de su vida. También tiene deficiencia auditiva.

“Sé que esto fue difícil para todos los que me rodean, pero ahora comprendo que estaba muy herida y que necesitaba, de alguna manera, sacar eso”, expresó Rachel comunicándose en lenguaje de señas americano, durante la inauguración del predio de Taylorsville. “He sufrido una inmensa cantidad de traumas médicos y, encima de eso, no podía oír las voces de quienes intentaban consolarme”.

Ahora, Rachel tiene 23 años. Se graduó de la escuela de cosmetología y trabaja en el negocio familiar. Disfruta de hacer peinados y maquillar, practicar senderismo, pasar tiempo con su novio y comer sus platos favoritos.

“Es muy importante que los niños reciban apoyo para la salud mental cuando son jóvenes para entrar en la adultez con habilidades para la vida”, añadió Rachel. “Estoy tan agradecida por todos los años que Intermountain Primary Children’s Hospital estuvo ahí para mí y mis necesidades médicas y de salud del comportamiento, y estoy muy feliz de que en este nuevo predio se brindará más ayuda a cientos de niños y adolescentes durante las próximas décadas”.

Mejorar el acceso a los servicios de salud conductual es parte de la Promesa principal de Intermountain Health de crear un sistema de salud infantil ejemplar en el país, que también incluye el trabajo de fortalecer a Intermountain Primary Children’s Hospital.

“Ganarse una clasificación entre los mejores para U.S News es un reconocimiento que refleja mucho más que números”, añadió Tyler Leishman, vicepresidente adjunto de salud infantil, las líneas de servicio pediátrico de Intermountain Health. “Representa la dedicación colectiva, la innovación y la compasión de todos nuestros empleados para ayudar a que los pacientes y sus familias tengan éxito. Nuestro enfoque en la calidad y los resultados clínicos mejorados dieron lugar a mejoras medibles, lo que impulsó mejores clasificaciones en 7 de las 11 especialidades”.  

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Dieciséis hospitales de Intermountain Health han recibido premios de liderazgo en calidad 2025 Bernard A. Birnbaum, MD, de Vizient por demostrar excelencia en la atención clínica y al paciente de alta calidad.

Tres hospitales, Intermountain Health Fillmore Community, Intermountain Park City e Intermountain St. George Regional, obtuvieron el primer puesto a nivel nacional dentro de su categoría.

Vizient, una destacada empresa de mejoras en el desempeño en la atención médica, clasificó a los hospitales de Intermountain como los de mejor desempeño en la atención médica en su Estudio anual de calidad y responsabilidad, en el que se analiza la información de 1220 hospitales de todo el país. En el estudio, se midió la calidad de la atención al paciente en función de seis factores: seguridad del paciente, mortalidad, eficacia, eficiencia, enfoque en el paciente y variación en la atención.

“Estos premios confirman que las prioridades con las que se compromete Intermountain (seguridad, alta fiabilidad, calidad y el enfoque centrado en el paciente) no solo son aspiraciones, sino también realidades que se dan en todo nuestro sistema”, expresó Cara Camiolo, MD, directora de calidad y seguridad de Intermountain Health. “Este reconocimiento es el resultado directo de la dedicación y el trabajo duro de nuestros empleados de primera línea y gerentes que brindan atención de alta calidad”.

Los hospitales de Intermountain Health obtuvieron una clasificación en las siguientes categorías:

Centro médico académico integral

• Intermountain Medical Center:  puesto 4

Hospital de acceso crítico 

• Intermountain Health Fillmore Community Hospital: puesto 1
• Intermountain Health Cassia Regional Hospital: puesto 6
• Intermountain Health Heber Community Hospital: puesto 11

Centro médico de atención compleja

• Intermountain Health Saint Joseph Hospital: puesto 13

Hospital comunitario

• Intermountain Health American Fork Hospital: puesto 2
• Intermountain Health LDS Hospital: puesto 6

Centro médico grande de atención compleja y especializada

• Intermountain Health St. George Regional Hospital: puesto 1
• Intermountain Health McKay-Dee Hospital: puesto 4
• Intermountain Health Utah Valley Hospital: puesto 13

Hospital comunitario pequeño

• Intermountain Health Park City Hospital: puesto 1
• Intermountain Health Layton Hospital: puesto 2
• Intermountain Health Sevier Valley Hospital: puesto 4
• Intermountain Health Spanish Fork Hospital: puesto 9
• Intermountain Health Cedar City Hospital: puesto 16
• Intermountain Health Alta View Hospital: puesto 18

En el estudio, se consideran las mediciones de la base de datos clínicos de Vizient y se incluye la información de desempeño de la encuesta de Evaluación del consumidor de hospital sobre los profesionales y los sistemas de atención médica y la Red de seguridad de atención médica nacional de CDC.

Con el estudio de calidad y responsabilidad de Vizient, los hospitales y los sistemas de salud participantes pueden comprender su desempeño frente a sus pares e identificar estructuras y procesos relacionados con el alto rendimiento en la calidad y la seguridad en un amplio espectro de actividad de atención al paciente. El periodo de reconocimiento incluye el trabajo realizado entre el 1 de julio de 2024 y el 30 de junio de 2025.

Para ver la lista completa de hospitales de este año, haga clic aquí.

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Septiembre es reconocido como el Mes de Concientización sobre la Prevención del Suicidio y Las Vegas Raiders e Intermountain Health comparten el objetivo común de priorizar el bienestar mental.

Juntos, El Las Vegas Raiders e Intermountain Health organizaron una jornada deportiva sobre bienestar mental con el tema de Salud para niños denominada “El juego más fuerte: ganar el juego mental, dentro y fuera del campo”. El evento interactivo celebrado en el centro de rendimiento de Intermountain Health se diseñó para que 250 jóvenes y tutores participaran en actividades divertidas, educativas y motivadoras que promueven el bienestar mental.

Las familias pudieron participar en actividades de fútbol, yoga, estaciones prácticas de bienestar, puestos de apoyo al bienestar mental, recursos para llevar un diario personal y recursos nutricionales como parte de la feria de bienestar mental. Esto también incluía una distribución gratuita de candados de seguridad para armas y cascos para bicicletas.

Los cofundadores de The Defensive Line, Chris y Martha Thomas, los atletas alumnos y los expertos en la salud conductual de Intermountain fueron parte de la mesa redonda. Se unieron gracias a Raiders Alumnus Carl Nassib, que habló sobre su propio proceso de bienestar mental durante el evento del panel “El juego más fuerte es pedir ayuda” que tuvo lugar el año pasado durante un partido importante en Las Vegas.

Los fundadores de The Defensive Line fueron Solomon Thomas, liniero defensivo de fútbol profesional y anteriormente Las Vegas Raider, y sus padres, Chris y Martha, quienes han estado difundiendo el mensaje de prevención del suicidio luego del suicidio de la hermana de Solomon, Ella, en 2018.

Solomon y sus padres han dedicado sus vidas a compartir la historia de Ella y a trabajar para ponerle fin a la epidemia del suicidio de jóvenes, especialmente, de jóvenes de color. Para ello, transforman la manera en la que nos comunicamos y conectamos con respecto a la salud mental.

“Lidiar con la pérdida de un ser querido es extremadamente desafiante y abrumador. En 2018, perdimos a Ella por suicidio y no hubiéramos podido sobrevivir al dolor sin el apoyo de la terapia, la familia, la comunidad, fe y la capacidad de compartir nuestra historia”, dijo Chris Thomas, cofundador de The Defensive Line. “Este tipo de programas nos permiten comunicar y conectar con la salud mental y compartir recursos que salvan vidas. Esto contribuye en gran medida a que todos podamos construir un mundo en el que ningún joven de color muera por suicidio. Si alguna vez necesita apoyo, comuníquese y escriba un mensaje de texto que diga 988 o TALK al 741741”.

Solomon y sus padres han dedicado sus vidas en compartir la historia de Ella y en convertir su dolor en un propósito. Como resultado de su pérdida, crearon The Defensive Line con esta misión: ponerle fin a la epidemia del suicidio de jóvenes, especialmente, de jóvenes de color. Para ello, transforman la manera en la que nos comunicamos y conectamos con respecto a la salud mental.

“A través de colaboraciones intencionales, como con The Defensive Line y The Vegas Raiders, pudimos mejorar la salud en nuestras comunidades”, dijo Will Rucker, director de salud de la comunidad de Intermountain en Nevada. “El suicidio sigue siendo una de las causas principales de muerte entre adolescentes, y los jóvenes de color se ven especialmente afectados. Es por eso que es tan importante para nosotros que nos unamos, para conectar a los jóvenes con apoyo, recursos y un mensaje claro de esperanza”.

El suicidio es un problema importante, especialmente en Nevada, ya que el estado está en el decimoprimer lugar en el país en cuanto a las muertes por suicidio en todas las edades. El suicidio es también la novena causa principal de muerte en Nevada y la segunda causa principal a nivel nacional entre los niños de 10 a 24 años, según datos recopilados por la Fundación Americana para la Prevención del Suicidio.

Según el Centro de control de enfermedades, los suicidios entre jóvenes afroamericanos están aumentando dos veces más rápido que entre otros grupos étnicos. Además, también se observa un aumento en los suicidios entre los indios estadounidenses y los indígenas de Alaska, que duplican con creces el índice nacional. 

The Defensive Line proporciona formación en prevención del suicidio en Las Vegas y a nivel nacional a orientadores, asesores y otros líderes de jóvenes. La formación se centra en la sensibilización y la educación mediante el intercambio de sus historias y las experiencias de otras personas en relación con la salud mental, las enfermedades mentales o la supervivencia o la pérdida de un ser querido por suicidio.

Intermountain Health ha definido la prevención del suicidio como una de las prioridades de salud de la comunidad en los años recientes.

Intermountain ha trabajado para educar a los miembros de la comunidad, junto con los proveedores de atención médica, profesores, personal de primera respuesta y otros, en la capacitación de Preguntar, Convencer, Derivar (QPR, por sus siglas en inglés).

Intermountain ha distribuido 67,000 candados para armas gratuitos a las comunidades de varios estados. Los candados para armas se entregan junto con información sobre prevención del suicidio y constituyen un elemento clave para ganar tiempo entre la crisis y la persona en riesgo, así como para limitar el acceso a medios letales.

Para obtener más información sobre los esfuerzos de bienestar mental de Intermountain y los recursos disponibles, visite intermountainhealthcare.org/behavioralhealth.

También puede ver las iniciativas en las que The Raiders ha trabajado en la comunidad a través de raiders.com/champ.

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Los empleados y las familias están celebrando un logro médico sin precedentes en Utah desde Intermountain Primary Children’s Hospital: el primer intercambio de donantes y trasplante de hígado pediátrico gracias al que se salvó la vida de dos niñas pequeñas.

Esas familias se conocieron el viernes, luego de este evento médico histórico.

“Es increíble ver a estas dos familias conocerse y ser testigos del impacto positivo de la generosidad”, indicó Zach Kastenberg, MD, director de oncología quirúrgica pediátrica de Intermountain Primary Children's Hospital. “Ver a estas niñas progresar, conociendo sus luchas del pasado, es una alegría absoluta para los empleados de este hospital”.

Los padres de Elie Tibbs de 7 meses, de St. George, descubrieron que ella tenía una enfermedad hepática rara llamada atresia biliar, que bloquea los conductos biliares y provoca una peligrosa acumulación en el órgano. Su padre, Justin, de inmediato se postuló como donante voluntario de parte de su hígado, pero descubrió que era muy grande para el cuerpo de Elie.

