LAS VEGAS – La construcción del primer hospital infantil independiente de Nevada a cargo de Intermountain Health mejorará la salud y el bienestar infantil, y la economía de Nevada.

Se espera que, con el nuevo hospital, se conserve en Nevada a los niños y sus familias con necesidades de atención médica, y que el estado reciba un impulso económico de $724 millones durante los cinco años de construcción anticipada, y una producción económica anual de $841 millones una vez que el hospital abra, de acuerdo con un estudio de investigación independiente realizado por Applied Analysis.

“Era importante para nosotros desde el inicio completar toda la diligencia debida hacia la meta del primer hospital infantil independiente”, expresó Lawrence Barnard, vicepresidente adjunto de Pediatría de Intermountain Health en Nevada. “Esta labor ha sido multifacética, estratégica, analítica y se requirieron años de trabajo arduo y determinación”.

Intermountain Health contrató a Applied Analysis para que llevara a cabo una investigación independiente antes del anuncio de construcción de un hospital infantil en el sur de Nevada del pasado octubre. Este completo análisis, que se entregó a principios del 2024, incluyó las necesidades de salud de la población pediátrica de Nevada, el impacto económico de construir un edificio, y el tamaño y el alcance de un hospital infantil para satisfacer las necesidades del estado. 

Parte del análisis se incluyó en el informe del Lincy Institute de la de la Universidad de Nevada en Las Vegas (UNLV, por sus siglas en inglés), “Developing a Stand-Alone Hospital in Southern Nevada”, publicado en septiembre del año pasado.  

Estos son algunos de los hallazgos principales:  

Con el nuevo hospital, las familias podrían quedarse en Nevada para recibir atención pediátrica. En 2023, Nevada reportó que 29,802 (veintinueve mil ochocientos dos) niños y jóvenes menores de 21 años recibieron atención afuera del estado. Se pagaron más de $123 millones a profesionales médicos fuera del estado.

“Esto no incluye la inmensa pérdida que las familias deben pagar a nivel económico y el estrés mental para conseguir atención especializada para sus niños en esos estados. A veces, deben estar lejos de casa por días y semanas”, indicó Bernard.

Se proyecta que la construcción genere un impulso económico de $724 millones durante los cinco años que llevará construir el hospital.

Una vez inaugurado, se espera que el hospital genere 1334 puestos de trabajo, incluidos puestos para profesionales de atención médica y otros profesionales clínicos y relacionados.

“Las tareas de reclutamiento y planificación de la fuerza laboral ya se encuentran en marcha en preparación para la inauguración. Estaremos listos”, añadió Bernard.

Se espera que el hospital genere $841 millones en producción económica anual.

Es el momento

Históricamente, un hospital infantil en el estado no ha sido posible por cuestiones económicas. Por ejemplo, los niños representan la mayor parte de la población con el 21.7 por ciento, por encima del promedio nacional. Esta población representa una cantidad desproporcionada de inscritos en Medicaid. Alrededor del 20 por ciento de los adultos están inscritos en Medicaid, mientras que el 52.4 por ciento de los niños de Nevada cuentan con Medicaid y el Programa de Seguro Médico para Niños (CHIP, por sus siglas en inglés).

En Nevada, los reembolsos de Medicaid han sido menores; en el 2021, ocuparon el puesto 47 en el país. Los índices de reembolso de Medicaid en el estado apenas cubrieron un tercio de lo cubierto con las tarifas de las aseguradoras comerciales. Los funcionarios estatales han estado trabajando para aumentar los reembolsos y un reciente impuesto a servicios profesionales ha resultado útil.

“Hemos estado trabajando con los funcionarios estatales para cerrar esta brecha de Medicaid con el promedio nacional para poder conservar a los profesionales, mantener los costos bajos y que las familias se atiendan en el estado en lugar de tener que viajar millas para ello”, dijo Bernard. “Les agradecemos por el esfuerzo y nos complacerá continuar con la labor”. 