Al mismo tiempo, Marissa Kauffman de 15 años estaba recibiendo tratamiento por colangitis esclerosante primaria (PSC, por sus siglas en inglés), una rara enfermedad hepática en la que un sistema inmunitario hiperactivo ataca e inflama los conductos biliares del hígado, lo que produce tejido cicatricial y provoca acumulación.

La vecina de Kauffman, Annie, estaba dispuesta a donar parte de su hígado, pero la parte del hígado que los médicos necesitaban era más pequeña de lo que ellos esperaban.

Para abordar la situación, los empleados del programa de trasplante pediátrico del Intermountain Primary Children’s Hospital -clasificado a nivel nacional- idearon una solución alternativa única: un intercambio de donantes.

Justin donó parte de su hígado a Marissa mientras que la parte más pequeña del hígado de Annie fue para Elie. Ahora, ambas niñas están progresando y con un panorama esperanzador para una vida saludable.

“Me sentí desilusionado cuando me enteré de que no podría donar para mi hija; pero cuando me enteré de que la hija de otra persona necesitaba ayuda, no lo dudé porque sé lo que se siente al no tener certeza sobre al futuro de tu niño”, dijo Tibbs. “Hoy fue increíble porque conocí a la donante que salvó la vida de mi hija”.

La mamá de Marissa, Tara, comenta que su hija tiene una nueva oportunidad de vida y está retomando las cosas que ama.

“Ya está pateando un balón de fútbol otra vez y volverá a manejar sola pronto”, añadió Tara. “Estoy muy sorprendida por la generosidad de Annie y Justin para darles una oportunidad a estas niñas. Podrían haberse negado y yo habría entendido, pero al final, no lo hicieron”.

El programa de trasplante de hígado de Primary Children’s realiza cerca de 15 cirugías por año. Esos receptores tienen un índice de éxito del 90 por ciento una década más tarde.

Para obtener más información acerca del programa de trasplante de Intermountain Primary Children’s, haga clic aquí.

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NOTA PARA LOS MEDIOS: Imágenes y vídeos disponibles a pedido.

La atención oncológica innovadora de Intermountain Cedar City Hospital está ayudando a un hombre del sur de Utah a superar un diagnóstico de cáncer y le da esperanzas para el futuro.

El habitante de New Harmony, Gary Hugie, de 88 años, conoce de primera mano cómo este método puede marcar una diferencia.

Hugie se niega a que el diagnóstico de cáncer de colon e hígado lo desaliente de alcanzar sus metas para la vida. Él tiene en la mira llegar a los 100 años, acampar más a menudo y valorar el tiempo con su familia.

La determinación inquebrantable de Hugie está alimentada por su optimismo sobre los tratamientos oncológicos que recibe, que incluyen una terapia por bomba de infusión en la arteria hepática (HAIP, por sus siglas en inglés), un tratamiento oncológico innovador que recibe en la actualidad en el centro oncológico Intermountain Cedar City Cancer Center.

La HAIP administra quimioterapia de alta potencia directamente en las células cancerígenas mientras reduce la exposición del resto del cuerpo.

La bomba Intera 3000 HAI, la única bomba implantable aprobada por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), administra la quimioterapia directo en la arteria hepática para garantizar un tratamiento dirigido contra los tumores del hígado.

La bomba se implanta por vía quirúrgica debajo de la piel en la zona baja del abdomen y se alimenta del calor corporal en lugar de baterías, lo que permite la administración continua del medicamento sin falla mecánica.

“En algunos casos, la HAIP puede abrir la puerta a oportunidades para las terapias definitivas como la cirugía, al tiempo que puede permitir a los pacientes mantener una mejor calidad de vida con menos dependencia de la quimioterapia sistémica”, explicó Bryce Perkins, DO, un especialista en cáncer de Intermountain Cedar City Cancer Center.

El Dr. Perkins introdujo a Hugie a la HAIP después de que el cáncer de colon se propagara al hígado.

La quimioterapia ya le había pasado afectado mientras él luchaba contra la debilidad y el dolor que suele acompañar a la quimioterapia contra el cáncer de hígado. El Dr. Perkins creyó que Hugie podría beneficiarse de la mejor calidad de vida que podría ofrecerle la bomba hepática con su tipo de diagnóstico.

En la actualidad, Hugie es el único paciente del sur de Utah con una bomba Intera 3000 HAI que está recibiendo tratamiento.

La experiencia de utilizar este tipo de tratamiento en Cedar City para un paciente de 88 años es un testamento de resiliencia y dedicación.

Se necesitó la colaboración de los empleados de Intermountain Cedar City Hospital, un paciente con espíritu luchador, una familia cariñosa y el trabajo innovador de los empleados de dos establecimientos de Intermountain Health para hacer de este tratamiento una realidad.

Este tratamiento innovador comenzó con personal médico de Intermountain colaborando desde diferentes partes del estado.

El Dr. Perkins es uno de los pocos oncólogos de Intermountain en Utah con la experiencia en implantación de dispositivos HAIP. Trabajó de cerca con Ivan Zendejas, MD, de Intermountain Medical Center en Murray, Utah, para determinar si el paciente cumplía con los requisitos para una HAIP.

El Dr. Zendejas llevó a cabo la cirugía inicial para implantar la bomba en Intermountain Medical Center y el Dr. Perkins pudo continuar el tratamiento en Cedar City, cerca del hogar de Hugie.

Antes de ofrecer esta opción de terapia HAIP, el Dr. Perkins capacitó al equipo oncológico de Intermountain Health Cedar City Cancer Center.

"El personal tuvo que pasar por un proceso extenso de preparación acerca de los calendarios de dosis, la importancia absoluta de los intervalos en el seguimiento e, incluso, la manera de acceder al puerto en un lugar muy poco usual”, indicó el Dr. Perkins. 

Afortunadamente, el Dr. Perkins sabía que los empleados de Intermountain estaban ansiosos por aprender para garantizar la mejor atención para los pacientes locales.

"Nuestro equipo aquí está entusiasmado por dar a los pacientes lo que necesitan para tener éxito, y comenzamos con la capacitación para ayudar a los pacientes que tienen estas bombas”, añadió.

El apoyo para Hugie en el tratamiento comenzó con su familia. Recibió una ayuda extraordinaria de parte de su bella esposa, Dorothy, de 67 años, y sus cinco hijos.

Desde el momento en que comenzó a sentirse mal en un viaje de campamento tras el cual recibió su diagnóstico, pasando por la cirugía de colon, la quimioterapia y las citas médicas, todos han estado al lado de su padre, viéndolo luchar esta batalla.

Después de que le quitaran varias pulgadas de colon durante la cirugía, el cáncer se propagó hasta el hígado y se dificultó la quimioterapia.

“Estaba generándole algunos efectos secundarios graves, así que fue entonces cuando decidimos que la bomba podría ser la alternativa”, dijo Darsena Meeder, hija de Hugie.

Hugie contó que recibir sus tratamientos cerca de casa cada dos semanas marcó toda la diferencia para la decisión de continuar recibiendo estos tratamientos que alteran la vida.

Hugie ha visto una mejoría en su calidad de vida y presenta menos efectos secundarios graves. La HAIP también sirvió para controlar el crecimiento del cáncer en el hígado.

Si bien Hugie sabe que es posible que deba regresar a una quimioterapia más fuerte como parte de este plan de tratamiento, sigue estando agradecido por la oportunidad de tener estos momentos para dedicarse a sus objetivos.

“Agradezco al Dr. Perkins y todo su personal en Intermountain Health por el trabajo maravilloso que están haciendo”, dijo Hugie.

El Dr. Perkins, junto con el equipo de oncología de Intermountain Cedar City Center y sus compañeros en Intermountain Medical Center han estado buscando renovar la esperanza de los pacientes, como el uso de HAIP para representar un avance significativo en el tratamiento oncológico.

“En términos generales, nos enfocamos en mantener a los pacientes seguros y sanos, y a la vez cerca de su hogar”, mencionó el Dr. Perkins.

El Dr. Perkins, junto con su equipo oncológico de Intermountain Cedar City Cancer Center, y sus colegas en Intermountain Medical Center de Murray están dando nueva esperanza para los pacientes oncológicos.

Lo que impulsa su trabajo es ayudar a los pacientes con cáncer, como Hugie, a alcanzar sus metas. Esperan ver a Hugie alcanzar su objetivo de vivir hasta los 100 años.

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Los niños que llegan al hospital para recibir atención médica de emergencia pueden verse y actuar como humanos pequeños, pero sus necesidades, en especial durante una emergencia médica, difieren mucho de los adultos. Esa es la premisa detrás de la Preparación Pediátrica de la Sala de Emergencias de Colorado (COPPER, por sus siglas en inglés).

Intermountain Health Good Samaritan Hospital en Lafayette ahora es un hospital designado con reconocimiento pediátrico avanzado COPPER. Intermountain Health St. Mary’s Regional Hospital en Grand Junction también cuenta con la designación.

La designación COPPER enfatiza el compromiso del hospital con la atención médica excepcional para los niños en situaciones de emergencia. La certificación, entregada por el programa de Servicios de Emergencia Médica para Niños, garantiza los más altos estándares de seguridad y preparación para esos pacientes jóvenes.

Los empleados de Good Samaritan comenzaron el recorrido hace un año actualizado políticas, obteniendo equipo especializado y asegurándose de que el personal participara en educación continua. El equipo contaba con elementos listos para abordar las necesidades únicas de los niños durante una emergencia, y este reconocimiento refuerza ese compromiso.

“Estamos orgullosos del progreso que hemos logrado en la atención pediátrica y el impacto positivo que tiene para nuestras comunidades”, afirmó Jannice Juliano, directora regional de la línea de servicios para la atención de emergencias y traumatismos de Intermountain Health. Juliano es la exdirectora de la sala de emergencias de St. Mary’s y ayudó a guiar al equipo para obtener la designación.

Los pacientes pediátricos constituyen más del 5 % del volumen anual general de pacientes tratados en la sala de emergencias de Good Samaritan Hospital, pero son pacientes con necesidades únicas. “Es una población de bajo volumen, pero alto riesgo para nosotros”, indicó Marian Dirks, directora de la sala de emergencias de Good Samaritan Hospital. “Queremos asegurarnos de enfocarnos en lo que debemos hacer por la población pediátrica porque ellos no son solo adultos pequeños”.

Intermountain Health, con 34 hospitales en seis estados, continúa apoyando los esfuerzos de preparación pediátrica de todo el sistema, lo que incluye reuniones periódicas con los coordinadores de atención pediátrica de emergencia.

A tres semanas de sufrir heridas graves durante una llamada por violencia doméstica fatal en Tremonton, Utah, un animal del servicio K9 del sheriff del condado de Box Elder y su compañero se reunieron hoy con los empleados que ayudaron a salvarle la vida y celebraron el exclusivo programa de transporte aéreo de Intermountain Health que ayuda a los K9 heridos durante el cumplimiento del deber en Utah.

Cuando la K9 policía del sheriff del condado de Box Elder, Azula, fue herida en Tremonton el 17 de agosto, el equipo de Vuelo y Ambulancia de Intermountain Health la transportó desde la escena por helicóptero médico como parte de un nuevo programa diseñado para ofrecer transporte especializado y atención por trauma a los animales de seguridad pública que están heridos.

Azula fue la primera K9 herida durante el cumplimiento del deber en ser transportada a través del programa, que incluye una colaboración exclusiva entre el servicio de Vuelo y Ambulancia de Intermountain Health y los veterinarios locales, los hospitales veterinarios especializados y las agencias de seguridad pública. 

Se trata del primer programa de este tipo en Utah y tan solo el tercero en los Estados Unidos, y comenzó en febrero de 2024. 

Azula, una pastora belga de tres años de edad, voló hasta el hospital veterinario MedVet Salt Lake City donde veterinarios especializados la atendieron el 17 de agosto. Desde entonces, ya se recuperó de las heridas y ha regresado al cumplimiento del deber. 

Azula y su compañero, el ayudante del sheriff del condado de Box Elder, Mike Allred, quien también fue herido durante el incidente policial, se reunieron el martes con los empleados y los equipos del servicio de Vuelo y Ambulancia de Intermountain Health y MedVet Salt Lake City para reconocer a todos los que cumplieron un rol importante en su atención y recuperación. 

“Estoy tan agradecido por este programa y por todos los que nos atendieron esa noche”, mencionó Allred. “Azula está bien y regresó a trabajar. Agradezco mucho la efusión de apoyo que nos han demostrado”. 

Allred, el ayudante del sheriff, que también fue herido durante el incidente, voló hasta Intermountain Health Bear River Hospital, donde lo trataron por las heridas.

El servicio de Vuelo y Ambulancia de Intermountain Health transporta a cualquier K9 en servicio que necesite servicios quirúrgicos o médicos de emergencia. Si un K9 en servicio es herido (por ejemplo, herida por bala, empalamiento o accidente automovilístico), la agencia o el adiestrador pueden contactar directamente al equipo de Vuelo y Ambulancia de Intermountain Health.

Los K9 y sus adiestradores (compañeros humanos) vuelan a uno de varios hospitales veterinarios designados previamente, incluidos MedVet Salt Lake City; MedVet en Sunset; Mountain West Veterinary Specialists en Layton y Bluffdale; Advanced Veterinary Care en Millcreek; y Veterinary Emergency Critical Care en Las Vegas.

Estos hospitales son hospitales veterinarios avanzados de emergencia o especialidad abiertos las 24 horas, cuentan con veterinarios especializados en atención crítica o quirúrgica certificados por consejo, y con equipo avanzado de soporte vital como respiradores y bancos de sangre para transfusiones.

"Los K9 en servicio son esenciales para nuestras comunidades y la seguridad pública”, afirmó Darby Earle, una enfermera de vuelos de adultos y líder del equipo de transporte de K9 del servicio de Vuelo y Ambulancia de Intermountain Health. Estos animales participan en servicios médicos de emergencia (EMS, por sus siglas en inglés), búsqueda y rescate, cumplimiento de la ley, rescate en incendios, la Agencia Federal de Administración de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés), detección de narcóticos y TS. Sirven muy bien a nuestras comunidades”.

El entrenamiento de estos K9 puede oscilar entre los $40,000 (cuarenta mil) y los $70,000 (setenta mil) y llevar entre cuatro y cinco años.

“Asimismo, son como familia para sus agencias, y como cualquier otro oficial herido durante el cumplimiento del deber y que necesita atención inmediata, queremos ayudarlos”, añadió Earle. “Hasta ahora, no existía un proceso formal para ayudar a estos animales cuando necesitan atención. Nos complace contribuir con el cierre de esa brecha vital para garantizar que estos animales operativos reciban acceso inmediato a la atención de traumatismos cuando es necesario”.

“Estoy muy orgullosa de nuestro equipo de atención crítica en MedVet y la manera que respondieron esa noche”, manifestó Katie Dawson, DMV, una médica veterinaria de atención crítica en MedVet Salt Lake, que atendió a Azula la noche en que llegó al hospital. “Todo salió bien desde el transporte desde la escena hasta los cuidados de Azula aquí en el hospital. ¡Fue una gran paciente!”

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Intermountain St. Mary’s Regional Hospital, en asociación con el Mesa County Opioid Response Group (grupo de respuesta por consumo de opioides del condado de Mesa), construirá un monumento de banderas en Lincoln Park para conmemorar el Día Internacional de Concientización de la Sobredosis el martes 2 de septiembre. 

El día de concientización es un reconocimiento global con el objetivo de generar consciencia acerca de una de las crisis de salud pública más urgentes del mundo y de reducir el estigma de una muerte relacionada con las drogas.  

Se invita a la comunidad a visitar las 1603 banderas exhibidas en Lincoln Park en memoria de las vidas que se perdieron por sobredosis de drogas en Colorado durante el 2024. Entre las banderas moradas, habrá 34 banderas blancas dedicadas específicamente a quienes fallecieron en el condado de Mesa, lo que refleja un descenso comparado con las 43 del 2023.  

Los representantes de diversas organizaciones de la comunidad que son parte del Mesa County Opioid Response Group brindarán información y recursos para ayudar a los individuos y las familias que podrían verse afectados por la dependencia a las drogas. 

Alrededor de Colorado, el 61 % de las muertes por sobredosis en el 2024 involucraron un opioide (981). Este es un descenso comparado con el 2023, cuando el 72 % de todas las sobredosis del estado se dieron por la influencia de un opioide. 

“Si bien en Colorado y otras partes del país han visto un descenso en las sobredosis este año, alrededor del 14 %, el índice de sobredosis del condado de Mesa ha sido uno de los más altos en el estado con 25.9 por cada 100,000 (cien mil) desde el 2000”, dijo Ryan Jackman, MD, director médico de la clínica de medicina integrada por adicciones Intermountain Health Grand Junction Integrated Addiction Medicine Clinic. “Durante el mismo periodo, las consultas por sobredosis no fatales en la sala de emergencias se mantuvieron un 25 % más altas que el promedio estatal”.  En el 2024, el condado de Mesa tuvo 36 muertes vinculadas al consumo de sustancias, indicó el Dr. Jackman. El 25 % de esas muertes incluyeron fentanilo, pero el 53 % incluyeron metanfetaminas. Hubo 62 muertes diferentes en las que se consideró que el consumo agudo o crónico de alcohol fue la causa, casi el doble que el índice de sobredosis.  “Esto destaca la necesidad continua de generar consciencia en el condado de Mesa respecto al consumo de sustancias, el trastorno por consumo de sustancias y la sobredosis que incluye el envenenamiento accidental por fentanilo. Con la exhibición de este año por el Día Internacional de Concientización de la Sobredosis, se apuntará a hacer exactamente eso al permitir que las personas honren a quienes perdimos y llevar la atención a una afección que se puede tratar, y los recursos y el trabajo del condado de Mesa para hacer exactamente eso”, añadió el Dr. Jackman. 

La Grand Junction Integrated Addiction Medicine Clinic ha estado trabajando para incrementar el tratamiento por trastornos de consumo de sustancias. La clínica brinda a las personas opciones de tratamiento ambulatorio de los trastornos por consumo de sustancias, lo que incluye medicamentos contra trastornos de consumo de sustancias, naloxone, el manejo de enfermedades de salud mental que ocurren al mismo tiempo, y terapia individual y grupal.  

En 2025, la clínica se mudó al St. Mary’s Regional Hospital en 2643 Patterson Road, Suite 603. 

La clínica se asocia con Colorado Health Network y Colorado Health Institute para mejorar el acceso a la prevención, el tratamiento y la recuperación de trastornos por el consumo de opioides. La clínica también trabaja de cerca con socios regionales de Western Slope, incluidos Mesa County Opioid Resource Group, the Women’s Recovery Center, el Departamento de Servicios Humanos del Condado de Mesa y las divisiones de libertad condicional para garantizar que las personas reciban atención y servicios coordinados. 

Se puede comunicar con Grand Junction Integrated Addiction Medicine al 970-298-3801 o desde el sitio web Grand Junction Integrated Addiction Medicine Clinic. Las personas también pueden llamar a la línea gratuita de la Administración Nacional de Servicios de Salud Mental y por Abuso de Sustancias al 1800662-HELP (4357).  

Si bien el día de concientización se reconoce el 31 de agosto todos los años, este año cae en domingo y se conmemorará el 2 de septiembre con varios eventos organizados por socios de la comunidad. Se invita a la prensa a asistir a cualquiera de los eventos en conmemoración de este día que se mencionan a continuación.  

2 de septiembre: 

Colocación de banderas en Lincoln Park
6 a. m. 

Oportunidad de entrevista y mesa redonda de recursos en Lincoln Park
7-10 a. m. El Dr. Ryan Jackman estará disponible para hablar acerca de los riesgos de la sobredosis, la importancia del tratamiento y los desafíos y beneficios de la recuperación. La prensa debe reunirse en el lado oeste del Lincoln Park en el campo de césped sobre 12th Street.  

Mesa de difusión de CMU, capacitación sobre Narcan y feria de recursos
1–3 p. m.  

Tiempo para conmemorar
Lincoln Park  
7 p. m. hasta el anochecer 

En una cita de atención con su nuevo proveedor de atención médica primaria, Tammy Von Feldt comenzó la conversación explicando los antecedentes médicos familiares y sus tratamientos anteriores por cáncer de útero en etapa temprana, detectado a sus 35 años.

“Estábamos hablando de los antecedentes familiares. Tengo muchos familiares que tuvieron cáncer, tanto del lado materno como paterno”, dijo Von Feldt.

Después de la primera cita, Jodi Gilligan, una enfermera titulada de la Intermountain Health Lockwood Clinic, le recomendó a Von Feldt que se haga pruebas genéticas debido a sus antecedentes familiares de cáncer. También le programó una colonoscopia de rutina recomendada y una mamografía para detectar cáncer de colon y de mama.

Antes de que los resultados de las pruebas genéticas estuvieran disponibles, la colonoscopia de Von Feldt reveló que tenía cáncer de colon en etapa temprana y que necesitaría someterse a cirugía. En la consulta con el cirujano, ella decidió esperar hasta tener los resultados de las pruebas, ya que estos podrían alterar el plan de tratamiento.

Esos resultados fueron reveladores. Dio positivo para el síndrome de Lynch, una condición médica genética que aumenta de manera significativa el riesgo de tener varios tipos de cáncer, como el cáncer de colon, de endometrio y de ovarios.

El síndrome de Lynch se debe a mutaciones en los genes de reparación de errores de emparejamiento, que son los responsables de corregir errores en la replicación del ADN. Las personas con el síndrome de Lynch tienen más probabilidades de desarrollar cáncer en la juventud y pueden requerir pruebas de detección más frecuentes para detectar el cáncer en etapas tempranas, que es cuando el tratamiento es más eficaz.

Este descubrimiento llevó a su cirujano a recomendarle extirpar los ovarios durante la cirugía de colon como medida preventiva. La cirugía fue un éxito, y Von Feldt no requirió tratamiento adicional para el cáncer de colon.

“El caso de Tammy refuerza lo importante que es hablar con los proveedores para informarles los antecedentes médicos familiares, así como hablar sobre la necesidad de las pruebas de detección”, dijo Gilligan.

Jodi, Gilligan, NP

El diagnóstico de Von Feldt tuvo un efecto dominó en su familia. Su padre, que tenía antecedentes de cáncer de colon y, en ese entonces, recibía tratamiento por cáncer de esófago, también decidió hacerse pruebas para detectar el síndrome de Lynch; el resultado fue positivo. Esto, a su vez, llevó a dos de los hijos adultos de Von Feldt a someterse a las pruebas.