Intermountain Health anunció el pasado octubre la construcción de un hospital infantil integral en un terreno que consiguió en el Parque de Investigación y Tecnología Harry Reid de la UNLV. En enero, se anunció que los estudios Shepley Bulfinch y Gensler serán los arquitectos del proyecto. 

 Se espera que el trabajo en los cimientos comience el próximo año, y se proyecta que el hospital abra en 2030. El hospital nuevo tendrá espacio para más de 200 camas.

El Lincy Institute de la UNLV publicó el informe “Developing a Stand-Alone Hospital in Southern Nevada” en septiembre del año pasado, para el que Intermountain contribuyó con información incluida en el estudio de Applied Analysis. En el informe de Lincy, se afirma lo siguiente:

“La financiación y la inversión apropiadas en un modelo de atención médica pediátrica independiente sin fines de lucro son esenciales para garantizar la atención pediátrica coordinada y de alta calidad, y la buena compensación para los profesionales de atención médica. Un modelo organizacional sin fines de lucro con financiación de diversas fuentes (privadas, públicas y filantrópicas) es vital para invertir en la capacitación en residencias, investigación, retención del personal y la atracción de talento nuevo. La inversión en la atención médica para niños y adolescentes ofrece altos retornos a largo plazo mediante la prevención y la detección temprana”. 

Intermountain es un sistema de salud sin fines de lucro enfocado en la atención proactiva en contraste con un sistema de pago por los servicios. Así, el sistema se centra en los esfuerzos preventivos en lugar de las ganancias. 

"Este proyecto es histórico. Es la inversión más significativa en la salud de los niños en Nevada en esta generación. Para que funcione, reconocemos el papel vital que desempeñarán los donantes filantrópicos en la creación de un legado de atención que impactará a los niños ahora y a las generaciones venideras", dijo David Flood, director de desarrollo de Intermountain Health. "Este es realmente un momento en el tiempo para que las personas y las organizaciones tengan un impacto dramático en el bienestar de este gran estado, y más allá".

Intermountain Health cuenta con 34 hospitales, incluidos dos hospitales infantiles Primary Children de Intermountain en Utah. El Hospital Primary Children de Salt Lake City cuenta aproximadamente con 287 camas, incluidas 23 camas de salud conductual, y el nuevo predio Larry H. and Gail Miller Primary Children en Lehi, Utah, cuenta con 66 camas. 

Intermountain también reconoce el trabajo necesario para llegar a este punto. Muchos en el gran valle de Las Vegas y más allá han trabajado con diligencia para un hospital infantil integral.

“Agradecemos a los líderes, pediatras, empleados, hospitales y demás organizaciones que se han dedicado a atender a los niños durante tantos años. Es un privilegio unirnos a ellos para lograr el avance en la atención médica para los niños”, expresó Mitch Cloward, presidente de la región del desierto de Intermountain Health, que incluye al sur de Nevada y el sudoeste de Utah.

Puede obtener más información acerca de Intermountain Health en intermountainhealth.org.  

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Intermountain Health’s construction of the first stand-alone children’s hospital in Nevada stands to boost children’s health and wellbeing – and Nevada’s economy. 

The new hospital is expected to keep children and families in Nevada for health care needs, give the state a $724 million economic boost during five years of anticipated construction, and $841 million in annual economic output once the hospital opens, according to an independent research study conducted by Applied Analysis.  

“It was important for us from the beginning to complete all due diligence towards the goal of the first stand-alone children’s hospital,” said Lawrence Barnard, Intermountain Health AVP of Pediatrics in Nevada. “This work has been multifaceted, strategic, analytical, and required years of hard work and determination.” 

Intermountain Health contracted with Applied Analysis to conduct independent research prior to its October announcement to build a children’s hospital in Southern Nevada. This large analysis, that was returned in early 2024, included the health needs of the pediatric Nevada population, economic impacts from building a facility, and the size and scope of a children’s hospital to fulfill the needs of the state. 

The analysis was included in part in the UNLV Lincy Institute report, “Developing a Stand-Alone Hospital in Southern Nevada” issued last September.  