“Dos de mis tres hijos dieron positivo para el síndrome de Lynch, y ahora se harán las pruebas que me hice y recibirán la atención preventiva que recibí”, dijo Von Feldt.

El hijo de Von Feldt, debido al riesgo elevado y a sus antecedentes familiares, se hizo su primera colonoscopia a los 24 años.  Sorprendentemente, sus hijos tomaron el diagnóstico de síndrome de Lynch de muy buena manera.

“Mi hijo dijo: ‘Es lo que hay’. Creo que probablemente están felices de saber que lo tienen, porque pueden asegurarse de recibir la atención preventiva que necesitan”, dijo Von Feldt. “Que mis hijos no supieran nuestros antecedentes familiares tan bien como yo me abrió los ojos”.

Al reflexionar sobre su experiencia en el último año, se siente agradecida de haber podido detectar ambos cánceres en una etapa temprana y de contar con el conocimiento para compartirlo con su familia. Ahora más que nunca, es una vocera de la atención preventiva y proactiva, en especial luego de ver a su padre luchar contra el cáncer varias veces y estar a su lado cuando falleció el año pasado.

 “Creo que lo más difícil del año pasado fue mi papá. La última parte fue muy dura”, dijo Von Feldt.  La lucha y el fallecimiento de su padre resaltaron la importancia de la detección temprana y la atención preventiva para Von Feldt y su familia.

“La atención preventiva es muy importante. Si sabe que hay antecedentes de cáncer de cualquier lado de la familia, hable con su proveedor y hágase las pruebas de detección”, dijo Von Feldt.

Su enfoque proactivo sobre la salud no solo la ayudó a gestionar sus propios diagnósticos de cáncer, sino que también le proporcionó a su familia información crucial para entender su propia salud y los riesgos. Es un recordatorio importante del valor de comprender los antecedentes médicos familiares y tener conversaciones sinceras con su proveedor de atención médica primaria.

“Cuando se reúne con un nuevo proveedor o si sus antecedentes familiares han cambiado, es esencial que comparta esa información”, dijo Gillian. “Además, si tiene síntomas nuevos, sin importar qué tan leves sean, es importante hablar con su proveedor. La historia de Tammy es un gran ejemplo de obtener antecedentes actuales y detallados, hacer una derivación para pruebas genéticas apropiadas y hacerse las pruebas de detección preventivas a tiempo. Con la información y las pruebas, su familia puede tener un plan para hacerse pruebas de manera oportuna y saber a qué estar atento para informar cualquier preocupación”. 

Si tiene preguntas o le gustaría programar una cita con un proveedor de atención médica primaria, visite: https://intermountainhealthcare.org/services/primary-care.

Intermountain Health celebró el comienzo de la construcción del nuevo Centro de Servicios Consolidados (CSC, por sus siglas en inglés) de Billings, Montana, con una innovadora ceremonia en el lugar donde estará el establecimiento,  ubicado en Elysian Road, al sur de la I-90

El nuevo establecimiento será el primer gran almacén de suministros médicos de este tipo en el estado. Una vez que esté terminado, el CSC funcionará como una sede central de almacenamiento y distribución de suministros, servicios de lavandería, y operaciones de transporte y mensajería de Intermountain Health para la región. El centro tendrá un rol fundamental para asegurar la disponibilidad y la continuidad de los suministros médicos esenciales, en especial en situaciones de emergencia. Se espera que gestione el almacenamiento y el envío de más de 500,000 (quinientos mil) suministros médicos al año a hospitales y clínicas de todo Montana.

“Durante décadas, los hospitales de Billings, Butte, Miles City y otras ciudades dependieron de los suministros que se enviaban desde otros estados a más de 500 millas (800 kilómetros) de distancia. En el invierno, esa distancia se vuelve una barrera importante”, dijo Lee Boyles, presidente del St. Vincent Regional Hospital y del mercado de Montana | Wyoming de Intermountain Health. “Por primera vez, los suministros esenciales se almacenarán aquí en Montana, con equipos de entrega locales para enviarlos donde y cuando los necesiten. Esto no se trata solo de logística, es sobre resiliencia y seguridad”.  

Además de la capacidad de distribución, el CSC proporcionará servicios de lavandería a los establecimientos de Intermountain Health con la meta de mejorar la calidad y reducir los costos. La red de transporte basada en el CSC se optimizará para brindar servicio a los cuidadores de todo el estado, lo que cubriría aproximadamente 325,000 (trescientos veinticinco mil) millas (523,000 [quinientos veintitrés mil] kilómetros) e incluiría 25,000 (veinticinco mil) paradas cada año para entregar suministros médicos, ropa de cama, especímenes de laboratorio, equipos y medicamentos.

El impacto económico del proyecto también es importante. La construcción del CSC le dará empleo a casi 100 comerciantes. Una vez que esté en funcionamiento, el centro creará 70 puestos de trabajo en Billings, con más de 30 cargos nuevos. Estos roles ofrecerán salarios competitivos, beneficios de salud y caminos definidos para el desarrollo profesional. Intermountain Health espera que el nuevo establecimiento abra a finales del 2026.

Este innovador centro de distribución es solo una de las significativas inversiones que Intermountain Health hará en la comunidad de Billings.  En junio, Intermountain Health comenzó la construcción del nuevo proyecto de reemplazo del St. Vincent Regional Hospital. El nuevo hospital será un establecimiento de vanguardia de 14 pisos y 737,000 (setecientos treinta y siete mil) pies cuadrados (68,000 [sesenta y ocho mil] metros cuadrados) ubicada en 27th Street y 12th Avenue North, al este del edificio actual del hospital. Se espera que la construcción del nuevo establecimiento lleve cuatro años, por lo que se completará en 2029.  

Los pacientes en un área remota de Fairbanks, Alaska, ahora tienen un acceso más amplio a los servicios oncológicos que tanto necesitan debido a una innovadora asociación de telesalud entre Intermountain Health y Tanana Chiefs Conference (TCC).

La colaboración de oncología de telesalud acerca la atención integral del cáncer a las poblaciones nativas de Alaska en una región vasta y remota.

Tanana Chiefs Conference es una corporación sin fines de lucro nativa de Alaska que brinda servicios sociales y de salud a más de 20,000 nativos de Alaska e indios americanos, muchos de los cuales viven en aldeas pequeñas y remotas repartidas en 235,000 millas cuadradas del interior de Alaska, un área casi del tamaño de Texas.

La asociación de TeleOncology de Intermountain Health está diseñada para reducir el tiempo y los gastos de viaje, lo que permite que muchos pacientes permanezcan en sus comunidades durante el tratamiento del cáncer y reciban el mejor tratamiento posible y una atención integral del cáncer.

Después de los tratamientos oncológicos iniciales en persona en Fairbanks, muchos pacientes pueden continuar con la atención de seguimiento de forma remota, incluido el monitoreo de laboratorio y las consultas de telesalud.

"Nuestra asociación con Intermountain Health ha creado un acceso muy necesario y ha resultado en una reducción de las barreras para la atención de muchos pacientes nativos de Alaska con cáncer y afecciones hematológicas. Alaska es bastante remota y las especialidades médicas a menudo pueden tener cuellos de botella", dijo Angie Lucien, PA-C y líder del equipo del Centro de Cáncer e Infusión de Tanana Chiefs Conference. "Trabajando con nuestro dedicado oncólogo, el Dr. Rupard, hemos encontrado un proveedor accesible, compasivo y culturalmente competente. Este programa está realmente adaptado a las necesidades únicas de nuestra población de pacientes, que desean atención más cerca de casa".

Fairbanks sirve como un centro para las regiones tribales del interior, lo que lo convierte en un lugar ideal para este modelo de atención regional.

Históricamente, los pacientes de la región de Fairbanks se han enfrentado a importantes barreras para acceder a la atención oncológica, y a menudo viajan más de 350 millas hasta Anchorage para recibir tratamiento. En colaboración con el programa de teleoncología de Intermountain Health, los pacientes pueden recibir quimioterapia, terapia de infusión, análisis de laboratorio, imágenes y servicios de apoyo localmente en Fairbanks.

"Viajar era demasiado para algunos pacientes, o era demasiado engorroso resolverlo todo", dijo Kimberlee Rowett, Gerente Clínica de TeleOncología de Intermountain Health. "Afortunadamente, nuestra colaboración brinda ese servicio necesario para los pacientes. Qué honor es ser parte de eso".

Esta colaboración también beneficiará a los trabajadores de la salud que han tenido que viajar largas distancias para brindar atención.

"Para una persona sana, viajar a las aldeas remotas a menudo puede ser un desafío. Cuando observamos a nuestros pacientes que se someten a un tratamiento contra el cáncer, nuestros pacientes mayores, encontrar una manera de limitar este viaje desafiante y brindar atención más cerca de casa es una prioridad absoluta", dijo Kelly McDevitt, gerente de atención de enfermería del Centro de Infusión y Atención del Cáncer para Tanana Chiefs Conference. "Nuestros pacientes no abordan grandes aviones comerciales; A menudo se suben a pequeños aviones de 4 y 6 plazas y viajan hacia y desde las pistas en vehículos de 4 ruedas y máquinas de nieve en el invierno".

El programa de TeleOncología ha brindado a los pacientes del área atención individualizada y apoyo regional durante sus viajes por el cáncer.

Los servicios de teleoncología ahora son accesibles para los pacientes nativos de Alaska en comunidades rurales con más acceso a servicios de farmacia y oncología. El programa está configurado para permitir el crecimiento y posibles expansiones del servicio en el futuro.

El Dr. Erik Rupard es médico adjunto de hematología y oncología de Intermountain Health, con sede en Pensilvania. Ayuda a brindar consultas y tratamientos de hematología/oncología de telesalud a la comunidad nativa de Alaska en Fairbanks.Él y el equipo de TCC trabajan juntos para proporcionar información y diagnósticos adicionales a los pacientes. 

"Ha sido maravilloso conocer a este gran grupo de pacientes que han compartido sus experiencias y su cultura conmigo", dijo el Dr. Rupard. "Algunos de estos pacientes habrían tenido que viajar 350+ millas a Anchorage para recibir atención, y muchos han expresado su agradecimiento de que estos servicios estén disponibles más localmente para ellos. Ha sido muy gratificante".

"La población a la que servimos tiene necesidades únicas y el Dr. Rupard realmente trabaja arduamente para comprender a nuestros pacientes y brindarles la atención que necesitan en ese momento, ya sea algún tipo de apoyo emocional y tranquilidad, o enfocándose más en el tratamiento y en cómo se ve para cada individuo. También sirve como mentor para nuestro equipo de desarrollo y ofrece educación útil a nuestros proveedores y enfermería en cada oportunidad", dijo Lucien.

El Dr. Rupard ha descubierto que el impacto positivo de la asociación entre TCC e Intermountain Health ha brindado mayores recursos a los pacientes y apoyo adicional a los cuidadores a medida que ayudan a más pacientes. 

"En solo cuatro meses, hemos diagnosticado y tratado una docena de cánceres o trastornos sanguíneos, que van desde los benignos, como la anemia por deficiencia de hierro, hasta los malignos, como el cáncer de próstata en etapa IV o el cáncer de mama", dijo el Dr. Rupard. "Esta asociación cambia las reglas del juego para nuestra comunidad".

Si bien no todos los pacientes serán atendidos por el Dr. Rupard como oncólogo principal debido a las limitaciones de la comunidad (como las opciones de diagnóstico y tratamiento), esta asociación ha reducido la carga de viajar para una gran cantidad de pacientes y marca un importante paso adelante en la reducción de la carga del cáncer.

"De vez en cuando los pacientes me preguntaban: 'Oye, ¿está bien si hago esto, si hago este viaje, aunque esté en tratamiento?' Y mi respuesta es siempre la misma. 'Estamos haciendo todo esto, haciéndole pasar por todas estas cosas, para que pueda vivir su vida y disfrutar de su vida y estar con su familia y hacer los viajes y participar en ese evento que es tan importante para usted'", dijo el Dr. Rupard.

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Con sede en Utah y ubicaciones en seis estados y operaciones adicionales en todo el oeste de los EE. UU., Intermountain Health es un sistema sin fines de lucro de 33 hospitales, aproximadamente 400 clínicas, grupos médicos con unos 4,600 médicos empleados y proveedores de atención avanzada, una división de planes de salud llamada Select Health con más de un millón de miembros y otros servicios de salud. Al ayudar a las personas a vivir la vida más saludable posible, Intermountain se compromete a mejorar la salud de la comunidad y es ampliamente reconocido como líder en la transformación de la atención médica mediante el uso de las mejores prácticas basadas en evidencia para brindar resultados de alta calidad a costos sostenibles. T

anana Chiefs Conference es una corporación sin fines de lucro nativa de Alaska que trabaja para satisfacer las necesidades de servicios sociales y de salud de los nativos de Alaska que viven dentro de la región de 235,000 millas cuadradas en el interior de Alaska. TCC se fundó formalmente en 1962 y surgió de la larga tradición de las tribus del Interior que trabajan juntas para defender a sus comunidades. Para obtener más información, visite www.tananachiefs.org.
 

Intermountain Health y el distrito escolar de Alpine están trabajando con socios de la comunidad para realizar una capacitación “Stop the Bleed” (Detener el sangrado) en la mayoría de las 90 escuelas.

Bajo la legislación reciente, Utah exige que las escuelas modifiquen sus planes actuales de seguridad, y el distrito escolar de Alpine ha incorporado esta capacitación vital para responder durante una emergencia junto a Intermountain Health.

Los especialistas en traumatismos de Intermountain Health ven varios tipos de lesiones en la sala de emergencias y saben la diferencia que puede marcar esta capacitación con potencial de salvar vidas.

“Enseñar a las personas la técnica adecuada de reanimación cardiopulmonar (RCP) durante las últimas décadas ha marcado una gran diferencia para salvar vidas y, ahora, la capacitación ‘Stop the Bleed’, quiere lograr lo mismo”, afirmó Maranda Davis, RN, gerente de servicios de traumatismo de Intermountain Utah Valley Hospital en Provo. “Brindar a los docentes la oportunidad de tener una experiencia práctica con las herramientas es un componente esencial para esta capacitación. Permite eliminar la indecisión que alguien podría tener por lo que ha visto en el cine o la televisión”.

Alpine es el distrito escolar más grande del estado, y se necesitaron dos días para capacitar a miles de docentes y empleados. Voluntarios de los departamentos de bomberos locales y otros socorristas también ayudaron a completar la capacitación.

“El distrito escolar de Alpine aprecia y confía en su relación con los socios de la comunidad, y sin ella, una tarea de esta magnitud sería imposible de lograr”, dijo Joe Hayes, director de seguridad y operaciones del distrito escolar de Alpine. “Gracias a la experiencia aportada por estas sociedades, nuestros empleados pueden alcanzar las metas y expectativas de un panorama de seguridad en evolución”.

Este conocimiento no solo es vital en un evento de causalidad masiva, sino que también pueden salvar vidas durante otras emergencias en las que es necesario controlar el sangrado.

Para obtener más información sobre las clases de la capacitación “Stop the Bleed” en su zona, haga clic aquí.

Recientemente, Intermountain Health inauguró un centro independiente que combina procedimientos quirúrgicos y endoscópicos en Sandy, Utah. Además, anunció la apertura de otros dos establecimientos de endoscopia en Utah, uno que se inaugurará en Ogden a finales de este año y otro que se inaugurará en Riverton en 2026. La meta es ofrecer procedimientos de salud digestiva más asequibles y accesibles a los pacientes y familias de esas comunidades. 

La salud digestiva está adquiriendo mayor protagonismo, ya que los estadounidenses se interesan cada vez más en la alimentación saludable, la nutrición, la salud intestinal y el mantenimiento de un peso saludable. Intermountain Health ayuda a los pacientes a ser más proactivos respecto a su salud digestiva a través de una atención integral y en equipo para cada paciente. 

Los centros de endoscopia independientes tienen menos gastos generales que los que operan dentro de un hospital o con una licencia hospitalaria. Muchos estadounidenses recurren a otros centros independientes quirúrgicos o de diagnóstico por imagen similares para reducir los gastos de bolsillo de la atención médica. Un centro de endoscopia es otro lugar que puede ayudar a los pacientes con una experiencia de atención médica óptima y de alta calidad a un menor costo. 

El nuevo centro quirúrgico de Intermountain Health, Alta View, está situado en el campus del Alta View Hospital de Intermountain Health en Sandy, Utah. Los dos nuevos centros de endoscopia en desarrollo se ubicarán en los campus de los hospitales de Intermountain Health McKay-Dee Hospital en Ogden, Utah, y Riverton Hospital en Riverton, Utah, o cerca de ellos. 

“Con la apertura de nuestros nuevos centros de endoscopia, Intermountain Health aumentará el acceso a una alternativa de menor costo para los procedimientos diagnósticos y terapéuticos de salud digestiva con el fin de prevenir, identificar y tratar las condiciones médicas digestivas en etapas tempranas”, declaró el Dr. Nathan Merriman, director médico senior del Programa Clínico de Especialidades Quirúrgicas y Salud Digestiva de Intermountain Health. “Esto sucede en un momento en el que cada vez hay más personas con condiciones médicas digestivas crónicas y con cáncer de colon a edades más tempranas en Estados Unidos”. 

Intermountain Health es un sistema de salud integrado que incluye un plan de seguro médico, por lo que ofrecer servicios de endoscopia para necesidades no urgentes con este nuevo modelo en un entorno de menor costo es acorde con la misión de Intermountain como sistema de salud sin fines de lucro para mejorar la salud general de las personas en las comunidades en las que presta servicios. 

El Centro de Endoscopia de Alta View y los otros establecimientos que se anunciaron para Utah serán gestionados por Surgery Partners, un operador líder de centros quirúrgicos y servicios auxiliares con más de 200 ubicaciones en 30 estados. 

“Surgery Partners cuenta con un modelo de prestación diferenciado cuyo enfoque es ofrecer soluciones rentables y de alta calidad para la atención quirúrgica y auxiliar relacionada, por lo que su filosofía se alinea muy bien con la misión de Intermountain”, según afirmó el Dr. Merriman. 

Los servicios de endoscopia de estos centros incluyen colonoscopias, que son el método más eficaz de detección del cáncer de colon y de crecimientos precancerosos y pólipos. Durante la colonoscopia de detección, incluso pueden extirparse algunos pólipos o bultos anormales. 

La Sociedad Americana Contra el Cáncer calcula que, en 2025, se diagnosticarán en Estados Unidos 107,320 (ciento siete mil trescientos veinte) nuevos casos de cáncer de colon y 46,950 (cuarenta y seis mil novecientos cincuenta) nuevos casos de cáncer de recto. Asimismo, informó que unos 53,000 (cincuenta y tres mil) estadounidenses murieron de cáncer de colon en 2024. 

Se recomienda que las personas comiencen a realizarse una detección mediante colonoscopia a partir de los 45 años o antes si existen antecedentes familiares de cáncer de colon. No se necesita una derivación para una colonoscopia de detección en el Centro de Endoscopía de Alta View. 

“Además de las colonoscopías, el centro de endoscopía también ofrece procedimientos de endoscopía superior para examinar el esófago, el estómago y la parte superior del intestino delgado.” 

“Esta combinación central de exámenes de endoscopía superior e inferior nos permitirá evaluar los síntomas y las condiciones médicas como el reflujo, el esófago de Barrett, las dificultades para tragar, las úlceras, el dolor abdominal, las náuseas, la hinchazón, el sangrado gastrointestinal, la diarrea crónica, el estreñimiento crónico y las hemorroides”, explicó el Dr. Merriman. 

Además, agregó: “Este tipo de procedimientos también pueden ayudar en el diagnóstico y tratamiento de condiciones médicas crónicas o más graves, como la enfermedad de Crohn, la colitis ulcerosa, la diverticulitis o el cáncer de esófago”. 

Para los procedimientos de endoscopia superior se necesita una derivación de su médico de atención primaria o especialista. 

“Esta asociación es un gran ejemplo de cómo podemos hacer realidad modelos de atención innovadores si trabajamos juntos”, afirmó Noah Clevenger, vicepresidente regional de Operaciones de Surgery Partners. “Gracias a la combinación de nuestras fortalezas, estamos creando más puntos de acceso para que los pacientes de Utah reciban una atención médica digestiva a tiempo, asequible y altamente especializada, mientras brindamos a los médicos las herramientas y el entorno que necesitan para ofrecer resultados excepcionales”. 

Intermountain Health ya gestiona tres centros de endoscopia independientes en Denver, en colaboración con Gastroenterology of the Rockies. 

Con la incorporación de los centros de endoscopia nuevos y los anunciados en Utah, Intermountain Health gestionará un total de seis centros de endoscopia en Colorado y Utah. 

 

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Mandy Richards, DNP, RN, directora ejecutiva de enfermería de Intermountain Health, ha sido nombrada la nueva presidenta de Intermountain Children’s Health, un rol desde el que desarrollará el legado de excelencia de Intermountain al expandir e integrar la atención pediátrica en la red de seis estados de Intermountain Health.  

Asimismo, Dustin Lipson, presidente del hospital Primary Children’s Hospital de Intermountain en el predio de Salt Lake, expandirá su rol de liderazgo como presidente del mercado pediátrico para la región Canyons, supervisando los hospitales infantiles y la atención pediátrica ambulatoria especializada desde el sudoeste de Idaho hasta el centro de Utah. 

Tanto Richards como Lipson continuarán ocupando sus roles actuales de liderazgo.  

Los anuncios de liderazgo de Children’s Health reflejan el enfoque continuo y la alineación de la atención pediátrica de Intermountain para atender mejor a los pacientes, las familias y las comunidades, y ayudar a que los niños prosperen. Esto tuvo lugar después tras el anuncio de la jubilación de Katy Welkie como directora ejecutiva de Intermountain Primary Children’s Hospital y vicepresidenta de Intermountain Children’s Health.  

“Lo que comenzó como un único hospital pediátrico con Intermountain Primary Children’s Hospital en Salt Lake City ha evolucionado a una expansión en el acceso a una atención pediátrica excepcional para los niños y sus familias en varios estados donde Intermountain Health brinda su atención”, expresó Nannette Berensen, directora operativa de Intermountain Health. “Este es un momento emocionante en Children’s Health, y nos complace tener a Mandy Richards liderando el próximo paso en nuestra trayectoria mientras continuamos mejorando la atención para los pacientes y las comunidades”. 

Richards, enfermera certificada con un doctorado en enfermería enfocado en el liderazgo y las políticas del sistema de salud, aporta una carrera distinguida en atención médica al liderazgo de Children’s Health. 