Here are some key findings:  

The new hospital would help families stay in Nevada for pediatric care. In 2023, Nevada reported 29,802 children and youth under age 21 received care out of state.  The payments to those out-of-state providers were over $123 million.   

“This does not include the immense toll families had to pay financially, and the mental stress, to get their children specialized care in those states – sometimes needing to be away from home for days and weeks,” said Barnard. 

Construction is projected to bring a projected $724 million boost for the five years the hospital is being built.   

Once open, the hospital is expected to create 1,334 jobs including health care providers and other clinical and related professionals.  

“Recruitment efforts and workforce planning are already under way to prepare for when the doors open. We will be ready,” Barnard said.  

The hospital is expected to create $841 million in annual economic output.  

Time Is Now 

A children’s hospital in the state has been historically financially unfeasible. For example, children have a higher share of the population, above the national average, at 21.7 percent of the population. That population represents a disproportionate amount of Medicaid enrollees. Around 20 percent of all adults are Medicaid enrollees, while 52.4 percent of all Nevada children are on Medicaid and CHIP. 

In Nevada, Medicaid reimbursements have been lower; in 2021 they ranked 47^th in the country. The reimbursement rates from Medicaid in the state covered roughly a third of what commercial insurers’ rates covered. State officials have been working to increase reimbursements and a recent provider tax has helped the situation. 

“We have been working with state officials to help bring this Medicaid gap closer to the national average which helps retain providers, keep costs down, and families here in the state versus seeking care miles away,” Barnard said. “We thank them for their efforts and look forward to continue the work.” 

Intermountain Health announced last October that it was building a comprehensive children’s hospital on land it secured in UNLV’s Harry Reid Research and Technology Park. In January the firms Shepley Bulfinch and Gensler were announced as architects for the project. 

 Groundbreaking is expected within the next year, and the hospital is projected to open by 2030. The new hospital will be sized to accommodate more than 200 beds. 

UNLV Lincy Institute released the “Developing a Stand-Alone Hospital in Southern Nevada” report last September, in which Intermountain contributed the information contained in the Applied Analysis study. 

The Lincy report states: “Proper funding and investment in an independent not-for-profit pediatric healthcare model are essential to ensure high quality, coordinated pediatric care and well-compensated healthcare professionals. A nonprofit organizational model with funding from multiple sources — private, public, and philanthropic — is vital for investing in residency training, research, retaining staff, and attracting new talent. Investing in healthcare for children and adolescents offers high long-term returns through prevention and early detection.” 

Intermountain is a not-for-profit health system that focuses on proactive care aimed at reducing overall medical costs. This gives the system the ability to focus on the preventative efforts rather than profits. 

This gives the system the ability to focus on the preventative efforts rather than profits. 

“This project is historic. The most significant investment in children’s health within Nevada in this generation. To make it work, we recognize the vital role philanthropic donors will play in creating a legacy of care that will impact kids now and for generations to come,” said David Flood, Intermountain Health chief development officer. “This is truly a moment in time for individuals and organizations to have dramatic impact on the wellbeing of this great State, and beyond.” 

Intermountain Health has 34 hospitals, including two locations of Intermountain Primary Children’s Hospital in Utah. The Primary Children’s Salt Lake City location has approximately 287 beds, including 23 behavioral health beds, and its new Larry H. and Gail Miller Primary Children’s Campus in Lehi, Utah, has 66 beds.  

Intermountain also recognizes the work required to get to this point. There are many across the greater Las Vegas valley and beyond who have worked diligently for a comprehensive children’s hospital. 

“We are grateful for the leaders, pediatricians, caregivers, hospitals and other organizations who have dedicated themselves to caring for children for many years.  We are privileged to join with them in helping to advance healthcare for the children we serve,” said Mitch Cloward, president of Intermountain Health’s Desert Region, which includes southern Nevada and southwest Utah. 

Learn more about Intermountain Health at intermountainhealth.org.  

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