Antes de unirse a Intermountain Health en el 2023, Richards trabajó como vicepresidenta ejecutiva y directora de enfermería en Hartford HealthCare y en Allina Health en Minneapolis. También trabajó en operaciones clínicas y de hospital en el hospital principal de Allina. Comenzó su carrera como enfermera de la sala de cuidados intensivos y aprovecha esa experiencia al lado del paciente para brindar un mejor apoyo a los empleados de Intermountain.  

“Muchos de los empleados de Children’s Health son enfermeros, por lo que he visto de primera mano la empatía y la excelencia que traen al trabajo”, mencionó Richards. “Children’s Health tiene un impacto impresionante en nuestras comunidades; realmente han sentado bases fuertes en la atención pediátrica de calidad. Me siento muy privilegiada de tener esta oportunidad nueva para liderar y defender dos de los frentes ahora, tanto la enfermería como Children’s Health. Me entusiasma dar el próximo paso en nuestra trayectoria porque sé que juntos somos mejores”.  

Lipson aporta experiencia en operaciones, pediatría y salud infantil a su rol expandido. Previo sus 12 años en Primary Children’s Hospital, Lipson trabajó como director de transformación de la atención médica para Intermountain Health y como socio, liderando muchos aspectos de la estrategia de salud poblacional de Intermountain. Lipson también trabajó durante 11 años en GE Capital, ocupando varios roles de liderazgo en finanzas, gestión de riesgos y administración general.  

El nuevo puesto regional de Lipson incluirá la supervisión de los predios de Primary Children’s Hospital’s en Salt Lake Campus, Larry H. and Gail Miller Family Campus en Lehi, y el centro de salud conductual Behavioral Health Center en el predio de Taylorsville, el cual se inaugurará en septiembre, así como la atención pediátrica ambulatoria especializada desde el sudoeste de Idaho hasta el centro de Utah.

“Estoy profundamente comprometido a garantizar el éxito continuo de nuestras operaciones pediátricas dentro de Children’s Health, y me deleita la oportunidad de trabajar juntos para construir el sistema de salud ejemplar que nuestros niños se merecen”, afirmó Lipson. “Nuestro equipo de Children’s Health es excepcional, y es un privilegio enorme trabajar para ellos y para nuestros pacientes y sus familias en esta capacidad expandida”. 

“Me ha sorprendido muchísimo Dustin y el impacto significativo que ha tenido en Primary Children’s Hospital”, comentó Richards. “Se ha ganado la confianza y el respeto de sus colegas y me entusiasma colaborar con él y aprovechar su experiencia al embarcarnos en el próximo capítulo estratégico de Children’s Health”. 

Welkie ocupará su puesto hasta el 25 de agosto para ayudar durante la transición del liderazgo de Children’s Health. 

“He sido bendecida con una maravillosa carrera en Primary Children’s Hospital y como líder de Children’s Health. Los dejo en manos muy capaces”, indicó Welkie. “Hemos sentado bases fuertes para la pediatría en Utah y más allá. Estoy orgullosa de nuestro pasado y siento optimismo por nuestro futuro. Espero con ansias ver el despliegue bajo el liderazgo talentoso de Mandy y Dustin”. 

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La apertura de Sophie’s Place es el resultado del apoyo colaborativo de las fundaciones Forever Young Foundation, Intermountain Foundation, y un elenco estelar de miembros de la comunidad y el personal.

Sophie’s Place fue fundado por Forever Young Foundation en honor a la cantante y compositora de Utah, Sophie Barton, quien fue voluntaria en Intermountain Primary Children’s Hospital en Salt Lake City antes de fallecer a los 17 años.

“A través de Sophie’s Place, el corazón de Sophie sigue latiendo, brindando consuelo, inspiración y sanación a innumerables pacientes jóvenes”, dijo Steve Young, mariscal de campo del Salón de la Fama de la liga profesional de fútbol (NFL, por sus siglas en inglés) y fundador de Forever Young Foundation. “La frecuencia de la musicoterapia indicada por los médicos destaca la importancia de este tratamiento no invasivo para transformar y mejorar las vidas de los niños a quienes tenemos el privilegio de ayudar”.

Young; Barb Young, quien es su esposa y la copresidenta de Forever Young Foundation; y la familia de Sophie Barton, cuyo nombre lleva la sala de musicoterapia, se unieron a los pacientes de Intermountain Primary Children’s y los dirigentes de Intermountain Health para cortar la cinta de la novena sala Sophie’s Place que se inaugura a nivel nacional.

Posteriormente, los pacientes y la comunidad festejaron la gran inauguración con actuaciones de niños, estudiantes y adultos, entre ellos: Adele Storrs, de 10 años; el cantante principal de The Osmonds-Second Generation David Osmond; el cantautor y concursante de The Voice EJ Michels; y los bailarines de Brigham Young University, Katie Williams y Jordan Halterman.

La primera sala Sophie’s Place de la nación se inauguró en 2013 en Intermountain Primary Children’s Hospital de Salt Lake.

La nueva sala de terapias expresivas de Sophie’s Place contiene instrumentos que incluyen un piano, batería, guitarras, micrófonos, un estudio de grabación exclusivo y espacios para terapias de arte y danza y movimiento.

“Lo que hace que este lugar sea único es su enfoque vibrante y multidisciplinario para la curación a través de la autoexpresión, el autodescubrimiento y la alegría.,” dijo Lisa Paletta, presidenta de Intermountain Primary Children’s Hospital en el predio Miller Family Campus. “Estamos agradecidos con la familia Barton y Forever Young Foundation por su apoyo a este espacio importante para la sanación de los pacientes, inspirado por el hermoso legado de Sophie”.

En 2010, Sophie Barton falleció inesperadamente mientras practicaba senderismo. Tres años después, la familia de Sophie se asoció con Intermountain Primary Children’s Hospital para cumplir su visión de sanar el mundo con la música.

“Significa mucho más saber que Sophie’s Place es el lugar de Sophie, habiendo crecido en la zona”, dijo Anne-Marie Barton, la mamá de Sophie. “Significa mucho saber que Primary Children’s en Lehi y Sophie’s Place están aquí para servir a los niños, brindándoles música para sanar. Su alma está aquí en Utah, y esta nueva sala significa que puede inspirar sanación y amor a todos los que visitan estas salas especiales”.

Las terapias expresivas utilizan las artes creativas como herramientas terapéuticas para facilitar el crecimiento y la sanación, y abordar los objetivos del paciente. Financiados íntegramente mediante filantropía, estos servicios se ofrecen a los pacientes y sus familias de manera gratuita.

“Estudios científicos han demostrado con coherencia que la musicoterapia activa e integra múltiples partes del cerebro, de manera que promueve la neuroplasticidad y el desarrollo de nuevas vías neuronales, ayuda a regular las respuestas al dolor, reduce las hormonas de estrés, reduce los síntomas de ansiedad y depresión, y mejora la motricidad fina y gruesa en los niños”, afirmó Barb Young. “Nos enorgullece colaborar con Intermountain Health para brindar estos beneficios medibles y basados en la evidencia mediante la creación de esta sala especializada en musicoterapia, donde ‘la música lo cambia todo’”.

El predio Miller Family Campus abrió en febrero de 2024 como parte de una visión más amplia de Intermountain Health para construir el sistema de salud modelo del país para los niños.

La visión de Intermountain Children’s Health de extender la excelencia pediátrica en la atención a nuevas comunidades y niños en todo el oeste montañoso continúa con los esfuerzos que incluyen el centro de salud mental de Intermountain Primary Children’s Hospital en Taylorsville, que abrirá en septiembre; la construcción del primer hospital infantil independiente en Nevada, anunciada en octubre de 2024; y el nuevo hospital de reemplazo completo en Billings, Montana, que contará con un Centro Pediátrico dedicado.

Para más información, visite intermountainhealthcare.org/childrens-health.

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NOTA PARA LOS MEDIOS: Imágenes y vídeos disponibles a pedido.

Intermountain Health ha nombrado a un líder de larga data en atención médica, Noah Knisely, como presidente de Platte Valley Hospital en Brighton.

Knisely cuenta con más de 15 años de experiencia en liderazgo de atención médica, incluidos cinco años como director ejecutivo y presidente de hospital.

“Noah aporta una vasta experiencia y pasión por los hospitales comunitarios”, expresó Scott Peek, presidente del mercado de Front Range de Intermountain Health. “Está excepcionalmente bien preparado para conducir a Platte Valley Hospital hacia el próximo capítulo”.

El empleo más reciente de Knisely fue como vicepresidente regional de Presbyterian Healthcare Services en Nuevo México, en el que supervisaba cinco hospitales comunitarios. Su liderazgo ha impulsado con constancia una cultura organizacional fuerte, un crecimiento estratégico y un compromiso firme con la atención segura y de alta calidad al paciente. También es conocido por construir relaciones significativas con los profesionales médicos, el personal y los interesados de la comunidad.

Antes de trabajar en Presbyterian, Knisely se encargaba de las operaciones del hospital, la estrategia, el desarrollo comercial y los servicios del personal médico en Iowa y Nebraska. Cuenta con una licenciatura en administración de empresas de la University of Nebraska–Lincoln y luego, obtuvo su maestría en administración de empresas de atención médica de Baylor University.

“Estoy muy agradecido y entusiasmado por unirme al maravilloso equipo de Platte Valley Hospital y ser parte de una empresa tan increíble como Intermountain Health”, afirmó Knisely. “Para empezar, durante los primeros meses me enfocaré en conocer al equipo y al personal médico de Platte Valley Hospital, comprender en profundidad todas las fortalezas que tenemos como organización y comenzar a evaluar en dónde puedo ayudar. Siempre me enfocaré en nuestra gente y en apoyar la fantástica atención que brindan a los pacientes día a día”. Fuera del trabajo, Knisely es un hombre de familia dedicado. Él y su esposa, Michelle, tienen dos hijos —Graham (11) y Reagan (9)—, un perro y dos gatos. En su tiempo libre, disfruta de jugar al golf, cocinar, ser entrenador de deportes juveniles, mantenerse activo y alentar a sus equipos favoritos.

Knisely comenzará su nuevo trabajo en Platte Valley Hospital el 21 de julio.

Visite Intermountainhealth.org para conocer más acerca de Platte Valley Hospital y su atención médica galardonada en los condados de Adams y Weld.

Dos cocineros ejecutivos de Intermountain Health han sido nombrados como uno de los cinco equipos finalistas en los EE. UU. que se clasificaron para una competencia culinaria nacional de cocineros de comedores de adultos mayores y de atención médica, organizado por la Association for Healthcare Food Services (AHF) y que tendrá lugar del 21 al 23 de agosto en Nueva Orleans.

En la competencia anual, se destaca a los mejores cocineros de establecimientos de atención médica y comedores para adultos mayores, quienes están redefiniendo la industria con sus servicios culinarios independientes que diseñan y crean sus comidas de forma interna en lugar de contratar a una empresa de servicios alimentarios.

El cocinero ejecutivo de Intermountain Health Roberto Rodriguez, quien trabaja en Salt Lake City, y el cocinero ejecutivo Joseph Westley, quien trabaja cerca de Denver, representarán a Intermountain Health durante la competencia en vivo.

Los equipos finalistas se seleccionaron de un número récord de presentaciones de todo el país a través de un proceso de evaluación a ciegas de parte de líderes de la industria que utilizaron pautas estandarizadas de calificación con base en las reglas oficiales de la competencia. Los criterios incluyen un cumplimiento estricto con los lineamientos nutricionales y de costos, así como la calidad de las recetas, la habilidad técnica y la innovación culinaria.

Para clasificarse, cada equipo eligió ingredientes de dos canastas seleccionadas y los convirtió en un plato delicioso y nutritivo que cuesta menos de $2 y tiene niveles reducidos de sodio, grasa y calorías. El objetivo es impresionar a los jueces no solo con los sabores, sino también con una variedad de colores, texturas y presentación artística.

Los cocineros ejecutivos de Intermountain prepararon un plato que incluyó recetas de croquetas de cangrejo frito con Andouille, puré de batata con nueces pacanas, arroz al estilo cajún con berenjena y salsa de frijoles colorados y salsa Remoulade, recubiertos con salsa de quimbombó.

“Mi inspiración para el plato fueron mis viajes previos a Nueva Orleans, una de mis ciudades favoritas en el mundo”, declaró el chef Rodriguez. “Quería agregar todo el corazón de la cocina de Nueva Orleans que fuera posible en un plato. Intenté incorporar diferentes componentes de platos tradicionales por los que la zona es conocida, como frijoles colorados, arroz estilo cajún y croquetas de cangrejo”.

“Para darle vida al plato, utilizamos una variedad de técnicas clásicas de cocción, lo que incluyó saltear, hervir, sellar en la sartén, hacer puré y emulsionar”, añadió.

“El plato no solo lo entusiasmará, sino que también revolucionará sus papilas gustativas”, mencionó el chef Westley. “La competencia se hace de a pares porque dos pares de manos son mejores que uno en la cocina. De este modo, los cocineros dividen la carga para poder enfocarnos en la calidad y la limpieza”.

Los dos cocineros se reunieron en Utah hace poco para practicar sus platos. Los detalles de las recetas estarán disponibles en Intermountain Healthcare y AHF después de la competencia en agosto.

Intermountain Health es un sistema sin fines de lucro que sirve unas 35 000 (treinta y cinco mil) comidas al día para pacientes, empleados y visitantes. El personal de servicios culinarios de Intermountain incluye a más de 1600 empleados que apoyan a los invitados y las comunidades en los establecimientos de salud de Intermountain del oeste.

La filosofía culinaria de Intermountain Health tiene sus raíces en la creencia de que la comida es una parte vital de la sanación, el bienestar y la comunidad. Los cocineros y el personal de los servicios culinarios de Intermountain buscan entregar platos que no solo sean nutritivos y seguros, sino también reconfortantes y culturalmente en armonía con las diversas poblaciones de pacientes, empleados e invitados que atendemos.

El objetivo culinario de Intermountain Health es crear una experiencia alimentaria que apoye la recuperación, dé energía al personal y promueva un entorno acogedor. Este compromiso se refleja en un enfoque en la innovación culinaria, ingredientes con manipulación mínima, sostenibilidad y excelencia en el servicio, asegurándonos de que cada plato contribuya con nuestra misión de ayudar a las personas a vivir la vida más saludable posible.

Para obtener más información acerca de las oportunidades profesionales en los servicios culinarios de Intermountain Health, haga clic aquí.

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El Centro Estadounidense de Acreditación de Enfermeras (ANCC, por sus siglas en inglés) reconoció al St. George Regional Hospital de Intermountain Health como institución Magnet, el más alto honor en excelencia en enfermería como reconocimiento por su destacada seguridad e innovadora atención para pacientes.

El Programa de Reconocimiento Magnet nombra a organizaciones de todo el mundo en las que los líderes de enfermería alinean de manera exitosa las metas estratégicas de enfermería para mejorar los resultados de los pacientes de la organización.

Las instalaciones Magnet cumplen rigurosos estándares de excelencia en enfermería y se las reconoce por tener las tasas más bajas de mortalidad, las estadías más cortas y una mayor satisfacción de los pacientes y del personal. Se reconoció al St. George Regional Hospital por el alto nivel de compromiso del personal de enfermería y las puntuaciones de calidad en la atención de los pacientes internados.

“Obtener el estado Magnet requiere visión y dedicación”, afirmó Natlie Ashby, presidenta del St. George Regional Hospital.  “Estoy encantada de que nuestro personal de enfermería del St. George Regional Hospital haya obtenido este prestigioso nombramiento. Su arduo trabajo y compasión son realmente admirables y estoy extremadamente agradecida por la atención excepcional que brindan a nuestra comunidad todos los días”.

El estado Magnet es importante tanto para los cuidadores como para el personal de enfermería. El reconocimiento Magnet significa capacitación y desarrollo en todas las etapas de la carrera profesional, lo que deriva en una mayor autonomía en la atención al paciente. Para los pacientes, significa la garantía de recibir la mejor atención, que el personal de enfermería presta gracias al apoyo necesario para brindar lo mejor.

“Estamos muy orgullosos de que el St. George Regional Hospital haya obtenido el nombramiento Magnet, un honor que refleja los más altos estándares de excelencia clínica, compromiso de los cuidadores y atención compasiva”, indicó Mandy Richards, doctora en enfermería (DNP, por sus siglas en inglés), enfermera registrada (RN, por sus siglas en inglés), directora ejecutiva de enfermería de Intermountain Health. “Este reconocimiento importante es una prueba del estupendo trabajo que nuestro personal de enfermería realiza todos los días para cuidar a nuestros pacientes y comunidades. Estamos sumamente agradecidos por la dedicación, la habilidad y los resultados excepcionales que ayudan a conseguir”.

Aproximadamente el 10 % de los hospitales de todo el país logran alcanzar este nombramiento. Este es el tercer hospital de Utah en recibir el estado Magnet, el segundo hospital de Intermountain después del Primary Children’s Hospital de Intermountain Health y el séptimo hospital de Intermountain en total.

“El reconocimiento Magnet refleja los estándares y las prácticas excepcionales que mantiene nuestro equipo de enfermería”, afirmó Reuben Evans, director de enfermería del St. George Regional Hospital. “Es motivo de orgullo para nosotros, ya que destaca la atención compasiva e innovadora que presta nuestro personal de enfermería todos los días. Además, es un honor formar parte de este distinguido grupo de proveedores de atención médica”.

La Academia Estadounidense de Enfermería (American Academy of Nursing) desarrolló el Programa de Reconocimiento Magnet para destacar a los hospitales que fueron capaces de atraer y retener a los mejores profesionales de enfermería.

Las instituciones Magnet demuestran excelencia en cinco áreas:

• Liderazgo transformador
• Empoderamiento estructural
• Práctica profesional ejemplar
• Nuevos conocimientos, innovaciones y mejoras
• Resultados empíricos

En el informe del ANCC se señaló que los cuidadores del St. George Regional Hospital obtuvieron resultados superiores en distintas áreas, incluida la baja incidencia de infecciones de las vías urinarias, infecciones del torrente sanguíneo y errores quirúrgicos, entre otras.

Puede obtener más información sobre el St. George Regional Hospital en intermountainhealth.org. 

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Intermountain Health ha nombrado a la veterana ejecutiva de atención médica Amy Blasing presidenta de Saint Joseph Hospital en Denver.

Blasing cuenta con más de 30 años de experiencia y comenzó su carrera como enfermera. Está completamente comprometida a brindar experiencias de calidad tanto a los pacientes como a quienes los atienden, y aporta al liderazgo un enfoque compasivo y centrado en las personas.

Recientemente, Blasing fue directora ejecutiva de Lovelace Westside Hospital y de Lovelace Women’s Hospital of Ardent Health/Lovelace Health System en Albuquerque, Nuevo México. Durante ese tiempo, logró desarrollar relaciones sólidas con la comunidad sanitaria y reclutar grupos de profesionales de la salud, mejorar significativamente la experiencia del paciente mediante la implementación de una cultura de confianza, transparencia y seguridad, y superar los objetivos de rendimiento financiero. Además, Blasing tiene una Maestría en Ciencias en Administración de Enfermería y es miembro de American College of Healthcare Executives.

“Amy compartió que se sintió atraída por este puesto debido a la impecable reputación que Saint Joseph Hospital tiene por brindar atención compasiva y de alta calidad”, dijo Scott Peek, presidente del mercado Front Range de Intermountain Health. “Está muy emocionada de formar parte de una organización con una trayectoria tan larga de atención a la comunidad y planea pasar sus primeros 100 días conociendo al personal y a los profesionales de la salud, y desarrollando relaciones en la comunidad”.

Fuera del trabajo, a Blasing le gusta la vida al aire libre, viajar, las manualidades y los parques de diversiones. Ella y su esposo son los padres orgullosos de tres hijos adultos y comparten su hogar con tres perros cobradores: Dug, Kevin y Russell, todos con nombres de personajes de la película "Up" de Disney.

“Nos entusiasma que Amy se una a Saint Joseph Hospital y sienta una fuerte conexión con nuestra misión y la vocación colectiva que nos dejó Sisters of Charity of Leavenworth para servir a la comunidad de Denver. Ella está en una posición privilegiada para liderar esta organización, la cual ha demostrado ser una parte esencial de la estructura social del estado durante más de 150 años, en el próximo capítulo de su futuro prometedor”, dijo Peek.

Blasing comenzará su nuevo cargo el 28 de julio.

La selección de estas empresas constructoras proporciona un nivel alto de experiencia a este proyecto único, combinando la pericia y el conocimiento de PENTA en la administración de proyectos de alta envergadura en Nevada y el conocimiento extenso e innovador de Jacobsen en la construcción de instalaciones con fines médicos, el cual incluye la segunda ubicación de Intermountain Primary Children´s Hospital en Lehi Utah, abriendo este último sus puertas a principios de 2024.

“Durante el proceso de selección de la empresa constructora, fue vital encontrar tanto la calidad de construcción como los contactos ya existentes en Nevada”, dijo Lawrence Barnard, presidente de Intermountain Health Nevada Children’s Hospital. “Nevada Children’s Hospital está orientado a ser vanguardista y a darle la bienvenida a las familias cercanas con el servicio compasivo característico de Intermountain”.

El nuevo hospital infantil representa una de las oportunidades más significativas y fascinantes para mejorar la salud de los niños en Nevada. La filantropía y la colaboración con la comunidad son clave para hacer que esta visión se convierta en realidad, y el plan para la campaña está en proceso.

Una vez terminadas, las instalaciones atención médica pediátrica serán parte del primer hospital autónomo en Nevada que esté dedicado en su totalidad a la salud infantil. Esto incluye atención especializada, tal como los servicios de oncología y cardiovasculares, además de otros para los cuales los pacientes tienen que salir del estado.

“Intermountain Health Children´s Hospital será una incorporación increíble para la comunidad de Las Vegas, y The PENTA Building Group está fascinado en trabajar con Jacobson Construction para que se haga realidad”, dijo John Cannito, presidente y director ejecutivo de PENTA. “Al ser una empresa de construcción de Las Vegas, vemos esta oportunidad como algo más que un proyecto de construcción: es una oportunidad de ser parte de algo maravilloso que va a hacer que el sur de Nevada sea un lugar mejor para nuestras familias y amigos. Nos enorgullece haber sido seleccionados por Intermountain Health como socios en esta iniciativa histórica”.

“Para Jacobsen Construction, trabajar con Penta en la construcción y entrega de este proyecto es la culminación de dos décadas de trabajo continuo y estrecho con Intermountain Healthcare para realizar proyectos inspiradores que sirven a las personas más vulnerables de nuestras comunidades”, dijo el presidente y director ejecutivo de Jacobsen, Gary Ellis. “Hemos atesorado los muchos años que hemos trabajado en proyectos de impacto en Primary Children’s y en otras muchas instalaciones de Intermountain. Que hayan confiado en nosotros para este proyecto irrepetible y que podamos basarnos en esa relación duradera para solucionar problemas juntos relacionados a estas instalaciones, es un privilegio maravilloso”.

La dirección de la empresa constructora Jacobsen estará a cargo del vicepresidente Blake Court, cuyo trabajo continuo con Intermountain se extiende a más de 19 años.

En enero, se anunció que las firmas Shepley Bulfinch y Gensler estarían encargadas de la arquitectura del proyecto y, por lo tanto, comenzaron el trabajo de diseño. La semana pasada, Intermountain Health, The Gardner Group y la UNLV Research Foundation firmaron los acuerdos para la construcción de un hospital infantil con servicios de salud completos en la parcela de UNLV Research y Technology Park.

Se espera que la ceremonia de primera palada tenga lugar a principios de 2026 y se planea que el hospital abra en 2030.

Según un estudio de investigación independiente llevado a cabo por Applied Analysis, el hospital, que contará con 200 camas, brindará atención especializada a los niños y las familias de Nevada, dará al estado un impulso económico de 724 millones de dólares durante un periodo de construcción aproximado de cinco años, y proporcionará un beneficio económico anual de 841 millones de dólares una vez que abra.

Intermountain Health brinda atención médica a pacientes en más de 80 clínicas en 65 ubicaciones en el sur de Nevada. Gracias a su extensa red de profesionales de la salud, Intermountain Health brinda servicios primarios, especializados y de urgencias centrados en el paciente a aproximadamente 350,000 residentes de nevada en los condados de Clark y Nye.

Para recibir actualizaciones, siga a Nevada Children´s Hospital de Intemountain Health.

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LAS VEGAS: Intermountain Health, The Gardner Group y la Fundación de Investigación de la Universidad de Nevada, Las Vegas (UNLVRF, por sus siglas en inglés) anunciaron recientemente que firmaron el contrato de arrendamiento del terreno en el Parque de Investigación y Tecnología Harry Reid de la Universidad de Nevada, Las Vegas (UNLV, por sus siglas en inglés).  

En octubre, estas tres entidades firmaron los contratos para la construcción de un hospital de niños integral en el terreno. Se celebró una ceremonia de inauguración de un cartel que marcaba esa ubicación con la presencia de los líderes de Intermountain, los líderes de la UNLV, funcionarios locales y estatales, defensores de la comunidad y el gobernador Joe Lombardo. El cartel dice: “Futura ubicación del primer hospital de niños integral independiente en Nevada”.  

Cuando se termine, el hospital de niños de Intermountain Health será el primer hospital independiente en Nevada que se dedique completa y exclusivamente a la salud de los niños. El hospital incluye atención especializada, como oncología y cardiología, además de otros servicios que no se brindaban en el estado. 

El nuevo hospital de niños es una iniciativa histórica que posiblemente represente una de las oportunidades más significativas, transformadoras y emocionantes de promover la salud de los niños en Nevada. La filantropía y las alianzas comunitarias serán fundamentales a la hora de convertir esta visión en una realidad.   

“A medida que damos este paso trascendental, quiero expresar mi agradecimiento hacia la UNLV y hacia los muchísimos otros socios locales de atención médica y organizaciones comunitarias que se han unido a nosotros en este esfuerzo por mejorar el acceso a la atención pediátrica altamente especializada”, dijo Mitch Cloward, presidente de Intermountain Health en la región de Desert, que incluye el sur de Nevada y el sudoeste de Utah. “El hospital es solo una parte de un esfuerzo integral entre Intermountain Health y muchos socios comunitarios apasionados para mejorar la salud y el bienestar general de los niños de Nevada. Otras áreas de enfoque incluyen la mejora del acceso a la atención, la alineación de equipos multidisciplinarios en todo el estado para coordinar mejor la atención y la resolución de problemas, y la proporción proactiva de recursos a las comunidades a fin de preservar la salud de los niños”.   

El diseño del hospital está en marcha, al igual que la planificación clínica y de personal, incluso el reclutamiento sustentable.  Ahora, los arquitectos podrán adaptar el trabajo al sitio específico, y la firma del contrato también representa que se podrá avanzar con los planes de construcción. 

“Mejorar los resultados de salud para los niños de nuestra comunidad es un objetivo que todos compartimos, y este consenso es un paso importante en el camino hacia la construcción de la infraestructura y el apoyo necesarios para cumplir las necesidades de atención médica de nuestra región en crecimiento”, dijo Chris Harvey, presidente interino de la UNLV. “En nombre de la universidad y la Fundación de Investigación de la UNLV, nos emociona formar parte de la llegada de este importante recurso comunitario al sur de Nevada y al Parque de Investigación y Tecnología Harry Reid de la UNLV”.   

“Hoy es un día de celebración, ya que avanzamos con el primer hospital de niños independiente del sur de Nevada. No ha sido un recorrido fácil, por lo que resulta gratificante ver cómo se materializa”, dijo Dan Stewart, presidente de Development Nevada, Gardner Group. “Esto cambia la cara visible de la atención médica en nuestro mercado y les otorga un recurso muy necesario a todos los habitantes de Nevada”. 

En enero, se anunció a las compañías Shepley Bulfinch y Gensler como arquitectos del proyecto y, posteriormente, iniciaron el diseño, un proceso que durará la mayor parte de este año. Los contratistas se anunciarán en un futuro cercano.  

La colocación de cimientos está prevista para comienzos de 2026, y la apertura del hospital para el 2030. El nuevo hospital tendrá capacidad para más de 200 camas.  

El hospital brindará atención altamente especializada para niños y familias en Nevada, generará un impulso económico de 724 millones de dólares para el estado durante los cinco años previstos de construcción y emitirá 841 millones de dólares anuales de rendimiento económico una vez que esté funcionando, según un estudio de investigación clínica independiente realizado por Applied Analysis.   

"Este es un paso significativo tanto para Intermountain Health como para los residentes del sur de Nevada," dijo Michael Naft, comisionado del condado de Clark. “El hospital infantil independiente brindará a las familias acceso a cuidados críticos, y su presencia ayudará en los esfuerzos de nuestra región para reclutar a los médicos capacitados que necesitamos desesperadamente.”

Intermountain Health brinda atención a pacientes de 80 clínicas en más de 65 ubicaciones en todo el sur de Nevada. Con su amplia red de proveedores, Intermountain Health brinda servicios de atención primaria, especializada y cuidados de urgencia centrados en el paciente a aproximadamente 350,000 (trescientos cincuenta mil) personas del sur de Nevada en los condados de Clark y Nye.    

Obtenga más información sobre Intermountain Health en intermountainhealth.org.  

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Intermountain Health se asoció con el instituto sin fines de lucro Centering Healthcare Institute para ofrecer a las futuras mamás la opción de juntarse para un programa de atención prenatal grupal llamado Centering Pregnancy. 

Con la opción del programa Centering Pregnancy, se ofrece atención centrada en la paciente, consultas clínicas extendidas con enfermeras parteras certificadas y un grupo de apoyo durante el embarazo, el parto y el posparto con un formato “todo en uno”. 

En la actualidad, este enfoque innovador de la atención prenatal se ofrece en Utah en la clínica Layton Parkway Women’s Health de Intermountain Health, dentro del predio de Intermountain Health Layton Hospital. 

“Las pacientes de nuestras parteras desean tener una experiencia más comunitaria y compartida”, indica Leah Moses, una enfermera partera certificada y la directora de profesionales de práctica avanzada para el programa clínico de salud de la mujer en Intermountain Health. 

“Conforme a la información nacional y mundial, gracias a los grupos de Centering Pregnancy, las pacientes aprenden más sobre la salud antes del parto, sienten mayor confianza propia, se reducen los índices de partos prematuros y se logran mejores resultados para la salud de la mamá y el bebé. También se reducen las disparidades en la salud de diversas poblaciones”, añadió. 

Este año a finales de otoño, se planea ofrecer Centering Pregnancy en otras clínicas de parteras de Intermountain Health en Wasatch Front, Utah. Se sumarán más ubicaciones en 2026. En la actualidad, Centering Pregnancy también se ofrece en el centro Intermountain Health Birth Center de Denver. 
Cómo funciona la atención prenatal grupal 

Durante el primer trimestre, las consultas prenatales se realizan de forma tradicional e individual: la partera atiende a la paciente en un cuarto de examen. 

Durante el segundo trimestre, entre 10 y 12 pacientes participantes con fechas similares de parto empiezan a reunirse en grupos pequeños para las sesiones de atención prenatal de dos horas. Algunas son mamás primerizas y otras ya han tenido bebés. Las pacientes pueden socializar mientras disfrutan bocadillos y bebidas saludables. 

Las sesiones incluyen un control individual rápido y privado para medir el crecimiento fetal, el cual se realiza detrás de una cortina y con una barrera de sonido para mantener la privacidad. Una asistente médica controla el peso, la temperatura y la presión arterial de las pacientes. 

Después de revisar a cada paciente, el grupo se reúne para una sesión de preguntas y respuestas con la partera. Se pueden entregar preguntas anónimas por escrito. Las mamás eligen cuánto quieren compartir acerca de ellas mismas o su embarazo. 

“En las conversaciones grupales, se puede profundizar acerca de diversos temas, ya que las sesiones grupales duran dos horas”, explicó Alyssa Lewark, la asistente médica líder del programa. “Las futuras mamás no solo aprenden de la partera, sino que también aprenden de las otras mamás acerca de inquietudes comunes, lo que es normal y cuándo llamar a la partera. Y se reducen el estrés y la ansiedad”. 

Para las citas médicas grupales no hay sala de espera, y estas comienzan y terminan en horario habitualmente. Las pacientes del mismo grupo tienen tiempo de conectar entre sí y, a menudo, continúan siendo amigas mucho después de la experiencia de atención prenatal. 

Durante el tercer trimestre, las sesiones grupales se realizan cada dos semanas junto con consultas individuales más cerca del momento del parto. 

“No solo se trata de hablar y enseñar. Participamos en actividades diferentes y actividades mediante las que las pacientes comprenden mejor lo que ocurre con su cuerpo durante el embarazo y cómo utilizar esa información”, declaró Lewark. “Explicamos las opciones de parto, las etapas de la labor de parto, las opciones para el alivio del dolor y demostramos estrategias para tolerar el dolor. Repasamos los cuidados básicos del recién nacido y practicamos arropar y cambiar pañales”. 

Las mamás también pueden asistir a las clases de preparación para el parto de Intermountain o las clases de lactancia para aprender más si así lo desean. Estas clases pueden ser presenciales, virtuales y por internet. 

El modelo de Centering Pregnancy se practica en 500 ubicaciones en algunos de los sistemas de salud más grandes del mundo y ha estado presente desde hace más de 20 años. De acuerdo con el Centering Healthcare Institute, gracias a los programas Centering Pregnancy, se reducen los índices de bebés prematuros y con bajo peso al nacer, aumentan los índices de lactancia materna y mejoran los resultados de la salud de la persona que dio a luz y del bebé. 

Para obtener más información, visite el sitio web de Centering Healthcare o pregúntele a su partera acerca de las opciones de atención prenatal grupal. 

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